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1、一、编制综合说明（一）指导思想我们将以“为业主服务”为基本指导思想，以优良的工作作风建造业主满意的优质工程，以严格的成本管理、降低工料消耗水平，保证业主的每一分投入获得满意的回报。我们在认真阅读有关文件、熟悉图纸、了解设计意图的基础上，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化管理的钢领性文件，我们力求履行我们对业主的承诺，确保优质、高速、安全的完成本工程的建设。（二）实施目标我公司将总结以前工程组织的经验，以充足的人力、物力和财力，按照质量认证体系进行规范管理，确保一流的施工质量，保证安全生产无事故，文明施工确保在计划工期的时内顺利完工，实现我方对业主的承诺。1、工期目标我们将按进度计划精
2、心组织施工，本着“抢基础、快主体、细装饰”紧前不紧后的施工思路，平面流水作业，并积极推行新技术、新工艺，把握好每个分项的施工环节，做到有计划、有目标、有节奏的施工，将各项措施落到实处并保障人力、物力、财力的需求，确保在合同工期内顺利竣工。2、质量目标严格按照国家有关工程施工及验收规范进行施工，杜绝质量通病的发生，保证达到国家建筑工程质量验收统一标准合格要求。3、安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械及火灾事故。4、现场文明施工目标按照山东省有关建设工程工地文明施工管理规定组织施工，争创潍坊市建筑施工安全文明优良工地。5、成本目标我们将全面贯彻“科学技术是第一生产力”的科技思想，大力推广应用产技成果
3、和经济效益较好的适用技术。二、工程概况（一）现场特征及施工条件1、施工场地平整开阔，交通便利，易于组织施工。2、现场“三通一平”工程基本完成，施工用水、电由甲方指定引入。（二）建筑结构概况1、建筑特点潍坊海运职业中等专业学校图书信息中心工程位于潍坊市滨海经济开发区成贤路以东，智慧南二街以南。建筑面积：17178.01，结构体系：框架结构，层数为：地上6层。2、结构特点本工程结构：基础为条形基础+独立基础形式，主体为框架结构三、施工现场布置（一）施工现场平面布置原则1、施工现场的平面布置随着工程进度的推进，进行合理的布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工内容相适应。2、由于场地内要设生产、办公
4、、生活、道路等临时设施，因此，在总体平面规划时，应充分的考虑和优化合理布置，以满足施工及生活的需要。3、中小型机械的布置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。4、本工程要加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场整洁、卫生、有序。（二）施工临时用电本工程使用商品混凝土，本工程现场用电严格按照三级配电设置，一机一闸。（三）施工临时用水计划本工程的临时用水主要有施工、生活、消防用水三部分，在施工现场选用80的pvc管做供水管，即满足施工需要。（四）临时设施和平面布置1、生产设施根据现场条件和施工需要，拟在现场搭建生产用临时设施，主要有：钢筋堆放及加工场地、钢管、模板及半成品堆放场地、水泥库
5、房、木加工房、粗细骨料堆放处、以及其他材料库、办公用房等。现场主要运输道、钢筋堆放及加工场等场地采用混凝土硬化。2、生活设施根据生活需要，生活设施主要为办公、职工宿舍及食堂、浴室、开水房、门卫、厕所等，均为轻钢彩板房，具体详见施工现场总平面布置图。3、宣传工具及设施在围墙及临设建筑上依照山东省建筑施工安全文明标准，利用标语和广告牌进行宣传活动，营造一个良好的施工气氛与环境，提高建设单位及施工单位的社会信誉。4、综合治理安全保卫设施现场施工区出入口设门卫值班室，其余部位围墙封闭，外来人员出入登记，内部施工人员挂牌上岗，确保内外人员人身安全及安全生产。5、各种临设详见“施工总平面布置图”四、施工组
6、织保证体系及施工总体方案（一）施工组织保证体系1、管理组织措施本着高速、优质、早投入早收益和全力为业主服务的宗旨，我公司以业内先进的项目施工管理方法，选派专业配套的管理干部和工程技术人员组成项目管理班子。成立项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的施工工期、质量、安全、成本等进行协调和管理。项目经理部配有生产、技术、质安、材料、预算、保卫等专业管理人员，负责从施工准备、技术准备、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应、竣工验收及工程预结算等方面的全过程管理并对建设单位全面负责，对地方政府主管部门直接联系和接受监督及管理。详见“工程项目管理机构图”和“工程项目主要管理人员一览表”。2
7、、劳动力组织用工安排为了保质保量和按期完成工程施工任务，我们将优选一批技术过硬、操作熟练并富有施工经验的技术工人并补充部分辅助工人组成约240人的综合施工队来承担本工程的施工。劳动力按专业分工种编制，主要工序施工时，不打乱工种界限进行流水组织施工，并根据工程综合进度情况随时调整力量，以满足施工进度的要求。详见“劳动力配置计划图”。3、物力资源计划安排为确保工期、质量目标的实现，针对本工程特点，我公司准备投入胶合板8000平方米，并配足相应的钢管和密目网，另外工程根据单层面积较大特点配备QTZ315和QTZ40塔吊各1台，土方开挖选用2台反铲挖土机，具体施工机械详见“主要施工机具一览表”。（二）
8、施工总体方案根据本工程特点及工期要求，按基础、主体、装饰三个阶段平面流水、立体交叉施工。为保证质量，缩短工期，特制订以下方案：1、基础：土方开挖选用2台反铲挖土机，人工配合清土的办法。2、主体主楼主体根据结构特点，从后浇带处分成三个施工段流水施工，基础工程完毕后，进行室内外的土方回填回填工作。3、装饰主体结构完成后，按先上后下，先外后内的原则进行内外粗装修玻璃安装工程及地面工程的施工。五、施工进度计划及保障措施（一）主要施工部署1、前期施工准备工作首先根据业主提供的水准点和坐标点，对轴线、标高和定位坐标进行测量工作，及时进行基坑土方开挖准备工作；第二是塔吊的安装工作和模板的配制工作；第三是现场
