《人才经营及招聘技术工具包》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才经营及招聘技术工具包（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人才经营及招聘技术工具包143、个不一一因材施教的伯乐.1594、责任讲到做到的好好先生.1605、交往一一分享亲热的知心好友.1616、沟通-语不惊人死不休的演讲家.1627、包容 有容乃大的慈善家.163第四类：阻碍才能1、统率重责大任一肩挑的领导人.1642、竞争一一遇强则强的斗士 .1653、伯乐一一人一辈子舞台下的忠实听众.1664、完美一一鉴赏力专门的行家.1675、主动一一乐善好施的快乐果.1686、取悦人见人爱亲善大使.169成就行动适应分析统筹:信仰统率沟通竞争关联回忆审慎伯乐纪律体谅公平用心前瞻和谐理念包容个不搜集思维孝习:完美主动交往责任排难自信追求战略取悦5/34奋斗才
2、能思维才能交往才能阻碍才能第一类 奋斗才能1、成就精力旺盛的实践者精力旺盛的实践者的主导特质是一种对成就感的连续需求，对你而言每天看起来差不多上从零开始。 在一天终止前必须完成某件事才觉得对得起自己，不论多累，也不管周末或例假，一事无成的生活就会觉得不满足。 你的内心永久燃烧着一把火，促使你去完成更多事。每完成一件事，火势会略微减弱，然而专门快又会复原熊熊烈火，迫使你朝另一个目 标迈进。 你必须学会跟这股不满足的感受和平共存，这种特质带给人精力充沛的能量，冲击新工作的展开、面对新挑战。 这股能量也是替工作团队制定工作速度、生产目标的动力来源，更是让人持续前进的主导特质。如何治理“成就”主题突出
3、的人有人加班时，给他打电话。常言道： “要做事，找忙人。 ”这话一样不 假。切记，他喜爱忙碌。坐下来开会让他尽烦，因此要么让他去干自己的事，要么只让他参加非他不可、而且他充分投入的时会。关心他测量自己的业绩，他可能喜爱运算他的工作时刻，但更重要的是，他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准，如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户，或看过多少病人，都能使他有据 可依。通过合作与他做朋友，共同努力工作常使他感到亲热。不让低效率的人靠近他，他厌恶“懒人”。他做完一件工作时，让他休息或给他派件小活绝非他所期望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰，并为他定下更高的目
4、标，他的干劲会更大。他可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作，就交给他去做。另外不忘了咨询他：“要到多晚才能干完这事？ ”或“你早上几点来 的？”对如此的关注，他会领情的。你看他工作自觉，会想擢开他。如果此举使他不能连续发挥优势，就不可取。不如指出他的其他主题的优势，找机会让他多做发挥他所用途的工作。2、行动-边做边学的行动派 你一辈子都在咨询：什么时候能够开始？而急于采取行动。 你认为，争辩和讨论有时能够产生某些有价值的看法，然而在内心深处，又专门清晰唯有行动才是真实，才能推动情况、 有所表现。 一旦下了决定，就不能不采取行动。 不人也许会担忧还不够了解状况，却无法让你停止脚步。 在你
