培训现场破冰游戏

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1、苹果与凤梨 道具：无说明：1、全体学员围成一圈2、训练师先和相邻的人进行演示 训练师：这是苹果。相邻的人回答：什么？训练师：苹果相邻的人回答：谢谢！3、回答完这一对话程序，由相邻的人（甲）开始问他的下一个同伴（乙）相同的问题： 甲：这是苹果。乙：什么？甲（对训练师说）：什么？训练师：苹果甲：苹果乙：谢谢！4、将此对话一直持续下去，最终传到训练师；同时训练师向另一个方向相邻的人传递凤梨，这样两 句话就朝相反的方向进行传递。5 、注意事项：1）培训师要密切注意对话的流向，特别是苹果和凤梨的走向；2）这是一个非常有趣和复杂的游戏，训练师应该提醒对话过程中的回答的规律，要求参加培训的人 员要有特别高的

2、注意力和反应能力3）可做为晚会游戏或者暖场游戏。对于发生回答错误的学员，可以适当做些惩罚。天龙八部目标：以较热烈的活动使学员彼此热络规则：1、学员双手搭在左右伙伴的肩膀，围成一圈2、在训练员的口令下往前踏步3、计算共能走动几步注意事项：1、注意肩部的压迫，压力过大时应出声停止再向前2、避免朝某一方向跌到。猜猜我是谁 目标：使初步认识的队员再次彼此认识 道具：不透明的幕布一条规则：1 、 参加的人员分成两边2 、 依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己3 、 训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下4 、 第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一，二，三，然

3、后放 下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组。5 、 第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两 位成员靠组内成员提示（不可说出姓名、绰号） ，以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将 对面成员俘虏至本分组。6 、 活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。引导讨论：1 、 各位如果继续玩下去谁会赢？那谁会输了？2 、 我们所设计的这个游戏是 no loserno winner3 、 那这是什么意思，也就是双赢的概念注意事项：1 、 选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。2 、 成员蹲在幕布

4、前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到。3 、 训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。4 、 组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击。5 、 组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性。6 、 本活动不适用于不熟悉的团队。变化：1 、 可增加幕布前代表人数；2 、 可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。3 、 可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复。分组游戏1、寻找对象：第一步：学员围成一个圆圈组织者说 LOOK UP、LOOK DOWN、LOCK学员看上、看 下，然后用目光锁定对面的一位同学，当两人的目光相对时，则拍手、出

5、场交谈交谈 3 分钟 没对上的继续。第二步：学员分列两行，结对的伙伴面对面站立各自后退 5 米蒙上眼罩发出声音，寻到对象（不可用学员名字、公司名称）2、左、中、右组织者问以下问题：早上起床时，是从左边下床？右边下床？ 从左边下床的站左边，从右边下床的站右边，记不清的站中间 早上穿鞋时，先穿左边的鞋？先穿右边的鞋？先穿左脚的站左边，先穿右脚的站右边，记不清的站中间 以此种办法将学员分成三大组。3、谁是勇士？如果依上法分成的三组人数悬殊过大，则继续分组，按以下办法： 请大家自由组合，寻找另外两位与自己相象的伙伴，分成三人一组。 然后提问：1 、 谁愿意第一个站起来？2 、 谁愿意第二个站起来？由此

6、，将学员分成三批。大树与松鼠适合人数： 10 人以上材料及场地：无适用对象：所有学员时间： 5-10 分钟操作程序1 、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆 圈中间；培训师或其它没成对的学员担任临时人员。2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树； 培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并 圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。4、培训师喊“地震”，扮演大树和松

7、鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠 也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。串名字游戏游戏方法： 小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是*后面的*，第三名学员说：我是*后面的*的后面的*，依次下去，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解红黄牌时间：5 分钟 道具：红牌、黄牌 游戏操作： 两人并排站立 听意思举牌老蔡说：举起红牌 举起红牌老蔡说：放下黄牌 放下红牌老蔡说：不要放下黄牌 举起黄牌放下红牌放下红牌老蔡说：不要不放下红牌

8、放下红牌 老蔡说：不要不举起黄牌 举起黄牌 我喊一声后就举起红牌 不举牌 老蔡说：举起黄牌 举起黄牌 老蔡说：千万不要不举起黄牌 举起黄牌 老蔡说：不要放下红牌 举起红牌 老蔡说：不要不放下黄牌 放下黄牌 千万不要不举起红牌 举起红牌老蔡说：举起双手、原地跳一下、放下黄牌 放下黄牌、举起红牌-可编辑修改 -放下红牌老蔡说：放下红牌举起黄牌举起黄牌举起黄牌老蔡说：不要放下黄牌 千万不要不举起黄牌 老蔡说：不要不举起黄牌 优点与缺点所需时间： 30-45 分钟，由团队人数及培训者安排小组人数：无限制所需物品： 优点与缺点 表格，每人一支钢笔游戏概述：特别适用于同一组或此游戏用于要求每个参与者在无任

