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1、施工组织方案编制日期：2015年1月施工组织计划书目录第一章绪论 2页第二章工程概况 23页第三章施工组织机构设置 34页第四章工程的施工准备工作 46页第五章工程的施工管理 712页第六章工程的质量保证措施 1213页第七章工程的安全保证措施 14页第八章工程的施工进度保证措施 1415页第九章施工成品的保护 15页第一章绪论建筑装饰施工是一项十分复杂的生产技术活动。工程无论大下，都有严密的施工程序，环环相扣，丝毫不可怠慢。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按照施工 任务，以期顺利地实现预定的经济目标，就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织设计是施工技术管理的基础工作，也是指挥施工全局
2、的主要技术经济文件，对 统筹建筑装饰施工全过程，推动企业技术进步，优化建筑装饰施工管理起到核心作用。施 工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与 劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施在布置和建设作出规划。慎密地预计施工中的各种需要及可能 发生的变化，似便事前作好准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之 间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的
3、基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。第二章工程概况本工程为东城区崇外大街3号新世界百货一期四层001350装修工程，位于东城区崇外大街3号新世界百货一期四层001350。本次装修面积为 58 。工期为20日历天。实际开工日期以业主的开工通知为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第三章施工组织机构设置依照我公司以往对大型工程施工组织管理的经验，我们决定对本装饰工程组建项目经理班子，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。公司将派出由施工经验丰 富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使计划管理、组织协调、监控指
4、挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。为提高工作效率，做到项目职能分工明确，责任落实到位，在项目经理室下设6个职能部门，即：施工部、材料部、质检部、安全组、设计资料部、财务后勤部。具体机构职能如下：施工部：由6人组成，其中：经理、副经理各1人，施工员4人，该部门负责落实施工进度计划的全面实施，解决施工中出现的各种问题，使本项工程保质保量按期完成。材料部：由2人组成，其中：材料采购员1人，仓库保管员1人。该部门负责材料的计划采购、运输、保管、发放。质检部：由1人组成，其中，质检员1人，负责监督质量保证措施的落实，操作工艺规范的执行，材料质量的检验，成品保护的情况及有关资料的保管。安全组：由施
5、工部经理负责，施工员及各工种负责人均为安全组成员，负责监督安全措施的执行情况及查处违章行为并向经理室负责。(见施工组织机构职能图)设计资料部：由1名设计师组成，负责图纸设计的深化与调整，向施工部门转达设计意图，并解决现场随时发生的各种技术问题，保证工程达到圆满的效果。另负责施工中的各种资料，档案整理，存档。财务后勤部：由1人组成， 其中：会计1人，负责日常的财务管理及后勤保障工作。为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均来源于有在一级装饰企业中长期施工经验的人员。具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具 有一专多能的，以利于本项工程这样一个大型综合项目施工队伍的稳定，便于
6、管理，效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：泥水、木 工、油漆、安装等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位， 降低工程损耗，确保工期质量的达标。第四章工程的施工准备工作进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的繁杂带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。一、施工的技术准备：工程开工前，组织工程技术人员和管理人员参加设计交底和图纸会审，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和
7、设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。施工部应会同设计部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。二、施工的组织准备：进行施工组织设计、编制形象进度计划、及工程进度网络图、制定管理、质量、安全措施，明确各个部门和人员的职责，落实岗位责任制度。组织全体施工人员宣布现场施工纪律和所要做到的各项要求。制 定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依照，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理
8、配置 作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在表内的。进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制。(详见施工进度计划表及网络图)根据施工图纸，结合预算的内容，统计出各项施工项目单位数量，按照区域范围或项目范围(如墙，柱面、门窗、天花、地面、家具、灯具照明等)列出主要施工项目，编制各工种，用工数量及机械设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。三、施工的材料准备：材 料部依照工程项目进度的先后程序，制定出材料的采购计划。将工程所需之材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质 材料的可比价格，以便购料时有依据地选择
9、生产厂家和材料供货商，在保证供量的前提下，使之符合成本效益，同时，做出材料采购的资金使用计划，确保工程资金 的合理调配。四、施工的地盘准备：开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最合适堆放地点，施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施：另外，根据现场及工地情况对长途材料设备的运输做出了解安排，以便提早定出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸(如电器开关、插座、门窗开洞等)，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力
10、，以便施工中发生材料短缺时，可以考虑就近购买。对施工现场进行清理以确保地盘清洁，核定施工用水电接驳位置是否得当，查看临时设施的需要情况。技术人员进场放线、核定标高查看土建、安装施工的配合情况以便工程顺利展开。临时用水的设置，应尽可能利用原固定管道，水管工在铺管时尽量按原设计的路线敷设，这样既能保证有水用又可提早完成水的施工项目。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关规范。五、施工队伍的人员布署：施 工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中挑选
11、有技术、有经验、责任心强的人员作 为该工种的班组长，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序和避免管理人员陷于事无 巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素，尤其是在优化组合不同工种技术人员的配备方面，将直接影响整个工程的成败。因此，强调人的因素第一，是很有必要的。劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情。本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求，即具备一定技术水平的工人才能够从事室内装饰施工。室内装饰施工工人技术水平的
12、要求大致可归纳以下几个方面：（1）能够看懂装饰施工图，熟悉本工种的专业图纸。（2）熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机械设备的操作方式和一般维修方法。（3）熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。（4）特殊工种要有经过培训后的上岗证。（5）了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。（6）懂得上、下工序的配合和协调，能够严格对上、下工艺进行质量把关。只有具备以上条件的工人，才能够满足施工过程中的各种技术要求。(详见施工人员组成简介)第五章施工进行期间的管理工作工地开工时，召集所有的工地人员，详细地交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；
13、各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。一、规章制度的管理工程将根据制定的各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程将根据制定的施工进度计划进行施工安排，开工前对各工种进行技术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间的施工配合，确保施工顺利展开并按计划进行。二、现场施工测量放样按 照施工步骤，在进行地面及墙面施
14、工时，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种装修项目内容是否与平面尺寸相符，反过来检测，平面图纸设计与实地放样有无 差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行复核，同时请甲方人员到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。三、材料管理材 料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的核 对检验，在确认质量数量无误后登记入库。材料领用由施工部主管批准经仓管员核对发放。材料的原始凭证交由质检部施工员保管。材料进场时做好以下工作：1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料
15、的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成损坏影响工程质量。强调材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：（1）、不得影响施工的进行和因施工造成多次搬迁，造成损材费工。（2）、选择较高的，干燥的地势堆放。（3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。（4）、易燃。易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安全。（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。（6）、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。（7）、机械工具与材料分开存放，防止机工具进出出损伤装饰材料。（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识。有无规
