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1、山东矿业集团上半年安全生产工作总结今年以来，山东矿业集团在各级领导的大力支持和指导帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，结合“安全生产基层基础强化年”第一、二次集中行动，深入开展了第一季度“一通三防专项项整治活动”、第二季度“机电运输专项整治活动”和六月份“安全生产月”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、顶板管理、机电运输、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，深化了“安全质量标准化”达标和“双基”建设工作，以质量标准化动态达标保安全；加
2、强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了集团安全形势的持续稳定发展。上半年，集团公司消灭了重伤以上人身事故和非人身事故，共安全生产原煤吨（截止2012年6月27日），实现了安全生产双丰收。1-6月份公司及三矿共迎接山东省煤矿安全监察局检查4次，共提出问题和隐患26条；山东省煤炭工业局检查1次，共提出问题和隐患12条；泰安市煤炭管理局检查9次，共提出问题和隐患50条；泰安市国土资源局检查一次（未出具检查笔录）；煤炭工业管理局管理局检查29次，共提出问题和隐患365条；安监办共陪同检查44次，组织检查49次，查出问题140条。上级主管部门和集团公司检查
3、查出问题7条未整改完成外，其余问题已经严格按照有关要求整改完毕。山半年集团各矿共受到主管部门检查罚款3次，共计罚款7万元，其中煤矿罚款2次，共计罚款5万元，煤矿受到罚款一次，罚款2万元。煤矿受到山东省煤矿安全监察局鲁中监察分局停产整顿处罚一次。1-5月份三矿共计划生产原煤生产原煤吨，实际生产原煤吨，完成计划产量的。计划掘进进尺米，实际完成掘进进尺，完成计划进尺的。按照集团公司2012年安全生产工作实施意见的部署要求，以“安全生产基层基础强化年”为活动主线，实现集团安全工作季季有主题的规划，以开展系列专项整治活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。(1)深入开展一
4、季度“一通三防专项整治” 活动和“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动，胜利实现安全生产开门红。通过活动的开展，各煤矿进一步健全了“一通三防”管理体系，完善了“一通三防”管理制度，认真排查和治理了各类“一通三防”隐患，提高了矿井防灾、抗灾能力，为打造本质安全型矿井打下了坚实的基础。(2)深入开展二季度“机电运输专项整治”活动“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动，结合 “安全生产月”各项活动的开展，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。进一步加强机电运输专业化管理，提高机电运输管理水平，夯实矿井机电运输安全运行基础，杜绝机电运输事故发生。结合集团“安全生产基层基础强化年”第二次
5、集中行动实际情况，自2012年 4月20日至6月30日开展机电提升运输专项整治活动。通过六月份 “全国安全生产月”开展的“技能比武”、“ 安全签名”、“安全征文”、“演讲比赛”、“现场处置预案演练周”、“学标准、学规程、提素质、促安全”等活动，不断提高了员工安全素质，规范员工行为，打造特色金阳集团安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。 存在的问题和不足：今年以来，集团公司各煤矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下几个方面：1、对上级主管部门及公司文件精神的时贯彻学习的力
6、度不够。2、矿井安全生产绩效逐级考核不能严格按照集团公司要求在矿井内部推行，考核过程中有不严不细的现象。3、“四级”隐患排查治理制度执行不规范，个别单位隐患排查治理力度小。4、 “三违”现象时有发生，有时还很严重。职工安全意识不强，现场管理不严不细，造成发生了2起轻伤事故，分别是煤矿采煤二区4月23日中班放炮事故，煤矿采煤二区5月2日中班顶板事故，两名同志受轻伤。5、质量标准化和“双基”建设工作，与其他先进单位相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。 下半年安全工作继续围绕集团公司2012年安全生产工作实施意见总体安排开展工作，总体规划如下：(一
7、)奋斗目标。坚决杜绝重伤以上人身责任事故及二级以上非伤亡事故;三矿保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。(二)具体安全工作安排。按照我矿安全工作“季季有主题”规划，三季度开展“顶板管理专项整治”活动和“安全生产基层基础强化年”第三次集中行动。主要是抓好“安全质量标准化”、 “双基”建设、“标准化调度室”、“矿长安全生产目标考核”等工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面建立本质安全型矿井，迎接好泰安市煤炭局7月上旬公司组织的检查验收。四季度开展“奋战四季度，实现安全年”活动，全力打好四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。继续抓好“安全质量标准化”、 “
8、双基”建设、“标准化调度室”、“矿长安全生产目标考核”等工作，迎接山东省煤炭工业局年度检查验收。具体开展好七项工作：1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、以人为本”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深入开展“双基”工作。进一步完网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”工作责任，把安全评估、安全质量标准化矿长安全生产目标考核工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。
9、3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。5、强化“”四级”隐患排查治理制度的落实工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。6、继续坚持安全检查不断线。把党政工团大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停产、挂牌督办整改，坚决做到不安全不生产。7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。 1
