公司奖惩管理制度-公司奖惩制度方案

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2、 ：编撰人 ：审核人 ：批准人 ：日期 ：公司奖惩管理制度(完整版)-公司奖惩制度方案一、目 的： 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道 德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖优罚劣，更好的调动员 工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。二、制定原则： 遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精 神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。三、适用范围： 全体员工四、内 容：奖励管理制度第一条 奖励目标：1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。4、提高

3、公司内部奖励计划的透明度。5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励：1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的；3、在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益； 4、为公司节约资金和能源的；5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的；8、见义勇为，舍己为人或做好人好事事迹突出的；9、其它应当给予奖

4、励的。第三条 奖励形式：1、精神奖励：1）口头表扬；2）通报表扬；3）通令嘉奖；4）记功；5）授予荣誉称号。 2、物质奖励：1）奖金、奖品；2）晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条 奖励程序： 凡符合奖励条件者（除口头表扬外），由所在部门主管将事迹填写在优 秀员工提名表，经公司总经理签署后执行。第五条 奖项的分类： 公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。1、综合奖分别是：1）龙骑天际金奖(年度)；2）龙旗天际银奖（年度）。2、单项奖分别是：1）最佳员工奖(季度)；2）最快进步奖（季度）；3）最佳业绩奖（季度）； 4）优秀作品奖（季度）；5）优质服务奖（季度）；6）优秀管理奖（季度

5、）；7）突出贡献奖（季 度）；8）特别奖（季/年度）；9）最佳团队奖（季度）。第六条 奖项的评选标准1、综合奖项：龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准：获得单项奖的优秀员工得以参加以 上两项大奖的评选。2、单项奖项：1）最佳员工奖：连续三个月考评业绩最佳的员工，极其出色的完成上级与公司布置的任务， 符合公司各项行为规范标准，并能为公司赢得荣誉和可观效益。2）最快进步奖：工作努力出色，刻苦钻研业务，面对困难和压力具有强烈的抗争能力，并能 在相当短时间内适应工作规范操作要求，得到上司赞扬和为同仁楷模者，个人考评和个人业 绩优秀，成绩显著者。3）最佳业绩奖：连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其

6、他岗位人员，能超额完成指 标 50%以上者；优秀体现专业业绩，并为公司争得荣誉和效益者。4）优秀作品奖：季度考评业绩突出，一项或多项设计作品极其优秀，获得公司和客户的一致 认同和称赞，作品新颖富有创意，同时对后期施工又有良好的配合。公司奖惩管理制度(完整版)-公司奖惩制度方案5）优质服务奖：连续三个月内 6 次得到客户的好评，且业绩突出者，获得公司和客户的一致 认同和称赞的。6）优秀管理奖：考评管理突出的部门负责人或者部门主管,由管理委员会评定。7）突出贡献奖：季度考评业绩突出，在某一工作阶段内，有着突出的工作表现和良好的工作 业绩，或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。8）特别

7、奖：公司根据实际情况，在年度末进行评选，用以表彰在公司表现优秀但在年度评选 中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。9）最佳团队奖: 由管理委员会评定。第七条 奖项评比方法1、综合奖项的评比方法：龙骑天际金奖、银奖每年评选一次，时间安排在年度最后一个月，由各部门组织提名， 获得部门通过后，填写优秀员工提名表举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部（或行 政部），人力资源部（或行政部）负责汇总各部门呈报材料，安排组织评审，并由各部门主管 参加讨论，结案后报总经理批准、公布。龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖（对有特殊贡献、事例突出者，经总 经理批准同意，公布即

8、可）。2、单项奖项的评比方法：成立“评奖小组”（共 6 人，8 票），其中固定成员为：集团总经理（2 票）、人事部主管 （1 票）、行政部主管（1 票）、运营中心主管（1 票）、营销中心主管（1 票）、创意部主管（1 票）和技术中心主管（1 票）。各部门每季度可以推选两名以内（含两名）员工参加各项优秀员工评选活动。所有候选 名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举，一个部门只允许投一票，所有与会投票人 员需要按照部门职能划分，人数多的部门可以选出一名代表负责投票。对于优秀项目组的评 比必须包括所有参与此项目的相关部门或相关人员在内。1）最佳员工奖(季度)：最佳员工奖的评选每个季度评选一次，由