5、眼里，行动与摸索不是一体两面，受到剑及履及的主导特 质左右，你相信行动是最佳的学习方法。 下决定后，会采取行动、看着结果并从中学习。 学习让你明白之后的每一个行动。 你必须让自己有事忙或采取下一 步骤，这是保持思想开明、见闻广博的不二法门。 最重要的是：你明白别人评判的按照是成果，而不是你如何讲、如 何想。 别人的批判吓不到你， 反而让你乐在其中。如何治理“行动”主题突出的人向他了解你所在部门的新目标是什么，应该如何样改进。为他选择一个合适的岗位，并让他负责发起和组织项目。告诉他，你明白他能干，同时你在关键时刻会向他求助。你的期望会给他以鼓舞.派他领导一个陷入惰性，光讲不干的团队。他会把他们煽
6、动起来.如果他埋怨，要认真听一一你可能从中了解到一 些情形。但随后你应与他讨论如何领先改进，从而使他同你保持一致。但你的动作要快，如果不加管束，他就会到处散布消极的议论。了解他的其他重要主题。他如果“统率”才能突出，就可能具有推销和讲服的潜力。他如果“交往”和“取悦”主题突出，就可能成为一名优秀的聘请人员，为你广招人才，并关心他们敬业。为关心他躲开障碍，查找“战略”或“分析”才能突出的人与他合作。他们能够关心他总揽全局。然而，你有需要为他辩护，以免他们对推测和分析的热衷干扰他的行动本能。3、适应-处世不惊的鬼精灵 你活在当下， 不将以后视为固定的目标，反而认为未来是由现在的选择所制造的。 因此
7、，未来是一次次的选择。 这不代表你没打算，而是打算永久赶不上变化 的认知，使你老 是在地回应当下的要求，即使偏离打算也无所谓。 你可不能因为突如其来的要求或临时改变打算而不悦。 事实上，你在某种层面甚至专门期待有所变化。 你专门有弹性，当工作像多头马车同时将你拉向不同方向，你仍旧 能够保持良好的工作效能。如何治理“适应”主题突出的人这种人天生善于随机应变。把他放在合适的位置上，使他充分发挥应变能力，继而取得成功。告诉他你的打算，除非他“用心”主题突出，不希望他帮你出谋策划。他可能发觉大部分打算工作都极其乏味。由于他天生灵活多变，因而他适合于几乎所有的团队。如果出了差错，他会及时按照新情形调整，
8、并努力进展。他可不能置身事外而怨天尤人。他最适合执行需要赶忙行动的短期任务。他更期望生活中频繁短兵相接，而不是打持久战。了解他的其它重要主题。如果他还有“体谅”才能，就让他去做随时 识不和满足顾客各种需求的工作。如果他还有“伯乐”主题，就让他去当辅导员。由于他“随遇而安”，他就能建立一种鼓舞不人尝试和学习的良好氛围 不要让他参与讨论以后，如制定目标或职业咨询一类的会议。他是一个“关注眼前”的人，会认为这些会议与他毫不相干。.4、纪律-秩序的奉行者 你的世界观必须能推测、井然有序、有所规划。 你专门自然会将组织架构摆在你的世界，也会建立惯例、注重时刻 表与截止期限。 你会将长期打算划分为一系列短
9、期打算，费心执行每一项。 你不一定专门整齐清洁，但却需要专门精确。 面对生命有的纷乱局面时要把握一切，惯例、时刻表、架构等有助 于制造掌控感。 缺乏此主导特质的人，有时候可能因为你对秩序的要求而憎恨你， 然而不一定会导致冲突。 你必须了解，不是每个人都像你一样迫切需要预知状况，他们有其 他做法。 同样地，你能够关心他们了解，甚至感谢你对组织调理的需求。 你不喜爱意外惊喜、无法容忍错误、期望规律、凡事要求巨细靡遗 等的特质，不需要被误解成强迫不人的操纵行为。 这些行为应该被明白得为你遇到人一辈子关卡时，为了保持进步和效率采取的本能做法。如何治理“纪律”主题突出的人给他机会整顿纷乱局面。由于他天生
10、受不了无序和纷乱，如果不 把书面收拾得井井有条，他是可不能罢休的。杂乱会惹恼他。不要希望他在脏乱差的环境中呆下去。要么派他收 拾局面，要么帮他换地点，切记向他讲明任务期限，他会觉得有必要提早 完成任务。如果你不事先告知工作打算，他就无法如此做。同样，不要随意改变打算和工作重点，以免他感到意外。他厌恶意外，它们会使他垂头丧气。如果一段时刻内有许多事要做，切记他需要区分轻重缓急。 与他一起制定打算，一旦决定，切勿随意改变。 视情形请他关心你自己制定打算和安排工作。 你能够请他来评估你的时刻治理系统，甚至你对本部门进行部分流 程再造的动议。 告诉他的同事这是他的优势，并鼓舞他们在类似方面向他求助。
