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1、汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。一、组织领导矿成立技术术人员考考核领导导小组：组 长：矿长 副组长：党党委副书书记、总总工程师师成 员：采掘副副总、通通风副总总、机电电副总、地地测副总总、安全全副总、生生产技术术科科长长、机电电科科长长、通风风科科长长、地测测科科长长、人力力资源科科科长、纪纪委书记记。考核小组下下设办公公室，办办公室设设在人力力资源科科，科长长任办公公室主任任，成员员为各业业务科室室科长、纪纪委书记记。一、考核领领导小组组下设三三个专业业组：采掘专业组组：由采采煤副总总负
2、责组组织考核核，生产产技术科科负责，考考核单位位为：综综采一工工区、综综采二工工区、综综采三工工区、掘掘进一工工区、掘掘进二工工区、掘掘进三工工区、开开拓工区区、巷修修一工区区、巷修修二工区区。参加加考核人人员：总总工程师师、副矿矿长、副副总工程程师、技技术科科科长、技技术科副副科长、各各单位区区长、书书记。通风专业组组：由通通风副总总负责组组织考核核，通防防科负责责，考核核单位为为：通风风工区、抽抽采工区区、救护护队。参加考考核人员员：总工工程师、副副矿长、副副总工程程师、通通防科科科长、通通防科副副科长、各各单位区区长、书书记。机电运输专专业：由由机电副副总负责责组织考考核，机机电科科科负
3、责，考考核单位位为：运运输工区区、机电电工区、修修理厂、安安装工区区。参加加考核人人员：总总工程师师、副矿矿长、副副总工程程师、机机电科科科长、机机电科副副科长、各各单位区区长、书书记。二、机关科科室考核核机关科室由由矿总工工程师组组织考核核，考核核单位为为：技术术科、机机电科、通通防科、地地测科、安安检科、煤煤质科。参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。二、考核范范围全矿各科室室副科长长以下及及各二级级单位的的所有被被矿聘用用并在岗岗的技术术人员。三、考核方方式理论考试、综合测测评和工工作业绩绩。矿
4、每每季度组组织一次次理论考考试及综综合测评评和工作作业绩的的评定；综合测测评分为为本单位位测评和和科室测测评、矿矿领导测测评。考考核成绩绩所占比比例：理理论考试试占300，综合合测评占占30%（本单单位测评评和科室测测评、矿矿领导测测评各占占15%），工工作业绩绩占400%。各考核科室室（地测测防治水水由地测测科负责责）负责责编制专专业理论论考试的的题库及及综合测测评实施施标准。理理论考试试的题库库交由人人力资源源科统一一从题库库中抽取取题目出出试卷进进行考试试；综合合测评实实施标准准交各专专业参加加测评人人员评定定。四、考核管管理1、考核领领导小组组成员及及科室都要要以公正正、公平平、认真真
5、的态度度进行考考评，确确保考评评结果全全面、真真实、可可靠、能能够正确确反映被被考核人人员的状状况。2、为保证证考核结结果的公公正性，被被考核人人员有权权对考核核结果提提出异议议，意见见不一致致时，被被考核人人员可向向领导小小组反映映，由领领导小组组进行仲仲裁。经仲裁裁认为考考核部门门不公正正、不合合理，对对考核人人员罚款款200元元，并予予以纠正正；经仲仲裁认为为考核部部门公正正、合理理，对无无理取闹闹者罚款款200元元，并在在月度考考核总分分中扣110分。3、所有技技术人员员必须参参理论考考核，除除因公出出差外，不不参加理理论考试试者，理理论考试试一律按按0分记记分。4、科研项项目及论论文
6、由各各专业内内部进行行评比后后加分。合合理化建建议、小小改小革革、论文文等成果果多人合合作时，按按参加考考核人员员排序的的先后顺顺序以220%的的比例递递减计分分，但累累计加分分之和为为该成果果加分总总数。5、技术人人员按专专业每季季一考核核，每季季一评比比、一通通报，每每季度根根据综合合得分评评出各专专业内最最优、最最差的技技术人员员各一名名，分别别奖10000元元，罚110000元，由由各考核核办公室室将考核核结果报报总工程程师签字字后，由由人力资资源部在在当月工工资中兑兑现。6、对规程程措施编编制不合合实际及及补充措措施不及及时、设设计或施施工方案案不合理理、提供供技术基基础资料料不准确
7、确等造成成损失的的，由各各专业小小组或矿矿领导小小组进行行分析认认定，对对相关责责任人员员进行最最终评定定。7、专业技技术人员员按专业业每年综综合考评评一次，累累计得分分最低者者按5的比例例转为内内部待岗岗，待岗岗时间不不少于一一季度。8、对于日日常工作作突出，考考核成绩绩优秀的的技术人人员，优优先推荐荐到区队队或部室室管理岗岗位上任任职锻炼炼。考核核成绩优优秀的未未聘用的的技术人人员，优优先推荐荐上岗试试用。9、新分到到矿的实实习技术术人员不不参加考考核，待待轮岗实实习期满满后参加加考核。10、技术术人员考考核由各各考核科科室建立立“动态考考核”机制，以以规程措措施作为为具体考考核对象象，对
