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1、 黄金集团有限责任公司 定额管理体系 目 录第一篇定额工作制度第一章 定额工作管理制度- 1 -第一节总 则- 1 -第二节 管理机构和职责- 1 -第三节 定额制定的程序- 2 -第四节定额的补充、修订及废除- 3 -第五节定额的贯彻执行与检查考核- 3 -第二章 定额考核管理制度- 4 -第一节 总 则- 4 -第二节 组织机构- 4 -第三节 定额考核内容- 4 -第四节 定额考核程序- 6 -第五节 定额考核其他相关规定- 7 -第六节 附 则- 9 -第三章 劳动定额管理制度- 10 -第一节 总 则- 10 -第二节 劳动定额的管理- 11 -第三节 劳动定额的设计- 13 -第四
2、节 劳动定额的修改- 14 -第五节 劳动定额的日常管理及检查考核- 14 -第四章材料消耗定额管理制度- 16 -第一节总则- 16 -第二节管理机构和职责- 16 -第三节 材料消耗定额的制定- 16 -第四节材料消耗定额的种类及形式- 16 -第五节材料消耗定额的修订- 17 -第六节材料消耗定额的日常管理- 17 -第七节材料消耗定额的考核- 18 -第五章能源消耗定额管理制度- 19 -第一节总则- 19 -第二节管理机构和职责- 19 -第三节 能源消耗定额的范围- 19 -第四节能源消耗定额的制定- 20 -第五节能源消耗定额的修订- 20 -第六节 能源消耗定额的日常管理- 2
3、0 -第七节能源消耗定额的考核- 21 -第六章物资储备资金定额管理制度- 22 -第一节总则- 22 -第二节管理机构和职责- 22 -第三节物资储备定额的制定及修订- 22 -第四节物资储备定额的表现形式- 22 -第五节物资储备定额的日常管理- 23 -第六节物资储备定额的考核- 23 -第七章 备品备件储备定额管理制度- 25 -第一节总则- 25 -第二节管理机构和职责- 25 -第三节备品备件储备定额的制定及修订- 25 -第四节备品备件储备定额的表现形式- 25 -第五节备品备件储备定额的日常管理- 26 -第六节备品备件储备定额的考核- 26 -第八章 成本费用定额管理制度-
4、27 -第一节总则- 27 -第二节成本费用定额的制定- 27 -第三节成本费用定额的日常管理- 27 -第四节成本费用定额的考核- 28 -第九章 专项资金定额管理制度- 29 -第一节总则- 29 -第二节专项资金定额的日常管理- 29 -第三节专项资金定额的考核- 30 -第十章定岗定员管理制度- 31 -第一节总则- 31 -第二节管理机构和职责- 31 -第三节劳动定员的要求- 32 -第四节制定劳动定员的主要方法- 32 -第五节制定劳动定员的步骤- 32 -第六节劳动定员的落实- 33 -第七节劳动定员的监督与检查考核- 33 -第二篇 材料消耗定额一、 采矿作业材料消耗定额-
5、35 -(一）浅孔留矿法采矿材料消耗定额- 35 -（二）中深孔凿岩材料消耗定额- 35 -二、掘进作业材料消耗定额- 35 -（一）天井掘进材料消耗定额- 35 -（二）平巷铲底材料消耗定额- 36 -（三）平巷扩帮压顶材料消耗定额- 36 -（四）平巷掘进材料消耗定额- 37 -三、选矿作业主要材料消耗定额- 38 -1、店房矿选厂- 38 -2、东湾矿选厂- 38 -3、牛头沟矿选厂- 38 -四、化验作业主要材料消耗定额- 39 -1、店房矿化验室- 39 -2、东湾矿化验室- 39 -3、牛头沟矿化验室- 39 -五、堆浸作业主要材料消耗定额- 40 -第三篇 劳动定额体系第一章 采
6、掘生产岗位定员定额- 41 -第二章 采掘提升岗位定额定员- 53 -第三章 矿石运输岗位定额定员- 56 -第四章 选矿机修工人工时定额- 57 -第五章 化验室工人工时定额- 60 -第六章 机构设置与定岗定员- 61 -第四篇 能源消耗定额一、定额设置- 80 -二、公司能源消耗定额- 80 -（一）动力消耗定额- 80 -（二）水消耗定额- 81 -（三）煤消耗定额- 82 -（四）油料消耗定额- 82 -三、店房矿能源消耗定额- 84 -表一 店房矿动力消耗定额- 84 -表二 店房矿用水消耗定额(试行)- 84 -表三 店房煤消耗定额- 85 -表四1 油料消耗定额单位：店房选厂-
7、 85 -表四2 油料消耗定额单位：店房采区- 86 -四、东湾矿能源消耗定额- 87 -表一 东湾矿动力消耗定额- 87 -表二 东湾矿水消耗定额(试行)- 87 -表三 煤消耗定额- 88 -表四1 油料消耗定额台账单位：东湾选厂- 88 -表四2 油料消耗定额单位：东湾采区- 89 -五、牛头沟矿能源消耗定额- 90 -表一 牛头沟矿动力消耗定额- 90 -表二 牛头沟矿水消耗定额(试行)- 90 -表三 煤消耗定额- 90 -表四1 油料消耗定额单位：牛头沟选厂- 91 -六、其他部门能源消耗定额- 92 -表一 其他部门动力消耗定额- 92 -表二 其他部门水消耗定额(试行)- 92