9、何威胁的情况下， 写出其他人的优点及缺点 一同工作的，或者团队中互相了解的成员。目的：1 、 令每个参与者在无任何威胁的情况下，对其他人的优点与缺点进行评点。2 、 让每个参与者之间相互反馈自己在成员眼中的优点与缺点。步骤：1 、 令每个参与者都知道他们将有机会对团队里的每一个人的优点与缺点进行反馈，也就是说，你喜 欢或不喜欢某人的哪一方面。2 、 告知每个人这是一项保密的活动，没有人被告知是谁写的他的优点与缺点的内容。3、 给每个人一张 优点与缺点 并告诉他们每人为其他人至少写出一条喜欢或不喜欢。4 、 收集每张答卷，混合一起并对每个人念出写给他们的意见，你首先要从自己的名字念起。讨论题目：

10、1 、 所有的意见都正确吗？2 、 有没有互相矛盾的意见？3 、 现在是否有人不愿意别人和自己同在一组？四分之一感觉1、大家在进入会场时，领到了一张卡片，但只是四分之一张卡片，进入会场后，需要去寻找其他三 位会员手中的卡片，将其拼合成一副完整的图片。2 、大家要积极地寻找陌生人，询问、展示、合作，最终才能达成“联盟” ，只有找到其他的三位朋友， 才可以找一个位置坐下来。3、把组合成的图片放置到桌面前方。并要迅速熟悉本小组成员。我们是一家游戏程序：1 .将全部人员分为几组，分别为 A1 , A2 , B1 , B2, C1 , C2。每组3-4位成员。2先在组内进行学员间的自我介绍，要求是姓名、

11、工作单位、职位和爱好等。然后推举一位小组成 员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的情况介绍完整，还可加上自己的评价。 （大家可以提 问）3 .当 A1 小组介绍完， B1 、C1 小组代表要对 A1 小组的发言做一句话的评价。 （只可以是正面的： 如 A1 小组成员都很年轻，非常有朝气；或者 A1 小组成员看来经验很丰富；或者 A1 小组成员都是 女孩子，都很漂亮。 ）当 A2 小组介绍完， B2、C2 小组代表要对 A2 小组的发言做一句话的评价。以 此类推，直到所有小组介绍完毕。4 .每组介绍自己的代表和发表评价的代表不能是同一个人！4. 每组时间不超过 2 分钟。相关讨论：1你是否容

12、易记住别人？用什么方法？2自我介绍和介绍别人，哪一种方法更容易令你印象深刻？3你是否善于赞扬别人？4你是否善于寻找其他成员的共同点？扑克分组企业的成功运作往往是发现最优绩效组合的过程， 是否能在纷繁复杂的内部运营中理清思路， 发现个 人及各个部门相互配合的最佳方案，往往关系到一个企业的成败。目标：培养在乱局中出头的主动性与矛盾本质的洞悉力，两利相权取其大，两弊相较取其轻；实现组 织内部的信息共享，培养个人的团队及顾全大局的精神。时间： 30-40 分钟（视探讨的深度需要而定）对象：最宜于在 24-36 人范围内的管理类培训课程开始时使用。教具：对开白纸 1 张（事先就固定在白板或教室墙上） ，

13、双面胶 1 卷（事先就裁成 40 公分左右、每 组一条，由上而下间隔地粘贴在白纸上） ，普通扑克 1 副（抽去大小 司令 ，一共为 52 张），红色白 板笔 1 支过程：1、在3分钟之内，每人将自己摸到的一张扑克牌去与另外的4张（或5张或6张）牌组合成一副牌组（这就是你们未来的学习团队了） ，要力争最快地组成优胜牌组 -1 ）凡是按照同花顺子，同花，杂花顺子方式组合的，依次为第一、二、三优牌组。2）由若干对子组成的杂花牌组中，对子数少者（如一组 5张的牌中 3+2 相比2+2+1 ；6张的牌中 3+3 相比 2+2+2 ）为第四优牌组。3 ） 如果出现含 炸弹的牌组，则化腐朽为神奇，一跃为所有

14、牌组中最优的。4）某一组合类型中如出现两个以上同类牌组，则先组合成功（先上交）者为本类组合之优；5）各牌组中如果出现了一副没有一条符合上述标准的最差的牌组，则表明了整个牌局的失败。2 、分发扑克牌（可请助手帮助） 。每人自取一张，未得到 开始 指令时，不许看牌。3、宣布 开始。密切观察参与者表现，催促大家及时将组合好的牌组交来，分别放好。4 、公布成绩。 收齐各副牌后，依照交来的时间先后，依次将各牌组中的每张牌有规律地粘贴在一条双面胶上，按照 规则评出各牌组的位次，将其标注在各牌组旁。可以向最优牌组颁发小奖品。如果出现最差牌组，则 宣布本次组合失败。讨论：1.单个的牌有没有最好和最差的?2 .怎样才能实现组合的最优化？点评：在整个游戏的操作过程中我感觉最深的是单个的牌，无论是最好的牌还是最差的牌，只有在组合后， 才能实现其价值，才能发现是优胜牌组还是最差牌组。个人的价值是无法单个显现出来的，只有在群 体中，个人的价值才可能得到证实或者显现。比如孤立的一张K,或者一张3，是无所谓谁大谁小的，只有在组合后其价值才能得到最大实现，组成优胜牌组，或者最差牌组。其次，在组合牌组的时候，也有可能出现这样的问题，比如有无可能适当调动若干张牌，以消灭最差 的牌组，或提升优胜位次较低的牌组，从而使整个大牌局改观。这时要注意尽量保留最优牌