门诊检验科优质服务措施

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1、门诊检验科优质服务措施门诊是医院的窗口,服务及工作环境的好坏直接关系到医院的形 象,搞好医疗质量万里行活动,切实让医务工作人员转变观念、提高认 识、受到教育,不断提高医务工作者的职业道德和服务质量,为病人提 供优质、高效、便捷的医疗服务和优化就医流程,是关系医院建设与发 展的大事,是当前各项工作的重中之重。通过医疗质量万里行活动并结 合工作实际,着重实施以下优质服务措施:1、派员工到外单位门诊部观摩,学习先进的管理方法,结合工作 实际并运用;规范医护人员语言行为,安排外出参观学习人员进行学习汇 报。邀请各专科主任来门诊授课,增加热线咨询电话数量,保证各方信 息畅通。2、积极主动与科室协调临时增

2、加门诊检验医生,增加周末节假日 教授级检验师医生坐诊。显示屏温馨提示并向病人宣传检验科各项优质 服务措施。3、维持检验科良好的就医秩序,实行“首问负责制” 在就诊病人 多,而又未增加员工的情况下,通过人力资源整合,充分利用现有人员, 调动其积极性发挥其潜能.鉴于门诊患者就诊时间的无规律性,实施“变 频工作制调整员工上下班时间或安排适量的机动人员,根据患者 就诊高峰变化,适时进行调配人员,维持在检验抽血、取报告处秩序,进 行检验结果咨询服务。4、为了方便病人就医,设计门诊部某些就诊标示和就诊指引;增加 导医服务,以方便患者咨询、信息查询和及时就诊的需要,减少了患者 楼层往返的次数,节省了患者的就

3、诊时间。5、充分利用候诊区显示屏,宣传特色项目及健康教育。6、各检验窗口医生加强职业道德的培养,规范服务用语,实行首问负 责制,拒绝向病人说“不或不知道”。7、为了保证病人的安全,在候诊区备有急救药品及器材;并加强护 理人员“三基和“心肺复苏”的技能培训,防止病人在候诊过程中出现 意外情况,以及时实施急救.8、合理安排医生值班制度,并确保医生在工作中认真负责,服务 热情,态度和蔼,耐心解释病人对健康问题的咨询,免费为病人解释检查 结果的意义.9、开展网上咨询服务,特设专用邮箱,每周由指定医生定时回复10、门诊检验科向就诊病人提供免费的一次性纸杯、针线、纸笔、 老花镜及白糖.11、门诊与党委、团

4、委和宣传部共同推出“门诊检验科优质服务明 星评选活动”,定期从中推出一名医生为优质服务明星,并给于一定的嘉 奖。12、门诊检验科每月定时通过电子邮件向科室主任通报门诊工作情 况,接收返馈意见。13、门诊部每月召开座谈会,对各窗口工作进行自查、总结,对病人 和院内满意度调查的问题提出整改措施。门诊检验科 “四个三”优质服务病人三明白:诊断明白、治疗原则明白、对所支付费用明白。医生三准确:对患者病情掌握准确、 对患者病情解释准确 、 对各项制度执行准确。病史三符合:诊断方法与病情相符合、病情记录与医嘱相符 合、记账收费与医嘱相符合 。医技人员三规范: 执行时间规范、技术操作规范 、报告书 写规范。

5、检验科优质服务基本规范检验科在院部的领导下,执行院科两级管理制度,服从院部的安排, 保证政令畅通,积极完成上级下达的各项任务。一、全科人员必须遵守院规院纪和科室的各种规章制度,严格执行 医院医疗(护理)质量管理实施方案和考核细则。坚持每天8 小时 工作制,任何人不得迟到、早退、中途溜班串岗。白班人员提前10 分钟 到科室作好交接班和准备工作;生化免疫室上早班者上午提前半小时到 岗,准备为病人抽饿血。二、交接班工作:按科室交接班制度执行。三、在岗人员必须佩带服务卡、着装整齐,不留怪异发型。上班时间不准带小孩,不准干私活,不准在科室吃零食。四、严格遵守操作规程,遇自己不能解决的问题请教上一级技师,

6、 必要时向科主任汇报,避免因处理不当而发生检验质量问题甚至医疗差 错。仪器故障,必须通知设备科或请示科主任,不得自作主张乱拆乱修。五、各种记录表格、工作量统计、质量控制工作均按要求作好登记.六、.接到急诊检查,任何人不准推萎、拖延,按规定的时间发出报 告.急诊和紧急值电话报告要及时。七、试剂方面:各组室必须对自已工作范围内的物品器材、试剂的 使用消耗情况做到心中有数,并按规定的领取时间进行领用.需新购试剂 由专业组长提前一周将计划交给科主任。在使用试剂前要仔细阅读说明 书,试剂说明书随试剂盒保存.使用过程中发现试剂有变质、污染者严禁 使用,并报告科主任.试剂应用多少,配多少,不得浪费.严格按试剂使用 管理制度执行.八、科室工作环境保持干净整洁,工作台面、仪器、电脑上不能有 灰尘。清洁区、半污染区和污染区要严格区分,并严格按规定及时消毒。 不得在半污染区和污染区内饮食,实验室内禁止吸烟。九、各级各类人员要有团结协作、爱岗敬业的精神,工作积极主动, 分工要合作,努力完成院部下达的各项任务指标。十、每个职工都要顾全大局,要有集体荣誉感,自觉维护医院和科室 的利益,树立良好的形象。在业务工作中,按标准收取患者的费用。不 随便开取人情单,用科室的利益来为自己拉关系.十一、搞好优质服务,把“以病人为中心,质量为核心”落到实处。努 力为临床和患者提供优质、高效、便捷的服务。

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