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1、工程管理办法为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗，工程施工管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加快工程建设进度，提高工程质量，特制定本办法。第一章设计技术交底和施工图会审管理1、目的为把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，特制定本程序。2、适用范围本程序规定了工程用施工图会审及施工前设计交底的程序，与工程施工有关的设计、施工、监理等单位要按本程序执行。3、编制依据为使施工人员了解设计特点和意图，明确设计要求，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计院应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。4、职责1）设计单位的职责：负责按需要提供完整正式的
2、施工图，派出有关设计人员对图纸的设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。2）监理单位的职责：在设计交底之前，负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和系统会审，汇总拟提交的疑问和建议，作好会审纪录。3）建设单位的职责：负责组织和主持施工图设计交底和综合会审会，签发交底会议纪要。4）施工单位的职责：在图纸会审之前，组织施工和技术人员详细阅审图纸，结合拟采用的施工方案施工工艺，进行必要的核对与计算，提出建议和需澄清的问题。对设计交底中澄清的问题按变更程序提出相关文件。5、设计技术交底与图纸会审的前提条件1）技术交底与图纸会审会议由建设单位组织，参加单位有：建设单位、监理单位、
3、设计单位、施工单位等。2）依据建设单位工程进度计划安排，设计单位必须在开工前10个工作日内向建设单位提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后再统一交底与会审。3）各有关单位领图后3个工作日内，认真系统的看图并记录疑问。4）施工图专业会审在系统会审之前完成，所发现问题在系统会审时进一步复核后做出决定。5）设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。6）设计交底与图纸会审时，设计院必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。7）设计交底与图纸会审应做出详细的记录，会议纪要由设计院负责拟写，现场专工协助完成，施工
4、单位技术负责人签认，建设单位专业工程师签发。&设计技术交底与图纸会审程序1）会审前的准备 建设单位项目部在收到正式施工图纸后，分专业组织施工单位对施工图纸进行专业会审，将问题汇总，提出初步处理意见并报项目部管理部门。 施工单位在收到正式施工图纸后，现场技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员对施工图详细阅审，进行必要的核对和计算工作，参加监理部门组织的专业会审和系统会审如监理部门不进行组织，则组织工作由项目部进行。2）会审程序 先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题，设计院答疑。 各方针对问题
5、进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 针对具体问题由设计院出具设计变更通知单。 对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计院按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理部核签后，交施工承包商执行，并报工程项目管理部备案。 凡直接涉及设备供货商的工程项目施工图，视情况由组织者邀请设备供货商代表到会，与设计院的代表一起进行设计交底与图纸会审。 形成会审纪要，并经各方签字，由监理部门分发执行。7、图纸会审重点内容1）设计图纸是否按图纸划分等级并经各级人员正式签署。2）设计图纸和说明书是否齐全；图纸内容、表达深度和发图范围是否满足施工需要；设计文件所列各种标准图册是否齐全有效；施工图设计是否符合国家与部
6、颁的有关、规范与标准。3）设计图纸与设备、材料的规格、数量、技术要求等是否一致；4）平面布置图是否合理；设计与施工主要技术方案是否能相适应。设备组合吊装运输方式是否可能和安全可靠，对现场条件有无特殊要求。5）制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾；接口是否正确；各专业之间，平面、立面、剖面之间，总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔是否齐全、准确；各类管沟、支架（墩）等是否协调统一。6）施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致；各专业之间设计是否一致。7）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。8）能否满足生产运行安全
7、、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。8、设计文件的修改1）对会审中出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、设计院所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、规范；并能满足生产工艺及安全的要求。2）对会审中已确定的需要修改的设计，必须由原设计单位以设计变更的形式修改设计，不得在施工图上涂改。3）变更的内容（变更理由、时间、变更人等）需填写设计变更通知单。4）在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据，更不能作为施工的依据。9、设计文件的变更管理1）在审图或具体施工安装过程中，各相关单位发现图纸中存在问题后，在第一时间内由发现者先报建设单位工程管理部门。2）工程部接到图纸中存在的问题
