《2023年设备维修工作计划篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年设备维修工作计划篇（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年设备维修工作计划篇设备修理工作安排120xx年新年伊始，技术研发中心设备管理工作在公司领导的指导下，紧紧围绕公司某某年度经济工作中心为目标，为企业的生产、经营工作的正常开展，促进企业健康稳健的发展做好应有的工作。一.接着完成某某公司设备的搬迁、安装、调试工作随着某某公司的经营业务向某某的转移，须要完成对某某的2.2米瓦楞纸板生产线、印刷机及纸箱成型设备的搬迁转移工作，某某年从年中到年底，已经完成了，印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁和安装调试工作，搬迁的设备已经投入到正常的生产当中。目前还剩下2.2米生产线、印刷模切机及纸箱成型设备的没有搬迁。在某某年初，将依据公司的生产和
2、业务发展须要，公司总体工作的部署，刚好完成对以上设备的搬迁和安装工作。安排在设备的搬迁、安装过程中，对2.2米瓦楞纸板生产线和印刷机及成型设备进行修复、维护工作，确保在设备在搬至某某后，设备完好，设备安装调试，尽快投入正常的生产，这一部分工作，将依据公司对某某设备搬迁转移工作总的部署和支配，再对搬迁的时间和内容进一步的明确和分解。二.完善对某某的设备的管理，接着加强对设备的技术改造工作某某年，公司的设备各项管理工作取得了肯定的成果，为保障某某公司的生产经营工作的正常发展起到了主动的促进和推动，但工作当中还存在一些问题和不足，须要进一步的提高和完善。某某年，设备管理工作将从设备的选购(包括设备搬
3、迁)、安装、运行、维护保养、更新改造等一系列工作着手，确定专人管理，责任到人，明确责任关系的工作思路。让公司的每一台设备都有专人负责管理，完善设备管理制度，使设备管理更规范、更有序地进行，设备部门需制定一套完整的设备管理制度，明确了设备的各项管理内容。设备、生产部需刚好对全体生产人员进行培训教化，让员工了解设备管理制度，熟识各项管理规定。设备部门依据公司各种生产设备的特点，以及目前维护人员的技术水同等状况，将设备部内部管理工作责任到人，生产线工段、印刷工段和成型工段的设备管理分别有特地的人员负责管理，加强日常维护和保养工作。依据设备维护和保养的详细要求，参照设备保养润滑相关规定，进行日常巡检检
4、查和相关的记录工作。对于设备的抢修、改造工作及其他相关工作，设备部实行统一支配，合理组织人员，保证整个工作有序进行。某某年，针对新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身存在的缺陷，设备科将接着对部分生产设备进行更新和改造工作，适应新的生产技术和生产工艺的需求，保证生产的经济实效。设备部在技术改造上做了一系列的工作，分别对1.8米流水线的冷凝水回收装置、生产冷却水的循环利用、蜂窝纸板线的胶水供应装置等进行了一系列的改造，取得了很好的经济效益，蜂窝的纸板线的胶水回收装置不仅提高了产品的品质质量，还削减不必要的生产过程中的奢侈，降低了生产成本。某某年，设备改造接着从降低生产成本、提高生产效率为动身
5、点，接着加大对公司的设备技术改造和革新工作，让设备在生产运用过程中发挥更大的经济效益。三.明确设备维护人员的工作指标，完善绩效考核工作明确设备维护人员的工作内容和责任，让每个设备管理、维护人员工作都有工作内容，工作中应担当相应的责任，工作成果的好坏要用工作指标来衡量。设备的维护和管理，要注意设备的完好率100%、设备事故率为0、设备的待修率为0等几个方面全面考核。严格遵照公司设备管理绩效考核指标，对设备管理各项工作实行全面绩效考核，设备管理工作干脆量化，各项工作成果用数来衡量，加大考核力度;同时将设备维护、保养和运用纳入员工工资考核方案，对生产员工员工进行设备管理绩效考核，干脆与生产一线员工的
6、工资挂钩。生产人员在设备维护和保养时，存在时好时坏的现象。生产任务不惊慌的时候，设备保养会好点，一旦生产任务惊慌，设备维护和保养就会放在一边的现象还存在，这就更加要求设备管理的检查、考核工作时时不能放松。四.完善对蜂窝、护角的生产管理工作结合本人现在的工作内容，某某年将接着对蜂窝、护角的工作进行各项管理工作。某某年蜂窝、护角项目自投产以来，很长时间出现产品质量不稳定，生产效率非常低下的生产状况，针对这一现状，工作中不断的总结和提高。目前最需解决的是蜂窝和护角管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平还不很娴熟。对生产员工进行技术培训和指导是件非常必要的工作。只有员工的操作水平提高了，生产产品质量才
7、能得到提高，生产效率、生产成本才能进一步得到限制。某某年要完善和提高蜂窝、护角的生产管理，让其再上一个台阶，必需根据年初公司制定的绩效考核管理制度，要制定和完善合理的生产指标和考核管理方法，让员工在工作中有目标、有方向，工作的好坏干脆干脆量化，干脆用数据来检验，同时每位员工的收入与工作的绩效挂钩，这样避开了造成工作中干好、干坏一个样的不良思想，充分调动员工的工作主动性和创建性。五、保证完成公司交办的其他临时性工作某某年研发中心设备管理工作，除了已经明确的工作内容之外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分的工作内容，将根据临时的工作内容部署和要求，保证刚好的完成任务，满意公司发展总体
8、的需求，促进企业又快又好的发展。设备修理工作安排2为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和选购工作，促进医院健康持续发展，20xx年设备科将从强化教化,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强选购管理工作中的流程，规范医院设备招标选购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入手，切实做好医院设备和耗材选购管理工作。一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟识医疗器械的管理模式，提高修理人员的修理技能，了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。二、在良好的管理体制下，接着完善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。三、加大医用耗材和
