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1、管理创新实施方案93584 （总页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-XX 年度管理创新实施方案为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建 设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理 创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。一、指导思想公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公 司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理 为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创 新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。（
2、一）全面提高公司管理水平。通过完善管控模式，创新管理机制、管 理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。（二）全面提高公司核心竞争力。通过创新管理理念和工作思路，发挥 优势，整合资源，全面实施公司发展纲要，建立竞争优势，全面提高核心竞 争力。（三）全面提高公司盈利能力。通过完善体制机制和管理，创新生产管 理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。（四）全面提高公司抗风险能力。通过健全风险管理体系，创新风险防 控机制，准确辨识、评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。二、组织机构管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导 下，由管理创新小组成员负责实施
3、，管理创新工作小组办公室设在企管部， 是管理创新牵头责任部门。管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定 公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理 创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事 宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。三、工作目标（一）主要目标深入开展管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人，灵活运用各 种管理创新方式，使公司各项体制机制更加完善、整体管理流程更加优化、 各项指标有效改善、管理基础全面夯实，构建起决策科学、权责明确、机制 完善、运转高效的科学管理体系，推进公司整体的管理提升。（二）具体目标1
4、、至少获得1 项集团公司级认定或以上成果。2、年度重点管理创新项目立项总数为项。3、发表管理创新论文M1篇。四、过程管理 管理创新的实施采取目标责任制和项目带动方法，按照项目管理模式， 根据科技市场运作管理制度的流程和工作要求进行运作，现将主要流程简述 如下：（一）项目管理1、项目选题（1）选题范围 凡是围绕企业经济发展、改进和提高企业管理水平、提高效率、效益的 均可作为选题范围。包括企业战略研究、企业文化研究、规划发展研究、政 策研究、管理研究、技术经济分析、现代化管理理论与方法推广应用研究、 计算机管理系统的设计与应用研究等。（2）课题类型（理论研究课题、应用课题和创新课题） 理论研究课题
5、：在管理理论、管理技术、管理方法和管理手段的学术 理论上有所创建，对提高企业经营管理水平、提高经济效益有所指导作用。 应用课题：从本单位实际出发，应用国内外现代化成果理论、技术、 方法和手段，对提高产品质量、节能降耗、实现增收节支和保证安全生产等 有显著效果。 创新课题：运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段 等方面提出改进、创新的办法和措施。这些办法和措施经过实施确认为有明 显的作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特 点。/ o2、立项管理（1）立项单位应根据要求填写管理创新项目立项，并报公司管理创新 工作小组初审、汇总，再提交科技委员会研究通过。（2）
6、所有通过的立项项目必须填入单位年度创新计划，并分解到季度 计划，没有按要求填报计划的项目，将在创新成果评比中扣分处理。（3）项目一经立项，负责人应按照项目带动要求，制定项目实施计 划，并严格按计划实施。3、实施管理（1）管理创新项目实施项目负责人制定，项目承担单位要明确项目负 责人和主要参与人员，明确参与人员的职责分工。（2）各项目承担单位要制定月度进度计划，认真组织实施，建立活动 记录，定期分析总结，确保年度创新目标和所承担创新项目的顺利完成。（3）管理创新实施过程必须按要求定时填报实施情况，列入公司年度 计划的管理创新项目每季度还要向管理创新工作小组递交季度工作总结。（4）管理创新工作小组
