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精选优质文档-倾情为你奉上 采购日计划动作控制卡序号控制要点执行动作执行部门执行人执行时间检查人检查频率责任1采购日计划下达1.物控根据采购管制表中的计划交期及每天在仓库，车间排查出来的欠数形成未来3天的采购日计划。PMC物控每天采购员/稽核每天1.物控未能准确下达采购日计划的，乐捐5元/次。2.物控必须在天17：00前将未来3天的采购日计划下给采购员，仓管员。2.物控未能在17：00前下达采购日计划的，乐捐5元/次。2采购日计划跟进与协调1.物控每天对采购日计划进度进行跟进和确认，并在每天的生产协调会上将前日的采购日计划达成情况进行通报。PMC物控每天采购员/稽核每天1.物控未能及时跟进采购日计划进度和生产协调会上进行通报的，乐捐5元/次。2.对于进度异常及时反馈给上级主管协调。2.对于进度异常，物控及时反馈的，乐捐5元/次。3采购日计划达成统计1.物控每天根据实际到料信息进行采购计划达成率的统计，并进行公布。（邮件同步发给采购/PMC/仓库）PMC物控每天采购员/稽核每天1.物控未每天对采购日计划达成情况统计，乐捐5元/次。2.对于未能达成的采购计划，责任采购员需进行分析和检讨。2.采购日计划达成率低于95%的责任采购员需检讨及乐捐5元/次。 批准： 审核： 制定： 会签：专心-专注-专业
