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1、一、课程背景：制造型企业您是否慎密地思考过：u我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）u产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）u我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）u我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）u我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）二、课程目标： 经过为期二天的学习，学员将透过案例的方式，深入浅出地针对供应链管理的四大要素中生产管理的系统建设和优化，以达到降低供给的产品成本，提高供给的产品质量和供给稳定性的有效运营模式。三、培训风格：PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流四、课程特点：内容实战、理论联系实际、演练管理
2、技术、即学即用企业生产运营与供应链管理高级研修班五、课程内容第一天：第一部分 认识供应链 （09:0010:00）u供应链的范围及内容u供应链环节与分析u供应链的反应能力与成本 目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系 第二部分 建立供应链战略（10:0011:00）u竞争战略与供应链战略u匹配供应链战略三步骤u供应链四个驱动要素 目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择 第三部分 供应链的生产意义（11:0012:00）u有效生产的定义u生产资源4M的内容与管理u生产资源管理的三大绩效指标目的：认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本
3、的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据第四部分 成本要素与生产管理（13:3014:30）u成本要素形成的三个层面u原料成本控制的要点u人工成本控制的要点u制造费用控制的要点目的：经过对成本形成过程和成本结构学习，了解成本控制和生产管理的关系以及管理核心要点第五部分 作业分析与生产效率改善（14:3015:30）u认识工作简化的意义u操作方法的改善u工作流程分析u案例介绍：经由工作简化提升效率目的：清晰地了解改善工作效率的重要科学手法、工作研究与方法、改善的核心，使能消除生产过程的无效劳动第六部分 TPM与设备效率提升（15:3016:30）u认识TPMu降低设备六大损失u恰及时管理JIT
4、与TPMu案例介绍：设备利用率提升的改善目的：系统介绍TPM全面预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何消除损失第二天：第七部分 品质管理与原料成本（09:0010:30）u品质的要素与品质保证u过程管理u改善品质的途径u案例介绍：品质改善的体系建设目的：从品质形成的要素面入手，理解品质的形成与过程管理，如何管理并以案例解说如何建立品质改善的系统体系第八部分 库存管理与资金成本（10:3012:00）u认识库存的由来与作用u库存循环与安全库存u如何决定库存水平u案例介绍：降低库存水平方法目的：从供需的关系进入引导学员认识库
5、存的作用并熟知如何从统计与系统的分析建立合理的库存第九部分 5S与新生产革命（13:3015:30）u整理、整顿、清扫的意义u清洁的管理意义u素养的意义与养成u案例介绍： 5S改善实施与结果目的：有效深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改善第十部分 生产管理与信息数据（15:3016:30）u信息数据类别与作用u信息表格范例介绍u数据管理的要点目的：透过数据表格的介绍，明白在生产管理上如何应用数据进行管理 六、讲师简介汪锦辉老师：高级咨询师，资深培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授，原康师傅集团生产总监，台湾东海大学工业工程系毕业。曾任顶新集团事业群厂长、生产
6、总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。曾服务过的部分客户有：Mo
7、torola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年6月910日 （星期六、日9:0017:00）培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下
8、午：13：30-17：00 【适合对象】制造企业运营总监、副总，SCM总监，计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理及相关管理者【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)8622 2415移动电话：135 1093 6819在线：476304896（课程咨询）【承办单位】华晟培训 【培训费用】RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)u认证费用：￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查
9、询）；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。【报名回执】我报名参加以下课程 Please register for me课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011年 月 日 日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司传真Fax:公司地址Address: 公司邮编Zip:付款方式Paymen
10、t: 电 汇Transfer 现 金Cash 支 票Cheque 其 他Other 发票抬头Invoice Title:培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail您的其他要求和相关说明 Other Requirements付款方式为：上课当天现金支付方式在2天的培训课程中，老师会理论结合实际，以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多，能和讲师之间的沟通交流非常充分，能够很好地解决了工作中遇到的问题。 /
