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1、焦化公司工作总结 焦化公司工作总结 二五年是我们公司技改项目全面投产后，参与市场激烈竞争的一年。一年来，面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势,全体干部职工团结一致,沉着应战,同舟共济，共渡难关,较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。 一、抓素质,促技改,限产量，保质量文秘114版权所有 年内，针对水源、电源、煤源不足和镇江同志离厂后,技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾,公司果断采取了限产措施。全年生产工艺系统运行平稳,各项工作有序开展，共生产焦碳59.万吨、焦油.9万吨、硫磺吨、硫铵529吨、粗苯4850吨
2、，外供煤气519万立方,其中外供城市199万立方;洗煤车间洗选原煤68万吨,产出精煤55.7万吨。主要工作有: 一是从完善制度入手，狠抓规范化建设。结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立,我们以规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度,并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣,设备管理做到档案健全,保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善,管理到位,软硬件齐全。 二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本。经过10多次小焦炉试验,不断调整配煤比例,提高了焦炭质量,降低了配合煤成本；洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了个百分点;消耗品考核试行
3、办法实施后,8至12月份，材料消耗比上半年减少了72万元。 三是从技术改造着力，全面提高设备效能。一年中,共进行大小技改20余项。其中两台熄焦车的技改,比外加工节约资金3多万元；集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了10;将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作,使用寿命比原来增加了三倍。特别是根据市场需求，经过三个阶段次小焦炉试验,特种焦试验成功，经权威部门检验，各项指标全部达到了客户要求。 四是急社会所急，如期完成城市煤气的供应。2万立方的煤气柜主体建成后，我们紧锣密鼓,开展了职工培训、管道铺设、工艺改造等一系列工作，2月日,精脱硫置换成功，9日气柜外围管线置换成功，揭开了我公司向省城输送
4、煤气的崭新一页。 在整个生产过程中，我们把“以人为本，安全为天”的方针贯彻始终，抓教育，建制度，促落实,完善安全教育台帐和安全教育卡,在普遍狠抓岗位练兵的同时，对特殊岗位、特殊操作人员进行专门培训,提高岗位人员的专业知识，增强了岗位人员的安全意识。 二、抓管理，调策略，强力度,保供销 原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。年内，面对煤源紧缺,煤价上涨，焦炭价格却一落再落的市场压力，供销公司干部职工开动脑筋,灵活应变。全年共采购原煤86.7万吨，平均回收率达到64.7；采购精煤1万吨，平均灰分控制在.以下;采购硫酸、液碱、等化工原料8万吨；销售成品焦1.3万吨，粒焦4.5万吨,
5、焦粉3.1万吨,改良焦.5万吨；销售焦油19万吨、粗苯71吨、硫酸铵5234吨。还销售中煤4.8万吨,煤泥.7万吨，矸石万吨。 在原料供应方面,面对频频出现的价格波动,始终以严把成本、质量关为前提，采取巩固、开发、淘汰三结合的方针有效地建立和巩固了供应基地；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针，根据市场需要,在内贸上，抓大放小，扩增了长期合作伙伴；在外贸上，扩大直接沟通关系,准确了解国际市场动态，把握产品价格定位,调整营销策略,提高了出口创汇率;在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取了全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量；在物资供应方面,坚持计划先
6、行,严格审核的原则，避免了浪费和扯皮，提高了工作效率;在仓储运输方面，成立了储运处,对各库房进行了一次全面盘点和分类整合,做到手续齐全，分类合理,堆放有序，账实相符,彻底改变了过去脏、乱、差的局面。同时,对各部门的材料消耗实行了统一考核，为公司节约了大量资金。针对现场管理混乱，职责不清，行贿受贿行为时有发生的问题，公司制定下发了公路运输和现场奖罚制度,收煤人员高度负责，严格把关,共查处不合格送煤车48辆，共计80余吨,在净化了现场管理环境的同时，为公司挽回了巨大的经济损失。 三、重素质，调机构，强职能,求实效 提高职工素质,提升管理水平，是提高企业效益的关键环节。一年来,公司以三个管理体系认证
7、、现代企业制度建立、职工技能教育、安全教育等为主题，共组织了包括内审员培训、财务统计员培训、化产知识培训、文秘专业知识培训、消防知识培训等为内容的10余次培训,累计参训人员达600余人次。在培训中特别注重了授课过程的焦化公司工作总结第页 监督评价以及培训效果的反馈,保证了培训质量,使职工素质真正得到了提档升级。根据“人才本地化”的思路，公司在上年委托两所学校培养东于地区学生的基础上，又新增了太原科技大学、XX省财贸学校两个委培基地，增加了会计、机电、工业分析及煤炭深加工四个专业，为公司的发展储备了后备力量。 为适应公司工作重心由基本建设转向焦化生产的客观形势，年初，公司对原有机构及部分人员进行