8、 -表三 其他部门油料消耗定额- 92 -第五篇 物资储备资金定额一、公司物资储备定额- 93 -二、 东湾矿物资储备定额- 93 -（二）物资类别储备定额- 94 -三、店房仓库物资储备定额- 96 -（一）材料储备资金定额- 96 -（二）物资类别储备定额- 96 -四、牛头沟物资储备定额- 99 -（一）材料储备资金定额- 99 -（二）物资类别储备定额- 100 -第六篇 备品备件储备资金定额一、公司备品备件储备资金定额- 103 -二、东湾仓库备品备件定额- 103 -三、店房仓库备品备件定额- 104 -四、 牛头沟仓库备品备件定额- 106 -第七篇 资金定额资金定额- 107
9、-第八篇 费用定额一、不可控费用成本定额- 109 -二、可控费用定额- 110 -三、制造费用成本定额- 111 -四、四项可控费用定额- 113 -第九篇 工程基础单价一、工程基础单价- 114 -（一）2016年工程单价和工程验收的有关规定- 114 -（二）采掘主体工程单价- 115 -（二）工程单价补充说明- 119 - 1 -定额体系 第一篇 定额工作制度第一篇定额工作制度第一章 定额工作管理制度第一节总 则第一条定额工作是企业管理基础工作的重要组成部分，是开展企业经济核算的依据。为了正确制定定额、提高定额质量，严肃定额管理工作，保证定额的正确执行，充分调动广大员工的积极性，促进企
10、业经济效益和管理水平的提高。根据企业实际情况，特制定本制度。第二条定额的制度和修订应根据国标、行标，并结合企业实际情况，制定先进合理的企业定额标准。第三条定额的种类有劳动定额、物资储备定额、设备备品备件储备定额、能源消耗定额、资金定额、费用定额、材料消耗定额等，应根据企业管理需要实行分类制定。第四条定额管理工作的原则是“统一领导，归口管理，分级落实”。第五条定额水平以先进合理为基本原则，在定额制定及修订过程中，必须贯彻定额的先进性、科学性、适应性、统一性的思想。第二节 管理机构和职责第六条为确保各项定额工作的顺利实施，公司成立定额工作委员会。 主任：赵英豪 副主任：杨志芳、乔小虎、李过生、姚伟
11、宏、陈志杰、王改超 成员：李国强、王建海、石建喜、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、 潘志伟、张铁军、党铁栓、陈煜堃、晋从杰、张跃斌、王 玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额工作委员会负责各项定额的审定及发布。第七条定额工作委员会下设办公室，办公室设在企管人事部。 主任：晋丛杰 副主任：党铁栓 成员：王建海、石建喜、滑世权、黄文松、张中林、张华涛、潘志伟、张铁军、陈煜堃、张跃斌、王 玺、陈长力、赵建华、尚梓淇定额工作办公室负责定额资料搜集，制定、修订、实施定额制度及日常管理工作。第三节 定额制定的程序第八条定额的制定必须贯彻“按绩效、劳动量分配，鼓励先进、鞭策落实”的原则，为降低物耗、提高经济效益起到
12、保障效用。第九条根据不同定额的基础资料，可选用不同的制定方法制定各项定额。常用的有：经验估计法、统计分析法、类推比较法、技术测定法等。第十条定额的制定程序：建立各专业定额工作组，由专业组提出制定定额方案，经现场测定或统计分析后，由主管部门审定定额初稿，报定额工作委员会审定，经定额工作委员会审定后颁布执行。第十一条修正系数是统一定额的一个组成部分，对影响定额的因素起较大变化时，根据需要制定统一的修正系数。（一）当影响因素变化而使效率变化了5%以上、30%以下时方可使用修正系数；若超过30%以上时，应另行制定定额。（二）修正系数的制定，应以技术测定法为主。如难以测定时，也可根据统计资料计算确定。计
13、算方法如下：修正系数V=特殊条件下的效率/正常条件下的效率即：1、0.95 V1.05 定额不变2、1.05V1.30 使用调整系数3、V0.70或V1.30 重新修订定额第四节定额的补充、修订及废除第十二条必须严格遵守定期修订定额制度，具体期限在专业定额管理办法中确定。第十三条定额如需补充、修订及废除，必须由主管部门提出意见，经定额工作委员会审定后执行。第五节定额的贯彻执行与检查考核第十四条各类定额必须严格贯彻到经济责任制中去，在经济责任制考核中具体体现，做到奖惩分明。第十五条定额工作委员会不定期地组织力量，对定额的执行情况进行检查，发现随意改变定额标准的，按有关规定对责任人予以行政及经济惩处。第十六条各主管部门要定期对定额的执行情况进行了解，开展统计分析，并将书面材料报定额工作委员会，以
