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1、软考高级（系统集成项目管理师）学习阅历总结一.考试介绍各位学友，大家好！经过3个月的仔细学习，我们已经通过了PMP的考验。对于学有余力并且想接着提高自己的同学，我举荐学习软考考试。因为该考试是建立在PMBOK2004（第三版）的基础之上，再加上部分计算机方面的浅显学问点组成的考试。我们只需再加把劲，就可以相对轻松的学习通过了。1.好处至于学习的好处，首先我认为是可以接着提高自己的实力，终归PMP的指导是比较宽泛的，而软考则把项目管理的体系放到IT这个详细行业之中，这对于加深自己对项目管理的理解是特别有好处的。其次获得证书是有经济利益的，因为部分信息类项目的投标中是要求企业有相应的资质的，而这个
2、资质等级主要是依据该企业有多少拥有软考证书的职员来确定的。因此不管是将证书给本单位运用，还是挂靠到外单位，都可以有所收益，现在的行情价是初始证书12000/年，转注15000/年。另外该证书对于部分学员评定职称也是有帮助的，该证书对应副高级职称，至少在申请中级职称时是可以起到作用的。2.介绍下面我来介绍考试，软考在项目管理方面共有两个证书，分别为系统集成项目管理工程师（中级）和系统集成项目管理师（高级）。中级分为两门考试：基础学问选择和案例分析；高级分为三门考试：基础学问选择、案例分析和论文。每门满分75分，45分及格。只有基础学问选择中会有30分左右的软件学问题，其余全部题均为考项目管理学问
3、，所以对于学好PMP的学员来说是有特别明显的优势的。这里我特殊说一下论文，论文要求是在2小时之内现场写出一篇不少于2800字的论文，主要的考法是要求你论述如何进行进度/成本/质量/人力资源等九大学问领域之内的管理。其中1300字左右的框架是基本固定好的，剩下的1500字则须要我们运用所学的项目管理学问进行发挥。因此各位可以依据自己的论文写作实力来确定自己考中级还是高级。但须要提示一点，为了平衡中级和高级考试的整体难度，中级的案例分析会比高级的困难一大截。而论文在充分的准备之下并不会很难，我就准备近期九大学问领域的论文各写一篇，以便以不变应万变。3.支配最终我介绍一下考试支配，软考每年5月底和1
4、1月初各实行一次考试，5月底的考试已经在今年的3月8日结束报名，我跟几位学员已经报上，当然时间上相对比较惊慌，须要付出更多的精力。其他学员则可以准备11月份的考试，时间上来说相当充裕。但通过我跟各位的接触，发觉绝大多数学员还是被帕金森效应所影响，在这里我要说，我们已经是通过PMP学习的人了，应当有实力对自己进行规划和监控，不然何谈实力来做项目经理去管理好困难的项目呢。来学习的人也不能只有三分钟热乎劲。（4.13更新，北京地区软考报名的链接为 北京人事考试网，可以保藏并关注该网站。建立师、职称考试等方面的相关信息也在该网站发布）二.资料介绍为了相互督促学习、沟通阅历以及共享资料，我创建了一个QQ
5、群，名为从PMP到软考，群号245730402。欢迎有志向的人来一起学习。经过这两天的建设，这个群已经初具雏形，因此我以我已经通过中级考试的专家推断为依据，介绍我们进行软考学习的举荐流程。大家可能拿到学习资料以后会觉得东西很多，尤其是计算机学问方面，会觉得很难、很乱。但事实上往往一章学问40多页，但真正会考、要驾驭的就两个学问点，几十个字而已，花半个小时时间就能学好一章。首先我得介绍一个网上的培训班，淘宝链接为：，可以看淘宝上的介绍去了解。这个培训班最大的特点就是便宜，因此也成为了我前年进行考试时选择的学习方式。老师会每两天一课，在网上以YY语言的形式进行讲课，时间是晚上20:30。假如错过实