8、后，立即通告施工总包单位、设计院并要求设计单位限时解决。3）设计单位驻现场代表确认图纸存在问题后立即提出设计变更，由设计单位提出正式改版图或设计变更通知单，签字盖章施工图存档并下发各有关单位。设计交底记录单位工程名称组织交底单位日期地点参加交底单位及人员设计交底内容及议定事项：设计单位施工单位监理部建设单位项目负责人：年月日项目负责人：年月日总监：年月日现场代表：年月日图纸会审记录共页首页第二章单位工程开工许可管理单位工程名称会审时间参加人员建设单位设计单位监理单位施工单位其他单位主持人记录人会审内容提出问题处理意见1、1、1、施工单位工程开工前，由负责该单位工程的施工单位填写开工报告，一式三
9、份在开工前五天报监理单位和建设单位工程管理部。2、监理单位、建设单位工程管理部审核签字后，报公司对开工报告进行复核批准。批准后的单位工程开工报告一份返回施工单位，一份给监理单位，一份报工程管理部归档。3、工程开工应具备的条件1）施工图已交付，并能满足连续施工的需要。2）已进行技术交底和施工图会审。3）施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计（方案），并经审核批准。4）施工单位施工准备工作已完成。5）设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。6）资金能满足施工的需要。7）施工单位人力、机器到位，并落实了施工要求。8）相关工程能满足本单位工程施工的要求。4、单位工程开工必须具备下列条件：1）单位工程
10、列入年度计划或临时补充计划。2）按照公司招标规定进行了招标，并确定了承包单位。3）施工单位与公司签订了工程施工合同。4）确定了监理单位并与之签订了监理合同。5）施工图进行了会审和技术交底。6）承包方编制了施工组织设计（方案），并经监理单位审批。7）完成了前期准备工作。5、单位工程签订承包合同后，承包方必须在合同规定的期限内提交开工报告，经监理单位和工程管理部审批后方可开工。&单位工程施工组织设计的编制必须规范，内容齐全；施工进度计划符合合同规定的工期要求；机构、人员配备合理，机具、设施满足施工要求。7、若单位工程非施工单位原因不能在合同规定的时间开工，施工单位可申请延期开工;经公司主管领导批准
11、后，工期可相应顺延。由于施工单位原因不能在合同规定时间内开工的，施工单位应承担违约责任，工期不予顺延。工程名称单位工程名称工程编号建设单位工程规模施工单位工程类别工程地点工程造价力兀计划开工日期计划竣工日期开工条件（三通一平、图纸会审、物资储备情况）工程内容合同承包内容施工单位监理部建设单位单位签章项目负责人年月曰单位签章项目负责人年月日单位签章项目负责人年月曰第三章工程例会管理1、工程监理例会1）主持人：工程部部长及监理单位项目总监。2）参加部门：公司领导、工程部有关人员、监理、施工单位、设计单位驻厂代表。3）议题：主要研究解决施工过程中存在的安全、质量、进度、资金、设计、变更、保卫、文明施
12、工及设备、材料供应等方面存在的问题。4）议程: 首先由施工单位汇报上周调度会工作安排的完成进度、质量问题及需要协调的问题。 监理、设计院依次总结上周工作情况，提出要求解决的安全、质量、进度、变更、文明施工等方面的问题。 主持人综合总结上周工作，并协调以上问题，明确责任人及解决期限。 会议下达下周工作计划及要求。 记录：监理单位项目组专人负责会议记录并形成会议纪要，并由公司主管副总签发后分发与会各方，同时存档。2、每周由建设单位、施工单位、设计单位、监理单位主要领导参加工程协调会，具体解决施工中难以解决的相关问题。根据工程实际，由副总或总经理组织召开专题会议，研究解决区域性、专业性的工程技术问题
13、。参加人员及时间、地点以通知为准，专题会议由指定人员记录并负责形成会议纪要，主管副总或主管经理签发，资料室存档并统一发放。3、会议纪律1）与会单位根据需要由专项负责人或能代表单位解决问题的工作人员出席，并在会议前作好充分准备，按时参加。2）与会人员须熟悉本单位相关工作情况，并能提出解决问题的方法，与会人员不得以本人不了解某一问题而推诿，否则主持人有权令该单位更换人员，影响工程后果由该单位承担。3）经会议讨论决定的意见，各单位必须在限期内解决，严禁推诿、拖延。*工程监理会议纪要（第*期）会议时间：会议地点：主持人：参加单位：一、各施工单位本周完成情况：二、各施工单位下周工作计划：三、监理单位对施
14、工单位的工作要求:四、建设单位意见和要求五、施工中存在的问题及解决方案项目监理部年月曰第四章施工现场管理施工现场应当设置施工标志牌。施工标志牌应当标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称，项目经理、技术人员及相关管理人员姓名、联系电话，开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。1、管理职责和要求1）建设单位和监理公司，对建设工程施工现场实施全面监督管理。2）施工单位负责对合同范围内的施工现场进行管理。3）施工单位的项目负责人全面负责建设工程施工现场的安全工作。4）施工单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，按照行业安全作业规程和标准
15、采取有效措施，消除事故隐患，防止人员伤亡和其它事故发生。2、安全文明管理1）施工现场设置警告、安全施工标志、夜间设红灯警示，对沟槽边沿、井室坑口要增设护栏和封盖，设置必要的安全警示装置。2）现场施工用的氧气、乙炔瓶必须有专门的存放地点并应相距5米以上，乙炔瓶要有回火防止器、不能卧放，夏天有遮阳防晒措施，并配备消防器材；电焊机接线牢靠并固定，地线必须就近搭接。3）施工单位应对露天的原材料、成品、半成品定期检查，必要时增设安全防护设施，或根据现场实际情况设置符合标准的挡栏、围栏等，尽可能封闭施工。4）各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂时必须按指定路线通行且装载文明，散落的砂土等杂物要有专人清理。5）施工机具要按规定的位置统一摆放和管理，禁止乱停、乱放。施工现场应当有专人负责保洁工作，减少污染。6）现场施工人员的着装必须符
