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1、论物流企业生产成本管理论文生产成本管理分析论文 生产成本管理是企业成本管理中主要的一个部分，相关的研究分析又有什么呢？下面就随xx一起去阅读生产成本管理分析论文，相信能带给大家帮助。论文摘要：浅论施工企业成本控制和成本分析论文关键词：施工企业成本控制成本分析工程项目成本控制是施工企业来说是一个永恒的话题，因为成本控制直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。施工企业要提升市场竞争力最终要在项目成本控制中以尽可能少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项花费控制在计划范围内，必需加强施工成本控制。1施工成本控制的依据工程施工承包协议施工成本控制要以工程承包协议为
2、依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求取得最大的经济效益。施工成本计划施工成本计划是依据施工项目标详细情况制订的施工成本控制方案，既包含预定的详细成本控制目标，又包含实现控制的方法和计划，是施工成本控制的指导文件。进度汇报进度汇报提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等主要信息。施工成本控制工作正是经过实际情况和施工成本计划相比较，找出二者之间的差异，分析偏差产生的原因，从而采取方法改善以后的工作。另外，进度汇报还有利于管理者立即发觉工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效方法，尽可能避免损失。工程变更在项目标实
3、施过程中，因为各方面的原因，工程变更是极难避免的。工程变更通常包含设计变更、进度变更、施工条件变更、技术规范和标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、投资全部必将发生对应地改变，从而使得工程成本控制工作变得愈加复杂和困难。所以施工成本管理人员就应该经过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，判定变更和变更可能带来的索赔量等。除了上述几个施工成本控制工作的关键依据以外，施工组织设计、分包协议等也全部是成本控制的依据。2施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划以后，必需定时地进行施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生念头的原因，采取合适的纠偏
4、方法，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤以下：比较根据确定的方法将施工成本计划值和实际值逐项进行比较，以发觉施工成本是否已超支。分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的关键，其关键目标在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的方法，降低或避免相同原因的再次发生或降低由此造成的损失。预计根据完成情况估量完成项目所需的项目。纠偏当工程项目标实际施工成本出现了偏差，应该依据工程的个体情况、偏差分析和预计的结果，采取合适的方法，以期达成使施工成本偏差尽可能小的目标。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，只有经过纠偏，才能最终达成有效控制
5、施工成本的目标。对偏差原因进行分析的目标是为了有针对性地采取纠偏方法，代写硕士论文从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的关键对象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力争降低该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏对象以后，就需要采取有针对性的纠偏方法。纠偏可采取组织方法、经济方法、技术方法和协议方法。检验是指对工程的进展进行跟踪和检验，立即了解工程进展情况和纠偏方法的实施情况和效果，为以后的工作积累经验。3施工成本控制的方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的关键阶段。它经过确定的成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发
6、生的多种成本费用进行有效控制，其详细的控制方法以下：人工费的控制人工费的控制实施“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定百分比综合确定用工数量和单价，经过劳务协议进行控制。材料费的控制材料费控制一样根据“量价分离”的标准，控制材料用量和材料价格。材料用量的控制在确保符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，经过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，详细方法以下：定额控制对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实施限额发料制度。在要求限额内分期分批领用，超出限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。指标控制对于没有消耗定额的材料，则实施计划管理和按指
7、标控制的方法。依据以往项目标实际耗用情况，结合详细施工项目标内容和要求，制订领用材料指标，据以控制发料。超出指标的材料，必需经过一定的审批手续方可领用。计量控制正确做好材料物资的收发计量检验和投料计量检验。包干控制在材料使用过程中，对部分小型及零星材料可依据工程量计算出所需材料用量，将其折算成费用，由作业者包干控制。材料价格的控制材料价格关键由材料采购部门控制。因为材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，所以控制材料价格，关键是经过掌握市场信息，应用招标和询价等方法控制材料、设备的采购价格。施工机械使用费的控制施工机械使用费关键由台班数量和台班单位两方面决定，为有效控制施工机械使用
8、费支出，关键从以下多个方面进行控制：合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，降低因安排不妥引发的设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽可能避免窝工，提升现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；做好机上人员和辅助生产人员的协调和配合，提升施工机械台班数量。施工分包费用的控制分包工程价格的高低，必定对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。项目经理部应在确定施工方案的早期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的原因关键是施工项目标专业性和项目规模。对分包费用的控制，关键是要做好分包工程的询价、签订平等互利的分包协议、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算
9、等工作。间接费、其它直接费的控制行政管理方面，要精简机构，避免人浮于事，降低无须要的工资支出，控制业务招待费等非生产性开支的数量。加强现场管理，施工现场是项目建筑产品最终形成的场所，也是人流、物流的聚集地。搞好施工现场管理要从节省施工材料入手，一日施工，一日清，工完料精。4施工成本分析的依据和作用施工成本分析的依据关键有会计核实、业务核实和统计核实。依据会计核实、业务核实和统计核实所提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的原因进行分析，以寻求深入降低成本的路径；其次，经过成本分析、可从账簿、报表反应的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本
10、目标发明条件。5施工成本分析的方法比较法就是经过技术经济指标的对比，检验目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，含有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因此得到了广泛的应用。原因分析法这种方法可用来分析多种原因对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多原因中的一个原因发生了改变，而其它原因则不变，然后逐一替换，分别比较其计算结果，以确定各个原因的改变对成本的影响程度。组成比率法经过成本组成比率，能够考察成本总量的组成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、价的百分比关系，从而为寻求降低成本的路径指明方向。分项工程成本分析分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分项工程成本分析的对象为已完成份项工程。经过预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。为以后的分项工程成本寻求节省路径。