6、时讲课，也可以在网上下载录音进行学习，因此最好先依据录音进行学习，等跟上进度以后在去听实时课，终归听实时课更有学习的气氛，同时依据老师的进度进行学习，也省去自己规划进度，也能督促自己。当你购买了淘宝的课程后，就可以加入老师正式的QQ群获得实时信息。同时会给你老师论坛的授权，以便下载资料和进行沟通。授权以后论坛资料汇总地址为，老师已经将资料整理的很清楚了。当然我并不是来给这个培训打广告拉客户的，相关资料我也会放到咱们自己的群里面，只是一来更新必定没有辅导班的刚好，二来听不到实时课，三来没法让老师给你写的论文进行单独的评审和辅导，四来考前最关键的几节课没有录音也来不及录音，没有参与的话很可能听不到
7、。所以我举荐花钱去买这个培训课程，当然只是建议。接下来我进行群共享里面各个资料的介绍：1.介绍视频通过我的介绍，各位应当对这个考试已经有了初步的印象了，但想必还有很多的疑问，因此我将老师第0课和第1课的视频放到了群共享里面，应当能解答大家90%的疑问。文件名称为：1月15日第0次中项、高项关于挂靠、注册、阅历、教训沟通.wmv1月20日第1次考试介绍、用书、论文写作、信息化基础学问.wmv2.考试用书考试一共用到三本书，第一本是正式的教材，清华出版社出的，全称为信息系统项目管理师教程其次版；但由于官方教材并没有涵盖全部学问点，因此须要一本补充教材，是电子工业出版社出的，全称为信息系统项目管理师
8、辅导教程第三版（4.13更新，即视频中的10元书），该教材由于是补充，所以我们事实上只须要它的前半部分即可；第三本是题目书，全称为信息系统项目管理师考试真题详解。三本书的电子版已经上传到群共享，文件名称为：信息系统项目管理师考试备考电子书-齐全，喜爱看电子书书的，可以不买纸质书.rar假如喜爱纸质版书的，可以在淘宝上买盗版书，淘宝链接为： （买的时候要说自己是培训班成员）假如喜爱买正版书的，可以通过三本书的全名自行去查找购买。3.重点学问总结老师已经将全部软考学问总结到一个约170页的PDF笔记上，我现在的学习方法是一边听录音一边在这个讲义上划线标记。这样在平常不便利看电脑的时候也可以随时进行
9、复习了。文件名称为：2013年信息系统项目管理师学员笔记冲刺重点资料，核心考点.pdf4.录音和讲义这个就是学习的精华和关键了。我信任依据老师的录音仔细听下来，并且依据录音中的各项要求去做，那么通过考试是完全没有问题的。事实上这部分资料是分为3部分的，即讲义、音频、视频。假如都是在电脑上进行学习，那么举荐干脆运用视频资料，因为讲义当中的内容都可以在视频中看到，而且重要学问点还是得落实到自己的笔记当中去。当然假如你有更适合自己的学习方法，那也可以运用音频协作讲义进行学习。已有讲义的内容我已经打包放到群共享中，便利各位下载，但假如准备看视频的话，是没必要特意去下的，文件名称为：课件汇总.rar而音
10、频和视频资料，由于文件较大，无法全部放入群共享，群共享内的资料假如太多也简洁导致混乱，因此我将文件下载链接汇总到一个WORD文档中，并不定期更新，便利大家下载，现文件名为：5.27更新 资料下载链接汇总 20130527更新.doc5.历年真题及解析在学习初期不建议立即起先做题，但我觉得可以看看题型以了解这个考试，在学习的后期也可以用到，文件名称为：05年-12年信息系统项目管理师考试上午案例论文真题与答案解析.rar6.论文材料本人准备过一篇进度管理的论文，虽然缺乏文学造诣，但是达到了论文的合格标准，对于论文完全没有概念的人可以起到一些借鉴作用，文件名称为：进度管理-8群-564481112
11、.doc7.其他材料老师也会依据实际课程须要准备一些补充材料，如计算题讲解、法规标准补充等，看视频的时候应当也能看到，在课件汇总中也将现有的补充材料放在里面了，以后更新的材料也可以在下载链接汇总中找到。为了确保群共享中的资料清楚明确，除非材料特殊重要，否则就不在群共享里面放了。换句话说我以后在群共享里面放的材料确定是比较重要的，须要各位关注。假如这些材料有人下载有问题，请与我进行联系，确保大家的资源利用。当然假如觉得自己精力有限，又想通过这个考试，也可以考虑参与卓越推出的软考课程。通过PMP考试，只是我们迈向胜利道路的一个起先，希望我们接着加油，共同进步，感谢！卓越PMP82期 1组组长 闫燚
