《施工组织与管理第三次作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织与管理第三次作业（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三次作业及答案一. 选择题(10分)1网络图优化中，资源优化分为（AD ）A 资源有限，工期最短 B 资源固定，成本最低 C 成本固定，资源富足 D 工期固定，资源均衡2在工期资源优化中，优化点地判定原则是（ A）A 费率差变为正数的前次变化 B 费率差变为正数的当次变化 C 费率差变为正数的后此变化 D 费率差变为零的当次变化3关于工期优化，下列说法错误的是（D ）A 优先压缩对质量、安全影响不大的工作B 优先压缩拥有充足备用资源的工作C 优先压缩缩短持续时间所需增加费用较少的工作D 要主动地将关键工作压缩为非关键工作4进行网络图检测时，可以通过（ ACDE）将实际进度和计划进度相比较。A
2、 横道图 B 斜道图 C S型曲线D 香蕉型曲线 E 前锋线 5非肯定性网络计划包括（BC ）A 关键线路法 B 计划评审法 C 图表评审法 D 搭接法 答案:1.AD 2.A 3.D 4.ACDE 5.BC二. 如下网络图，进行工期费用优化，间接费率0.8千元/d。（30分） 解：（1）计算各工作的直接费率，标注在图上，并找出关键线路T=24（2）第一次压缩，选5-6工作，压缩2天，直接费率为0.3，费用变化（0.3-0.8）2=-1.0T=22（4）第二次压缩，选1-2工作，压缩1天，直接费率为0.4，费用变化（0.4-0.8）1=-0.4T=21（4）第三次压缩，同时压缩1-2和5-6工
3、作，各压缩1天，直接费率为0.3+0.4=0.7，费用变化（0.7-0.8）1=-0.1T=20（5）第四次压缩，同时压缩1-2和1-3工作，直接费率为0.4+0.6=1.0大于间接费率0.8，不再继续压缩，则上一次优化结果为优化点。（6）费用计算： 未优化前费用：C24=6.0+9.0+6.0+2.0+2.4+8.6+8.0+4.6+24*0.8=65.8千元 优化后费用变化：-1.0-0.4-0.1=-1.5千元 则优化后费用：C20=65.8-1.5=64.3千元三.如下网络图，进行资源有限，工期最短的优化施工方案， （20分）解：初始时时标网络计划如图优化表方案编号前面工作A后面工作B
4、EFAESBTFBTABT可形性12-43-6744-112可行23-62-4840416不可行调整后时标网络计划如图四.已知网络计划如图，在第5天下班后检查，发现A已完成，D尚未开始，C已进行了1天，B已进行了2天，试绘出前锋线，画出调整前和调整后的网络计划。（30分） 解：前锋线检查结果分析表工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差尚有总时差情况判断2-4D2684正常2-3C201-2拖延2天1-3B300-3拖延3天调整方法：压缩E工作2天，压缩H工作1天调整前的网络计划图调整后的网络计划图五、问答题 （20分）一）施工组织总设计的编制依据是什么?答：1
5、.计划文件,包括：国家批准的基本计划文件，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。.设计文件，包括：批准的初步设计或技术条件，设计说明书，总概算或修正总概算，可行性研究报告。.合同条件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。.建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和其他地区性条件等。.定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。二）施工总进度计划编制的步骤？答：、列出工程项目一览表并计算工程量、确定各单位工程的施工期限、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系、安排施工进度、总进度计划
6、的调整与修改三）单位工程施工组织设计编制的依据的内容。答：1、主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申请和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等。2、施工图纸及设计单位对施工的要求。其中包括：单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图纸和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。3、施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。如进度、其他项目穿插施工的要求等。4、施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排。5、资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机
7、具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。6、建设单位可能提供的条件和水、电供应情况。如建设单位可能提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求等。7、施工现场条件和勘察资料。如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。8、预算文件和国家规范等资料。工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。国家的施工验收规范、质量规范、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。四） 工准备工作的类型有哪些？答：按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业准备等三种。.全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。.单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。.分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。