11、他善于为提升效率而建立常规。如果他不得不在需要灵活性和随机 应变的环境中工作，鼓舞他针对各种不同的环境，建立不同的常规。 如此，不管发生什么专门情形，他都有章可循。 、用心一一人一辈子旅程的导游 你会常自咨询：我要朝哪个方向走？ 而且每天都在咨询那个咨 询题。 你需要明确的目标，否则，人一辈子、工作专门快会处处受挫折。 因此在每年、每月、每周都会设置目标。 目标有如指南针，关心你决定情况的先后顺序，作必要的修正以回 来轨道。 目标明确的主导特质迫使人过滤情况-凭直觉评估某种专门 行动，有助于接近目标，将没有关心的方法搁置一旁，迫使你更有效率。 反之，也使你关于延迟、 障碍甚至对突然的转变感到不
12、耐，不管新 转变多有味。 这使你成为专门有价值的团队成员，当其他人开始想旁门左道时， 你会将他们带回正途。 你目标明确的主导特质会提醒大伙儿，如果某事无助于朝目标 前进；不重要的事，就不值得白费时刻。如何治理：“用心”主题突出的人确定带时刻表的目标，然后让他决策如何实现它们。如果让他操纵工作进度，他就会效率提升，只要他认为有关心，就 定期与他碰头。 定期碰头会使他振奋，因为他喜爱讨论目标和他为实现目标而取得 的进步。 咨询他期望多长时刻见一次面来讨论目标。 不要希望他对不人的情感始终保持敏锐，因为有关于情感，他总把 完成工作视为当务之急。如果他还有“体谅”才能，这种情形会有所缓和。 尽管如此，
13、切记如此一种可能性：他在实现目标的过程中可能毫不 顾及不人的情感.他不喜爱变动无常的局面。 为处理好那个咨询题，应使用他能明白得的语言来对他讲明变化。 例如，使用“新的目标”和“新的成功标准”等字眼来讨论变化。 这类字眼会使变化显得既有章法，又有目的。这是他天生的思维方式。让他参与严格期限的项目。他本能的遵守这些期限。一旦接手一个明确期限的项目，他就会倾 注全力直到完成。让他参加时刻治理培训。他天生不擅长于此，但鉴于他的“用心” 主题推动他尽快向目标迈进，他会看重时刻治理给他带来的高效率。切记，漫无边际的会议使他厌烦。因此，如果他在场，就应严格遵 守议事日程。6、排难见招拆招的修复专家 你爱解
14、决各种咨询题， 别人面封挫折时可能惊慌失措，你郤能化阻 力为动力。 你喜爱研究各种征兆、找出错误并查找解答。 在面临复杂生疏的咨询题时会冲劲十足。你喜爱让情况复活的快感，找出潸伏因素，连根拔除，复原原有的光芒。直觉告诉你，如果你没插手，这件事（可能是机器、技术、人或公 司）专门可能就此停摆。 对你而言，你挽救了一切。如何治理“排难”主题突出的人当你期望识不公司内部的咨询题时，请他发表意见，他往往有 真知灼见。 把他派去为你的最佳客户排忧解难。他喜爱发觉并排除障碍。 当公司内部有情形需要赶忙改善时，向他求助，他可不能恐惧。 他解决一个咨询题后，切记要及时颂扬他取得的成绩。 对他而言，每一次拨乱反正差不多上一次成功，他需要你持相同观 点。 告诉他，其他人依靠他来排除障碍向前进，当他遇到专门棘手的咨 询题时，给他支持。 鉴于他以自身应变能力为豪，如果咨询题悬而未决，他就会产生失 败感。 关心他克服挫折，了解他期望如何改进。把这些改进作为其它六个 月的目标。他会感谢你的关注。7、自信沉着坚决的权威人士你在内心最深处明白自己有能力、能冒险、能面对新挑战、能提出主张，最重要的是，能别实践承诺。你对自己的能力与判定力专门有信心， 加且明白自己的观点与众不 同，没有人了解你真正的方法， 因此你明白没有人能替你做决定， 没有 人能告你该如
