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1、工 作 分 析 问 卷 一说明：1、此问卷卷只针对对岗位填填写，请请1-22位工作作时间长长、对岗岗位情况况了解的的该岗位位员工填填写，填填写时请请注意只只针对岗岗位的目目前情况况而不针针对个人人。2、填写问问卷之前前，请您您先浏览览一遍，并并仔细、准准确地回回答问题题，如有有疑问请请拨打公公司内部部电话660011询问。3、交卷方方式为电电子版，请请在100月300日（星星期三）下下午6点点前将电电子版发发给人力力资源部部马砚如如。4、在提交交文档时时，请修修改文件件名格式式为“*（部部门）*（岗位位）*（姓姓名）职职务分析析问卷”。一、基本信信息姓名：全蔚蔚填写日期： 20002年 10
2、月 299 日职务名称：商务部部经理职务编号：所属部门：商务部部直接上级：公司总总经理二、调查信信息1、请准确确、简洁洁地列举举您的主主要工作作内容：1. 制定公司商商务合同同标准和和合同的的审核和和管理工工作2. 负责所有商商务和收收费信息息的录入入、核对对工作. 保证证收费客客户信息息的正确确性3. 负责所有公公司应收收财务资资金回笼笼工作4. 负责客户话话单及计计费凭证证传递工工作5. 负责公司应应收帐款款销帐与与对帐工工作6. 负责公司行行政管理理和内部部后勤服服务工作作，提供供有效的的资源保保障 2、请认真真、详尽尽地描述述您的日日常性工工作（是是否有工工作日志志要求或或其他日日常工
3、作作报告，请请注明）： （1）每每天必须须完成的的任务：督促回款、与与员工沟沟通 （2）一一周须完完成一次次的任务务：周一部门例例会 （3）一一个月须须完成一一次的任任务：月度报表3、请详尽尽地列举举您有决决策权的的工作项项目？（1）（2） （3） （4） （5） （6） 4、请详尽尽地列举举您没有有决策权权的工作作项目？ （1）（2） （3） （4） （5） （6） 5、请简要要介绍该该岗位目目前的考考核方式式？您还还有那些些意见或或建议？无考核6、请简明明描述您您管理的的直接下下级部门门的工作作内容？1) 直接管辖的的人数：17人人2) 能够安排的的下属工工作内容容，对下下属的奖奖惩范围围：7、除直接接上下级级，请详详细描述述您在工工作中需需要接触触到哪些些职务的的其他员员工？并并简要说说明接触触原因。1）上级员员工：总总经理、人人力资源源总监 2）同级级员工：销售部部、客户户服务部部3）下级员员工：客客户服务务部员工工、销售售部员工工8、请描述述您在人人事和财财物方面面的权限限范围：部门员工提提升建议议、部门门员工交交通费用用报销9、对目前前岗位所所负责的的工作需需要做那那些调整整，请您您提出想想法和建建议。