7、要组织人员对项目进行阶段审核和评估，对未 按计划进展的项目将暂停后撤销，并停止经费的使用，对确有困难不能开展 的项目，应及时申请撤销。4、验收管理（1）项目结束后，立项单位应及时向管理创新工作小组提交验收申 请。（2）管理创新工作小组应于1 个月内对项目组织验收。（3）对验收不合格的项目，项目承担单位根据验收意见积极整改。整 改完毕，重新提交验收申请。5、成果评比（1）每季度第二个月中旬，由公司科技委员会对已验收的管理创新项 目进行综合评比，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、 推广价值等内容进行综合评价。（2）对在评定中表现优异的管理创新项目经科技委员会审定后可向上 级有关部门
8、推荐，由公司管理创新工作小组组织向上级有关部门和行业协会 申报。6、成果推广 管理创新工作小组每季度初确定本季度管理创新推广计划，推广项目重 点从展开项目中选择。相关单位应按要求开展推广应用工作，并于季度末将 成果推广总结上报公司管理创新工作小组。7、档案管理 管理创新项目验收或鉴定后，项目承担单位应及时建立档案，并交管理 创新工作小组备案。档案内容包括：项目申请书、立项书、主题报告、验收 申请报告、验收或鉴定意见书、获奖情况等原始资料或复印件。五、工作要求 为鼓励各单位开展管理创新工作，公司管理创新工作小组通过开展创新 培训，加强创新交流，定期开展检查评价等工作推动各单位创新工作进步， 具体
9、计划如下：（一）管理创新工作小组应在每季度第二个月中旬对本季度管理创新工 作进行总结，编制下一季度公司管理创新工作计划和管理创新成果推广计 划，并严格执行计划。（二）管理创新工作小组每季度组织一次管理创新成果评定，组织一次 立项项目阶段评审，组织一次管理创新成果效果评价，对前两季度二等以上 及前一季度三等以上创新成果实施效果进行跟踪。（三）管理创新工作小组每季度至少开展一次与管理创新相关的培训工 作，此项纳入公司年度培训计划。（四）管理创新工作小组每半年至少组织一次管理创新优秀成果现场交 流会，对先进单位的创新工作经验或优秀创新成果进行推广。六、创新考核（一）各单位管理创新工作实施考核纳入公司
10、科技创新绩效计分考核， 由管理创新工作小组统一通报存在问题及考核结果。各单位的创新绩效考核 奖惩参照公司创新绩效考核办法。（二）管理创新成果、论文列入公司科技市场管理，根据公司科技成果 奖励制度进行奖励。（三）此次管理创新实行目标考核，针对附件2 中所列各部门创新工作 目标，各单位可自行上报目标分解计划，由管理创新工作小组审定、同意立 项、签订合同、具体实施。七、保证措施（一）为提升公司管理创新工作水平，各单位应鼓励内部开展管理方面 的小改进与创新并积极执行，不仅要完成下达目标任务，同时要争取更好的 完成。（二）公司鼓励各单位开展管理创新工作，对于各单位管理创新工作除 科技市场奖励外，还将在市
11、场化检查中获得加分。（三）在公司创新管理委员会的领导下，按照公司科技市场运作管理制 度和管理创新实施方案的工作要求，各相关单位要认真按照目标分解要求开 展管理创新工作，此项结果应用于创新评比工作。（四）各单位要充分利用新闻、调度会等形式做好创新的宣传工作，同 时开展丰富的群众性的创新活动，如利用合理化建议等形式，提高全员参与 创新的积极性和主动性。（五）各单位要从可持续发展的角度，加强自主创新能力的建设，认真 组织现代科学管理理论教育和业务学习，积极参与公司组织的管理交流。（六）注重管理人才的培养，大力营造和谐向上的人才培养环境，采取 灵活多样的形式加强培训力度，提高全员的技能素质进而提高全员
12、的创新能 力。八、附则本实施方案下发之日起5 月内，各单位要按照本方案要求报送年度管理 创新方案至企管部。每延时一天按100元考核单位负责人，拒不上报的考核 单位负责人500 元。（考虑到上报项目筛选的问题，各单位要积极多报项 目）管理创新年度绩效目标表序号单位年度管理创新项目管理创新论文1企管部M102机动部M103安环部M104生产技术部M105人力资源部M106财务部M107综合部M108供销部M109政工部M1010工程部M1011保卫部M1012热电分厂M1013气化分厂M1014甲醇分厂M1015电仪分厂M10备注：公司年度重点管理创新项目界定（下述三点为“或”的关系）1、指在管理
13、学术理论上有所创建，对提高企业经营管理水平、提高 经济效益有指导作用；2、从实际出发，应用国内现代化成果理论、技术、方法和手段，对 提高产品质量、降低物资消耗、实现增收节支、保证安全生产和规避企业 风险、规范运作方面效果显著，提升明显的。3、运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方 面提出改进、创新的办法和措施，且具备争取集团公司层面的创新成果认 定能力的项目，效果明显同时具有科学性、创新性、可行性、操作性、效 益性等特点。XX 公司管理创新项目立项申请书项目名称：申请单位：协作单位：填报日期：年月日XX公司管理创新工作小组制项目名称申请单位项目负责人联系电话项目联系人联系电话一、申请理由（包括研究目的、内容、意义、条件）二、计划进度三、预期达到的阶段性成果和最终目标四、主要参加人员情况姓名性别专业职务及职称工作单位备注五、经费概算（单位：万元）咨询费用途：资料费研发费