9、各部门主管提名，并列 举优秀事例，书面呈报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）接到部门报告后， 对该员工进行全面评估，确认后报总经理批准后公布。2）最快进步奖（季度）：最快进步奖每个季度评选一次，由各部门将推荐人的优秀业绩 事例，以书面材料报人力资源部（或行政部），人力资源部（或行政部）依推举材料，结合对 员工工作规范操作及道德品质考核依据，在部门负责人例会上通过后报总经理批准后公布。3）最佳业绩奖（季度）：最佳业绩奖每季度评选一次，由运营中心和营销中心依公司规 定，对市场开发人员的业绩进行确认，评比全公司最佳业绩奖得主，以书面形式将推荐材料 呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负

10、责人的例会上通过后报总经理批准后公布。4）优秀作品奖（季度）：每季度评选一次，由部门对设计师作品进行推荐，以书面形式 将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后 公布。5）优质服务奖（季度）：每季度评选一次，由客服部、运营中心和营销中心以书面形式 将推荐材料呈报人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后 公布。6）优秀管理奖（季度）：每季度评选一次，由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资 源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。7）突出贡献奖：每季度评选一次，由各部门提名，列举突出贡献事例，以书面形式

11、呈报 人力资源部（或行政部），在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。8）特别奖（季/年度）：与季/年度评选同时进行，人力资源部（或行政部）准备材料报 总经理批准后公布。9）最佳团队奖（季度）：由管理委员会提名及评定。第八条 获奖者的奖励公司奖惩管理制度(完整版)-公司奖惩制度方案1、龙骑天际金奖：1）奖金 2000 元；2）荣誉证书。2、龙骑天际银奖：1）奖金 1000 元；2）荣誉证书。3、最佳员工奖：1）获得最佳员工奖的，公司将给予一次性奖励 500 元；2）公司给予表彰； 3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。4、最快进步奖：1）获得最快进步奖的优秀员工，公

12、司将给予一次性奖励 300 元；2）公司给 予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。5、最佳业绩奖：1）获得最佳业绩奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励 500 元；2）上公司 光荣榜；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。6、优质服务奖：1）获得优质服务奖的优秀员工，公司将给予一次性奖励 300 元；2）公司给 予表彰；3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。7、优秀作品奖：1）获得优秀作品奖的，公司将给予一次性奖励 300 元；2）公司给予表彰。 8、突出贡献奖：1）获得突出贡献奖的，公司将给予一次性奖励 500 元；2）公司给予表彰

13、； 3）获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。9、特别奖：（1）获奖证书（2）奖金 300 元。10、优秀管理奖：（1）获奖证书（2）奖金 300 元。惩罚管理制度第一条 目标：员工有违纪行为，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的 奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分第二条 处分： 公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施：1、轻微行为过失：提出口头警告及按公司制定进行相应的经济处罚；2、行为过失：即轻微行为过失三次以上，提出书面警告及按公司制定进行相应的经济处罚； 3、重大行为过失：一次重大行为过失或两次行为过失（不限于同一方面

14、的问题），提出书面 记过，记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚；4、严重触犯法纪：解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚。第三条 处分时遵守的原则：纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准， 保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：1、 处分要有充分的理由和清楚的证据；2、 处分的轻重与所犯过失的轻重相符；3、 员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范；4、员工对纪律处分有上诉的权利，总经理可对纪律处分作终裁定。第四条 不同违纪行为的不同纪律处分措施，具体如下：1、如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头警告，旨在给当事

15、人提供一个立即改 正错误的机会；2、如属屡犯（三次以上，含三次）的轻微行为过失或行为过失，直接经理通过人力资源部（或 行政部）向员工发出书面警告，并将复印件交人力资源部（或行政部）备案。对于较为严重 的过失，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，可以继续考虑扣款、 降薪和降级，直接主管经理有权通过人力资源部（或管理）做出这类处分；3、如属接受警告信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被罚款、停职或降 薪，员工亦会接受记过处分、辞退或开除。4、如属接获最后记过通知后，新犯的重大行为过失、或屡犯两次以上（含两次）的行为过失， 或为严重触犯纪律，员工应被罚款并立即解聘，其劳动合同同时终止。5、直接经理及人力资源部（或管理）在采取违纪处分前应确认事实，并准许员工就有关事件 进行解释。如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的，将以解除劳动关系作为严重 惩罚。第五条 有下列轻微行为过失情节之一，包括但不限于以下情节，经查证属实或有具体证据者， 予以口头警告及相应的经济处罚：1、在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报或从事规定以外工作；公司奖惩管理制度(完整版)-公司奖惩制度方案2、上班时衣冠不整或穿肮脏的制服，且不听指导；3、有意或无意的怠工以及工作不符合标准；4、在上班时