8、规规程措施施的编制制进行记记录，测测评时进进行考核核。11、每季季度末由总工程程师负责责组织各各科室及及各二级级单位的的技术人人员进行行一次理理论考试试。12、每季季度的考考核结果果由考核核办公室室负责收收集整理理，建立立考核档档案。13、不按按规定对对技术人人员进行行考核的的，对责责任人罚罚款2000元次。14、每季季由总工工程师组组织召开开一次技技术人员员座谈会，通报报考核结结果，总总结每季季技术管管理工作作，分析析存在的的问题，提提出整改改措施，安安排下季季度技术术管理工工作。附件：1、技术人员管理动态考核表2、技术人人员管理理考核汇汇总表3、专业技技术人员员考核标标准附件1技术人员管管
9、理动态态考核表表姓名考核编号项目名称存在问题考核结果考核人员考核负责人人被考核人附件2技术人员管管理考核核汇总表表序号项目名称程序编号考核结果负责人123456789备注姓名签署意见考核周期- 1 - 回采专业技技术人员员考核标标准（部部室） 时间： 被被考核人人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常管理1、规程措措施管理理（1）分管管范围内内的单项项工程必必须有作作业规程程；补充充措施齐齐全。（22）分管管范围内内的规程程措施无无违反规规程、各各类规范范要求。单项工程无无规程措措施被停停止作业业或影响响生产的的每次扣扣10分分；因编编制质量量差或违违反规定定被停止止作业的的每次联联责
10、5分分，被上上级检查查或矿领领导查出出存在严严重问题题的每次次联责55分。40 2、现场管管理（1）杜绝绝技术事事故；（22）现场场各类技技术牌板板内容齐齐全，面面貌整洁洁。出现技术事事故（以以矿分析析认定）每每次扣220分；各类技技术牌板板被矿领领导提出出面貌差差或存在在错误，每每次联责责5分；安监局局质量标标准化达达标验收收低于995分，每每次联责责20分分。2、资料管管理各类图纸、委委托书、报报表、会会议纪要要、考核核资料、作作业规程程、措施施等认真真分类保保管好，按按照三位位一体标标准列出出文件，记记录清单单，并做做好归档档管理。每少一份资资料或不不准确的的扣2分分，未对对各类文文件、
11、质质量记录录进行编编号的每每份扣22分；上上级检查查中每被被查出分分管范围围内的11条问题题扣5分分。创新1、合理化化建议每月至少提提1条合合理化建建议，提提交1条条加3分分，被评评为优秀秀合理化化建议的的加5分分，不提提交每次次扣3分分。302、技术创创新、管管理创新新每月完成11项技术术创新、管管理创新新加100分，每每多完成成1项加加15分分，完不不成的扣扣10分分。多人人合作完完成的按按20比例递递减。3、技术革革新每月完成11项技术术革新加加7分，每每多完成成1项加加10分分。多人人合作完完成的按按20比例递递减。完完不成的的扣5分分。4、论文每季度完成成1篇论论文加88分，被被评为
12、优优秀论文文的加110分（以以矿评选选为准）。5、专利每有1项专专利获得得专利证证书加220分。6、评议材材料、QQC成果果每人每年11项评议议材料加加10分分，每多多上报一一项加220分，没没有项目目的扣110分。QQC成果果获奖的的加155分。多多人合作作完成的的按200比例例递减。季度 考考试矿每季组织织一次技技术人员员考试，不不参加者者按零分分计，迟迟到扣22分，作作弊取消消考试资资格，考考试成绩绩按零分分。30回采专业技技术人员员考核标标准（区区队） 时间： 被被考核人人：项目考核内容考核分项扣分标准标准分实得分日常 管理规程、措施施、零工工1、编制质质量（1）所有有回采工工作面必必
13、须编制制作业规规程，严严禁无规规程施工工，否则则扣200分；（22）规程程、措施施、零星星工程任任务书出出现违反反技术术管理规规范、煤煤矿安全全规程、煤煤矿工人人技术操操作规程程等上上级法律律、法规规规定每每次扣110分；（3）因因违反规规定被集集团公司司以上检检查停止止作业该该项即为为否定项项；现场场发生条条件变化化或其它它情况不不及时提提措施影影响生产产或被停停止作业业的每次次扣100分。40现场1、工程质质量及一一通三防防（1）月度度质量标标准化综综采855分计，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣5分。2、规程措措施落实实（1）
14、因规规程措施施不落实实被矿停停面一次次扣100次，在在集团公公司检查查中，下下D卡一一次扣115分，听听面一次次扣200分；（22）无措措施施工工，扣55分；造造成事故故，扣220分。3、施工图图板面貌貌、质量量（1）开工工2天无无施工牌牌板每次次扣100分；（22）现场场施工牌牌板有缺缺项每处处扣3分分；（33）专业业管理人人员、矿矿及上级级领导提提出卫生生面貌差差每次扣扣5分；（4）现现场顶板板离层指指示仪未未正常监监测记录录的扣33分；（55）现场场风险评评价牌板板评价与与现场不不符或评评价内容容不全无无针对性性的扣55分。资料（1）专业业日常检检查各类类资料不不规范，不不分类码码放、资资料码放放乱每次次扣2分分；（22）资料料伪造每每份扣22分；（33）资料料不齐全全每份扣扣5分；（4）上上级检查查每提出出一条问问题扣110分。创
