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1、医院科室工作总结 20xx年是实现“三年”规划的关键一年，也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了94；入院人数、出院人数分别比去年同期增加1.16和193，取得经济效益和社会效益双增长。 一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式 .开展向社会服务承诺活动,切实抓好优质服务建设工作 首先我们认真组织科室工作人员,反复学习了胡加永院长制定的服务承诺书、医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。三是医院与科室、科室与个人均签订了廉政建设和纠风工作
2、责任书和服务承诺责任书，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员，定期召开会议，听取意见。今年全科共收到锦旗2面，表扬信6封，拒收红包。物品合计数千多元，得到医院的充分肯定。 2.坚持服务月活动，创新优质服务新模式 科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后，今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果,不仅有效地降低了病人就诊、住院费用，医疗指标完成情况良好,而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实
3、医疗服务规范,落实周六、日医生查房制度,设置患者心声本、建立“医患联系卡”,制定“每日需求卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”，。四是深化主动服务内涵,在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份温暖的祝愿;康复科设立“感动服务站”,。五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访,，一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，、住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了2xx份客户满意度调查问卷,坚持病区工休会制度，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意
4、见和建议，促使科室整体服务链进一步完善。 3.今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。 4抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合: (1）学习模范人物与先进典型相结合; ()评先树优,职称评定相结合; (3)平常表现与外出进修相结合。 二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 我科人员利用专家做诊时间,讲课时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周
5、一次，强调安全,质量，医生,护士职责执行情况;每月两次安全,质量检查,对不合格表现给以两彻底：（1）彻底整改。（2)彻底查办。 3.抓好“三个环节”的管理和监控 ()入院时:全面查体，彻底搜身，详细病史，严格用药; （2）住院时:严密观察,安全护理,文明服务，医患一家; (3)出院时。注意事项，复查标准,热情欢送，令人难忘。 .加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育，做到制度化、经常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对安全隐患进行检查和评估： 1内容总结(1)医院科室工作总结 0xx年是实现“三年”规划的关键一年,也是我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年,这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入比去年同期增加了8.4（）.坚持服务月活动,创新优质服务新模式 科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后,今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动（3)4.加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施