9、临时设施的搭设和布置工作；第四是对基坑进行清理工作，以便于垫层工作的插入施工；第五是各种需用材料计划的编制和详细的实施计划的制定工作；第六是结构工程施工人员和机电预埋配合人员准备进场工作。2、基坑核验和交接及时对基坑土方、工程轴线、标高等进行核验并报业主和监理核查，其目的是尽快办理好基坑的验收工作，为地下结构街下道工序施工创造条件。（二）交叉施工组织及措施1、结构施工与装修交叉施工原则解决装修总工期紧张的关键，在于必须采取粗装修提前插入的原则，以保证精装有充足的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则。在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和室内
10、抹灰工作的及时插入。2、粗装修与机电安装之间的交叉施工装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最突出的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，且工序繁多，内容复杂，如处理不当将相互制约、相互损坏、相互影响，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：机电安装进度必须服从总体进度计划，积极配合土建，保证主层工序的施工进度，选取择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、统一安排、统一协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。明确责任，正确划分利益关系。建立固定的协调制度。一切从工程全局出发，各专业作业队应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，团
11、结协作、密切配合、互相帮助、相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。3、室内外装修的交叉施工进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于网强计划中的关键线路上，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。4、安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键环节。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，要采取有效措施为室外工程施工创造条件。（三）确保工期的技术
12、组织措施1、技术保证措施（1）根据本工程的特点，在工作面上可以全面展开施工，实行平面流水立体交叉作业，垂直方向上按砌体、柱、梁板分层区分，其它工程如门窗、安装等按各自的特点进行工序衔接，确保工程连续均衡进行。在保证工程质量的前提下，做好专业工种之间的配合。关键线路的各工序之间不应有时间间隔。主体结构施工阶段，水电预埋、留洞随时穿插进行，不占用工序时间。（2）施工过程中支撑采用快支撑早拆体系，在梁板混凝土中掺加YNB早强剂，提高混凝土的早期强度，提前混凝土模的拆除时间，缩短关键线路，提前工期。（3）制定各阶段实施性施工组织设计，及时编写各分部、分项施工方案，从现场实际出发不断优化，特别是出现变更
13、或施工方法改变时及时拟定施工方案或预备方案以保证施工不间断，在受控状态下进行。（4）建立完善的管理制度。在人、材、机具完备的前提下，管理的先进性决定着工程的进度，工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。（5）建立信息管理体系。工程进展过程中建立工程进度监测、分析、调整信息管理程序对工程进度进行动态管理，以实现全过程控制总体工程进度。（6）严格合同管理，对工程施工中独立施工工序，在施工合同中应注明工期的要求，并应与总体进度计划相符。2、组织保证措施（1）、处理好相关单位的关系协调。项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和
14、支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件，工程中标后我们将立即投入一名专职副经理协调诸职：业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，以免影响施工进度。（2）、编制劳、材、机计划。根据施工组织设计的要求，制定总体和分阶段劳、材、机进场计划，选择材料、设备、机械组织人员进场，建立相应的领导体系和管理制度。（3）、项目部管理。项目部的活动对施工进度起着决定性的作用，项目部创建时要本着管理水平高、技术水平高、施工作业层人员素质高的原则进行人员的选择与竞争上岗、定岗工作，对工程施工组织、人力资源、施工技术措施，质量管理措施要反复论证，；力求
15、完善。对外层相关单位关系要妥善协调，达到路路畅通。3、资源保证措施（1）、劳动力保证：根据目前我公司内部劳务市场现有劳动力配置情况，及时中、足量调配不同地域的施工力量，农忙、节假日施工不停顿，保证工程连续、高速进行。（2）、资金保证：我们将通过调用公司内部资金市场的富余资金补充因施工进度过快或业主资金不到位造成的资金短缺，保证工程的连续施工，直至工程结束。（3）、材料及设备供应保证：根据工程需要情况，提前一个月订购材料设备，并相应设立周转仓库，以保证材料设备的供应及时间迅速。（4）周围材料、大型施工机械设备保证：通过长期的施工积累，我公司拥有足以满足本工程需要的周转材料及机械设备，且目前状况良好，随时可以进场。4、具体措施（1）、根据总体计划，制定月、旬施工进度计划，并随时跟踪执行情况。（2）、项目部与施工工班的作业实行合同履约单制度，并按月或旬进行检查、评比，竞现奖罚。（3）、由专人负责组织或参加现场协调会，与业主、监理、设计等有关单位进行沟通，解决现场问题。（4）、施工前全面了解影响工期的因素，认真分析现场情况，制定详细的施工方案。（5）由项目经理组织召开定期或不定期工程会议，对物资、劳动力、资金、设备状况进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。（6）、本工程施工期间，按工程进展需要，管理人员取消节假日、休息日，合理组合调配区域劳动力，采用昼