8、了重新调整，提拔了一批技术过硬、责任心强的骨干分子。七月份，公司以保生产、保安全、保人才、强队伍为前提，有序地进行了一次定编、定岗、定员、减员。经过理论考试、技能考核、业绩评价,择优选拔，优胜劣汰,真正把一批素质高,能力强的员工放到重要岗位，为公司的持续发展优化了队伍,提高了战斗力和竞争力。 公司办公室在一年的工作中，坚持为上级服务、为同级服务、为基层服务的宗旨，较好地发挥了办文办事、信息服务、综合协调、督促检查的职能,力争做到突击性工作不乱,被动性工作超前，服务性工作热情，综合性工作主动。在安全生产验收、质量、环境、职业健康三个体系的认证、现代企业管理制度策划、企业文化建设、大型活动、大型会
9、议的组织中，根据领导意图，较好地发挥了统筹规划、综合协调、整体组织的功能和参谋助手的作用,同时完成了各种文件的收集、打印、装订、分发和报刊收发工作、小车队组建工作，还协助领导完成了整体工作布局和阶段性工作方案的策划。 后勤部以服务员工、提高服务质量为宗旨,在进行深入的思想和职业道德教育的同时,从加强制度建设,加大考核力度入手,不断规范管理。根据环境和职业安全健康管理体系的要求,对职工宿舍、食堂、医疗室影响环境和人身健康的各种因素进行了预防和纠正。适时组织为全公司员工进行了体检;规范了劳保用品和办公用品的领用考核程序，加强了电话费、手机费管理；在职工餐厅实行了浮动工资制、职工代表定期考核制，治安
10、大队实行了分队管理制，班与班,队与队之间各司其职,出现了你追我赶,争先争上的可喜局面,服务质量明显提高。 财务部根据公司机构调整后的新情况,及时规范了物流单据的传递程序，进一步完善了财务、物流一体的信息化系统工程,对库存管理和采购结算模块进行了合理调整,系统运行更加科学适用。同时针对财务管理中出现的问题，组织财务、结算人员进行认真分析,认真研究,及时采取措施，积极开展自查自纠,在不断改进中自我完善,促进了财务工作的规范化。 公司企管部成立后,在部门及人员考核、奖金分配、材料消耗考核、计划编制下达等方面做了大量工作。 一年来,公司还逐步完善了激励机制。年初,拿出10万元对202年的先进集体、先进
11、个人进行了奖励;从改变超产奖发放办法入手,开展了对部门和个人百分考核及奖金发放办法的探索;对严把原煤质量关的员工及提出合理化建议、意见,关心公司发展的员工，分别给予了奖励和通报表扬;还投入2万元,为所有职工进行了一次综合体检,并对查出有病症迹象的同志送到太原进行了复诊；6月份,相关部门组织员工开展了“一日游”活动。这些激励措施的实施，进一步激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力、向心力。 四、借外力,集众智，强管理，树形象 为了借助外部力量，加快企业发展步伐,一年来我们做了以下工作： 1、进行了质量、环境和职业安全健康体系的认证工作。认证过程中,各单位、各部门紧密配合，内审员和辅导人员协调一致
12、，广泛动员，培训到位,程序严格,经过半年的努力,三证一举通过，为公司产品进入国际市场,取得了通行证。 2、聘请太原顺天科技文化有限公司进行现代企业制度的全面策划,并在企业诊断、组织设计、企业文化、工作流程等方面取得了阶段性成果。 、接待了省、县安全监管试点工作现场会。其中县级现场会两次,省级一次。通过现场会,促进了软、硬件安全设施完善，在较大范围内展示了公司的良好形象,提高了社会声誉。 五、抓建设，重基础,促进度,保完善 年内,工程指挥部在主抓煤气柜配套建设的同时,还对现有生产设施的进行了技改和完善。 1、在设备安装方面。完成2万立方的煤气柜一座及配套的加压机、脱硫塔、制冷器等设备的安装；完成
13、了煤气柜及煤气管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤气管道及配套设备的安装;完成了洗煤车间压滤机的技改和化产油库泡沫发生器的安装；为配煤槽制作了煤仓。 2、电气工程方面。完成了试验焦炉的配电及电气盘柜的安装，架设桥架0米，安装电缆3万多米。 、土建方面。完成了煤气柜小区全部土建工程和2配煤槽的封顶，新建了压滤机房，为厂区及加油站围铁艺墙30米,石砌墙30米,砖砌墙1000米，改造通往南门磅房的道路40平方;屋面防水2300平方；硬化车辆管理处洗车台20平方；西马路下水明沟400米；完成公司07国道口标志牌一座。 202X年我公司光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的8家企业之一；被国
14、家发改委首批公告为焦化行业准入企业;并成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列。这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。但一分为二看,我们的差距还很大,组织机构设置不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在。这些问题已成为制约公司发展的瓶颈,需要我们在以后的工作中认真改进。202X年,我们面临的形势更加严峻,竞争更加激烈，任务更加艰巨。新的一年公司工作的指导思想是：以增强核心竞争力为目标,以全面提高员工素质为核心，以整体提升管理水平为手段,狠抓原料，保证稳产,促进销售;细化考核,强化技
15、改,降低成本；提高效率，拓展产业,增加效益,促进公司管理上水平,产品上档次,企业上规模。 根据上述指导思想,公司确定今年的主要经济指标是: 生产全焦6万吨、生产焦油1.95万吨、粗苯480吨、硫铵000吨、硫磺8吨、洗精煤6万吨；采购原煤100万吨、精煤15万吨；采购硫酸480吨、液碱10吨、洗油400吨、工业盐120吨、纯碱100吨;销售焦炭55万吨，销售化产品达到产量的99，货款回收率达到95。 为了完成上述指标,年内我们要抓好以下工作： 1、全面完成现代企业制度的策划工作。经过一年来的共同努力,策划工作已经取得阶段性成果。年内策划工作要完成企业战略、组织结构及包括人力资源、物力资源、财力资源、生产经营管理、成本管理、市场营销管理在内的管理制度的建立并全面进入培训、实施阶段。各级干部要从实现管理水平的全面、全方位提升的高度，提高认识，端正思想，积极配合，主动参与，自觉行动,开动脑筋，加强管理，提前介入，力争站的更高一点,思路更宽一点,想的更细一点,做得更好一点,使策划工作真正取得预期的效果。 2、加强各项工作的考核力度。要通过明确工作标准、科学细化考核制度、强化监督机制、完善考核手段等一系列措施,有效控制和降低原材料、生产、销售、仓储、加工、运输等各个