12、4.13更新：从3月23日完成PMP考试起先，至4月13日为止共三周的时间中，我已经将本考试全部学问点复习完毕。以原先170页的PDF为基础，通过本次学习的40节视频课进行了学问点的梳理与总结，并形成文档，虽然做的比较乱，但信任也能给各位的学习起到确定帮助作用，已放入群共享，文件名为：软考高级笔记整理_闫燚.PDF说明如下：1.拿到这个笔记后，建议首先统揽一遍，看看各个学问点是分布在何位置，学问点的排列依次并不跟上课依次完全统一。比如中期所讲的规范标准是在笔记的最终，而最终讲的信息平安则是支配在了笔记的中间位置。2.老师全部要求驾驭的学问点我已全部标记或注释出来，假如在听音频/视频的时候未找到
13、，可以前后翻看两页。要求了解的内容90%以上也在笔记中有所标示。该笔记可以协作录音进行学习运用，或者也可以在平常单独进行理解记忆运用。通过这三周我自己的学习和跟其他成员的沟通中，我又总结出了一些阅历教训，现排列如下，希望对各位有所帮助。1.计算机方面的学问，对于不是特地做该行业的人来说是不用完全了解的，只需依据老师所说的要求程度进行驾驭就可以了。不然这些东西会占用你大量的时间可对考试并没有什么帮助，记住80/20原则。假如怕不理解就记不住，可以把笔记多看几遍，基本记住名称和简洁含义就足够了。详细状况可参见群共享中的2013年最新软考高级信息系统项目管理师常考考点汇总表.pdf。2.假如感觉计算
14、机学问听不下去的话，通过了PMP的学员可以穿插学习项目管理方面的学问，这样可以缓解你的心情，同时也能提高自己对通过考试的自信念。3.在学项目管理学问的时候，我们会发觉ITO（输入 技术 输出）跟PMBOK2008版有所出入，那我们首先须要驾驭PMBOK2004版的44个过程并背下来，如图：可以跟2008版的进行对比：至于ITO的不同，首先我认为软考高级中的ITO制定的不够严谨，但考试时对ITO的驾驭程度要求的也并不高。因此我们只需记住每个过程主要的ITO就足够了，可以参考群共享中的资料2013信息系统项目管理管理师、系统集成项目管理工程师考试重要的输入、输出、工具和技术.pdf。4.计算题基本
15、与PMP里面的相同，唯独多了净现值和投资回收期、投资回收率的计算。其实在PMP精讲时侯老师也对该计算进行了讲解，须要重点进行学习。5.27更新：经过两个月的备考，我已经依据上述的方法进行了学习并完成了考试。至于考试结果还需两个月左右才能出来。当然无论通过与否，我将会与各位接着进行学习工作。假如我通过了，就指导、带领大家的学习；假如我没通过，就与大家共同学习。以后也会不定期地在北京开展串讲活动，欢迎大家捧场。建议11月份考试的同学在6月进行准备，7月起先正式学习。13年下半年考试日期为11月9日。我全部的学习笔记，已更新到：软考高级笔记整理_闫燚V2.0.PDF欢迎各位下载学习，涵盖了90%左右的软考学问点。软考用4个月左右的时间来准备，时间会比较充裕，通过几率较大；我用两个月的时间复习，后期的确特别惊慌。所以希望有志提高自己的各位，克服帕金森定律，尽早起先学习，不要人为的增加考试的难度。感谢各位看完，有志者事竟成，祝大家学习顺当！ 读书的好处1、行万里路，读万卷书。2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。3、读书破万卷，下笔如有神。4、我所学到的任何有价值的学问都是由自学中得来的。达尔文5、少壮不努力，老大徒哀痛。6、黑发不知勤学
