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1、第1章 综述1.1 编制依据（1）工程管理集团根据设计图纸、技术要求编制的xxxxxxxx农村建设用地复垦等2个项目工程的招标文件、xxxx国土资源和房屋管理局对于土地整理项目的有关规章制度以及xxxx土地整理中心有效法律文件；（2）现行国家及行业技术规范、规程、标准；（3）现场勘察及招标答疑文件。1.2 施工与编制的指导思想（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；（2）优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观；1.3 编制内容施工组织设计共十三章，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度计划与措施、
2、主体工程施工方案与技术措施、施工组织机构、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明施工及环境保护管理体系措施、计划统计、资源配备计划于先进性等进行了详细的阐述。1.4 项目目标我公司把土地整理工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标：（1）工期目标：180日历天。（2）质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。（3）安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在5以内；无重大的机械设备、火灾及交通事
3、故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。第2章 工程概况2.1 工程概况工程名称：xxxxxxxx农村建设用地复垦项目项目工程；建设地点：xxxxxxxx；建设规模：重庆市xxxxxxxx农村建设用地复垦项目约152万元；计划工期：180天。2.2招标范围重庆市xxxxxxxx农村建设用地复垦项目红线面积为10.0669hm2，分为50个地块。主要包括土地平整、农田水利、田间道路三大工程第3章 施工总体布置3.1 布置原则1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分多个工区片区，每个片区分为施工区、辅助施工区，生活区统一布置。
4、2、各区的临时房屋、辅助施工设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。3.2 施工布置说明1、经现场勘察，生活区租用民房，砼拌和站、水泥库、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布置,在附近村社边选址或在干渠边搭设临建。2、施工用水租农用井或打井由临时提水泵站将井水抽入临时水塔，再由临时水塔送到用水点，并配备拉水车2台。3.3 施工平面布置施工道路施工道路分场内道路和场外道路。场外道路利用原有的乡村公路，对外交通条件较好。施工供电施工用电由村主降压
5、变电站输出端供给，利用架空（敷设）电缆送至各施工用电点。因搭电不便或事故停电时，为保证施工正常进行，需配置事故备用电源，设置1台50KW和1台30KW的发电机组。施工供水施工用水包括生产用水及生活用水。生产用水主要有砼生产、土方回填、施工机械用水等。生活用水主要指生活区用水。施工用水为井水，均由临时提水泵站提水到临时水塔供水。临时水塔接胶管输水到各用水点水箱，供水不便的地方，利用拉水车拉水。砼拌和系统根据施工进度安排和砼浇筑强度，据此砼拌和系统设置0.4m3砼搅拌机2台。水泥库的水泥存放量按照施工生产及进度计划要求存放。拌和系统供水，由临时水塔供水。砼拌和系统工艺流程见下图。粗骨料堆放储料斗细
6、骨料堆放储料斗水源蓄水池水泵水泥水泥输送外加剂、掺料称重倒料搅拌机砼运送3.3.7综合仓库综合仓库建筑面积240m3，采用砖木结构，放置施工所必需的临时材料等，按施工区分别布置。3.3.8水泥库水泥库建筑面积300m2,水泥库结构形式为砖木结构，地面铺15cm厚砌石。第4章 施工现场组织机构和资源配置4.1 项目部机构组成1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业特长相吻合。2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“重庆市xxxxxxxx农村建设用地复垦工程项目部”。4.2
7、 项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。项目经理部主要组成人员有：施工员2人；质量检查员1人；测量员1人，试验员1人，预算员1人，资料员1人，材料员1人，安全员2人，后勤保障员3人，警卫员1人；设备员1人。项目部组织系统图如下：项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质量督查部物资设备部综合办公室 财务部计划经营部安全环保部实验室构筑物施工一队构筑物施工二队土石方施工一队土石方施工二队土石方施工三队4.3 主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）
8、确定项目管理总目标，组制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。2、项目副经理1）协助项目经理工作，落实项目目标实现。2）副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。3、技术负责人1）全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。5、计划经营部1）负责本工程施工合同管理、计量工作。
9、2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督查部1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。2）严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。第5章 施工进度计划5.1 概述该工程的主要工程内容包括土地平整、农田水利、田间道路三大工程。计划工期180日历天。5.2 编制依据和原则1、据招标文件相关技术规范；2、据公司机械设备、技术人员及类似工程施工经验；3、据分析各具体施工方案，力求进度计划可靠；5.3 施工进度计划安排1、施工准
10、备：7日历天内完成临时用房，水电系统调试、临时施工道路的修建、各仓库的建设与布置，施工机械的调度进场，施工队伍的组织及培训等工作。2、土地平整工程：130日历天内完成土地平整工程。5.4 施工进度计划表序号工程名称计工期180日历天1020304050607080901001101201301401501601701801进场准备2土地平整工程3农田水利工程4田间道路工程5场内清理5.5 工期保证措施从组织管理上保证工期1、如果我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导，以各
11、施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队要坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。4、项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系，合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。从计划安排上保证工期1、工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。2
12、、制定周密详细的施工总进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。3、对生产要素进行优化组合、动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。从资源上保证工期1、我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。2、施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率，做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械
13、正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件。从技术上保证工期1、由项目部总工全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。2、实行图纸会审及技术交底制度，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行。3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。建立施工进度控制系统1、工程施工进度监督系统工程进度监督系统见下图工程进度实施过程建立数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否进度
14、施工进度调整系统进度偏差分析偏差原因分析偏差对后续工序的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施经调整后的进度计划采取相应的技术和组织措施实施调整后的进度计划性分析偏差原因2、加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。3、选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。4、严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度。5.6 施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。见进度管理程序图。确定进度的目标1创建资源列表2.1创建资源列表2.5计算工程量2.3为任务分配资源2.2估计任务工期2.4设置任务相关性2.6编制进度计划2执行进度计划3进度计划的调整5进度的检查41、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或