9、医用高值耗材网上选购率依据20xx年内蒙古自治区医疗卫朝气构医用耗材网上集中选购实施细则（试行）、内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购管理方法和20xx年内蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光选购实施方案的要求医用耗材网上招标选购于20xx年7月以及高值医用耗材于20xx年2月执行截至目前网上总选购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将根据20xx年内蒙古自治区医疗卫朝气构医用耗材集中选购入围产品书目(第一批)、内蒙古自治区医疗卫朝气构高值医用耗材阳光选购书目(第一批）和内蒙古自治区医疗卫朝气构医用耗材阳光选购书目(其次批）结合我院目前运
10、用的耗材进行细分，招标书目有的必需网上选购，明年网上选购工作将要重点加强。四、加强医疗设备、耗材的选购管理工作，增加选购工作的透亮度，优化设备选购和运用流程，协作医院新技术项目开展，仔细做好可行性分析和调查，刚好购买引进先进医疗设备，保障科技兴院战略持续实施。五、加强医疗器械不良反应事务的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室主动上报根据绩效考核赐予嘉奖点。六、进一步健全大型医疗设备修理、保养工作机制，保障设备运行平安。加强医疗设备监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事
11、故歼灭在萌芽状态。七、规范医院设备招标选购评标方法规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的运用率，抑制招标选购中的违纪、违规行为发生，使医院设备招标选购工作更加公允、公正、合理、优化、透亮，净化医疗设备销售市场，提高医疗设备选购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规范医院设备招标评标方法内容：1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备选购招标工作的指导思想，必需体现招标活动的公正性和透亮度。坚持“公开、公允、公正、科学、择优”的基本原则；坚持设备功能优先，价格合理，资质齐全的中标原则；在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则；评标过程中统筹兼顾综合
12、分析的原则；评标委员会的组建以运用科室主任和医院医学装备管理委员会成员为准。2、规范评标方法：依据中华人民共和国招投标法规定，规范医疗设备选购招标，从程序上规范医疗设备选购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设备选购招投标全过程活动必需在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。3、量化评标指标：医疗设备选购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金状况、技术质量、经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的修理费用、
13、备品备件供应的实力。5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参与评标的工作人员担当的责任，工作人员必需严格遵守评标纪律，堵塞设备选购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。设备修理工作安排3为了加强项目部机械设备、车辆的管理，提高机械设备、车辆的完好率，利用率，以满意施工生产的须要，特制定以下规定。一、机械设备、车辆的运用：1、机械设备、车辆的运用必需贯彻“管用养修相结合，人机相对固定”的原则，实行定人，定岗责任制，对多人操作，多班作业的机械设备应有一名机长，建立机长负责制，中、小形机械设备，实行机手负责制。2、未经培训合格的人员，一律不准上岗操作，严禁无证驾驶车辆(含机动施工机械)，严禁将主要
14、机械设备交给民工操作。3、机长由项目部任免，机长可享受机长津贴。4、司机行车补贴，机械粉尘作业补贴按公司文件有关规定执行。二、操作人员的岗位责任制：1、机械设备操作手，汽车驾驶员，必需听从生产调度或机务部的工作支配，严格执行平安技术操作规程，严禁酒后操作机车，确保平安生产、保证施工质量，努力降低能耗等指标。2、仔细做好机车日常修理保养工作。开机前要仔细检查各部位螺丝的松紧，驾驭润滑、燃油、冷却水等是否正常，停机后要进行清洗保洁检查，停靠整齐有序，保持机况良好整齐、不得乱拆零部件及附属装置等。3、实行多班作业交接班制度。交班时要将机车的运转记录状况向接班人员交底，保证交接手续齐全。4、坚持每周例
15、行一级保养一次的制度，例行保养为4小时，一般在星期六进行，如工作繁忙可利用工余时间进行。当承包作业时，由承包组负责人支配保养。不得弄虚作假，保养日期记录和月检表上交机务，如发觉未进行或保养不好，机务有权进行惩罚。5、汽车的运用实行派车单制度。由机务或调度或办公室统一调派车辆，司机凭派车单出车。6、机械车辆除非项目部支配，否则任何人均不得擅自操作，一经发觉，机务或平安员有权进行惩罚。7、机车操作手原则上实行定人、定机、定岗的“三定”制度，如有工作须要可由调度敏捷支配。8、操作手未经任何人支配，不得擅自将保管的机车交由他人操作或私自运用。否则，当事人、机车保管人要负全部责任和赔偿一切经济损失。9、操作手如违反平安技术操作规程，造成机损事故或平安事故，视受损程度，情节轻重，实行“三不放过”的原则，并按公司有关规定进行惩罚。10、汽车、机动斗车、吊机、搅拌站、发电机等机械设备，由机务或班组支配固定操作手，按机号操作运用、保养，未经许可不得擅自调换。11、操作手对保管的机车，需刚好精确填写运转记录(用炭素墨水填写)每月25日交机务统计上报。12、机动斗车、吊机、装载机，未经领导或调度或机务部支配，任何人不得开离工地现场，不得作交通工具运用，严禁在施工现场、上下班随意载人，如
