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1、电大会计学本科现代管理原理网上机考题库一、单项选择1、古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（经济人）。2.“管理就是决策”是(西蒙)的观点。3、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。4、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。5、“管理的十四项原则”是由（亨利。法约尔）提出来的。6管理的职能分为一般职能和(具体职能)。 7就管理的职能而言，法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）。 8战略管理是组织（高层管理者）最重要的职责。9、战略管理是
2、以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（全局性）特征。10、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（上级部门）获取信息。11考评管理人员的协作精神主要通过向（关系部门）获取信息。12、计划工作的核心环节是（决策）。13计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。14、下列各选项中，（组织资源和组织目标）属于管理的对象。15某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（战略性决策）。 16、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（
3、125台）。17某企业将2007年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（历史标准）。18、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下：单位:万元。那么，用冒险法选取的最优方案为（丙）。19、某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（不太好）。20.某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（矩阵制组织结构）。21某公司制定的工作绩效标准中有一条是“工作要积极努力”，这样的标准
4、不符合控制标准的（可检验性）要求。22、在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）。23、在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。24、在管理学中，组织的静态方面含义就是（组织结构）。25、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。26在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的（灵活性）特征。27在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（麦格雷戈）。28. 在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，
5、让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（协调解决）。 29、企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（生产流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。30、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。31、企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（顾客至上）的企业目标日益普及。32、企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构）。33企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）。34企业管理
6、层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性）。35、人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）。36人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（挫折）。37、人员控制系统的控制对象是（员工的行为）。38关于管理的含义，下列词语中(放任、自由)的表述不确切。39、关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。40关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）。 41、对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。42对于基层管理者
7、来说，具备良好的（技术技能）是最为重要的。43、对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（市场预测）。44、对供应商的评价，（协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。45、当外部环境具有很高的不确定时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。46、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。47. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。48、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（品德、学识、能力、情感）。49、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心里和行
8、为的力量是他的（自身影响力）。50、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（5个）以内。51目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（现实性）原则。52目标管理是一个全面的（管理系统），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 53目标管理理论的理论基础是（科学管理理论与行为科学理论的有效统一）。54、目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是（BCG矩阵法）。55、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决
9、策提供更为直接的依据。这就是（SWOT分析）。56、决策的第一步是（识别问题）。57决策的终点是（实施决策方案）。58 组织结构设计必须与（组织目标）相匹配。 59、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层战略）。60、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。61.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（高层管理者）负责制定的。62组织是管理的基本职能之一，它是由（目标、部门和关系）三个基本要素构成。63组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（纲领性）
10、特征。64组织控制系统首先是(人员控制系统)。 65、西方早期的管理思想中，（亚当）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。66系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（社会技术系统）。67深层的企业文化是指（企业精神）。68、泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。69、梅奥等人通过霍桑实验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了(C人际关系学说)。70、韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，（理性合法的权力）最符合理性原则、效率最高的权力形式。71法约尔提出的管理五项职能或要素是（计划、组织、指挥、协调和控制）。7
11、2、赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。73波特劳勒模式是以(期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。D74被称为“组织理论之父”的管理学家是（马克斯韦伯）。75、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。76、根据赫塞-布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作-高关系）。77、依据控制措施作用的（环节）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。78、按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。79按照功能进
12、行分类的沟通类型中，（感情式沟通）具有润滑剂的作用。80西方早期的管理思想中，（亚当斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。81、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（培养并利用了自己独特的企业文化）。82日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为（业务性决策）。83有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是(书面沟通)。84、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（职务轮换）。85有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（长期目标
13、）应保持一定的稳定性。86、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。87控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（全局观念）。88、当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。89当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。90为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（实践活动符合于计划）。91、为进行有效的成本控制，许多企业引用了(成本中心 )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。92、1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功
14、企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（企业流程再造）。93、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）。94、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（彼得。德鲁克）。95、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。96、（20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特色的目标管理制度。97、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（程序化决策）。98、（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法
15、、畅谈会法。99、M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构）。1、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕。马斯洛提出来的一种激励理论，属于（内容型激励理论）。2、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（成就需要）理论的观点。3一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（满意利润）。4、工作丰富化的重点是（一般专业人员）。5、沟通的深层次目的是（激励或影响人的行为）。6、不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。7、处理冲突策略中最有效的方法是（解决问题）。8、（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。9、传统的目标设定过程是由企业最高的管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）。10、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产，这种发展战略属于（密集型发展战略）。11、老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业，其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来，他越来越不满足，因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论，对目前的老李老说，其激励因素是（自我实现的需要）。12“凡事预则立，不预则废”，说的是（计划）的重要性。
