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1、调度室内部考核管理制度一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款_元/次。旷工一次罚款_元。早晨7：30必须到调度室。值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款_元。睡岗、脱岗罚款_元。3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员_元/次联责分管副主任_。二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣_分。2、做好_小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣_分，交接班不认真、不清楚或不
2、全，每漏一项扣_分。调度人员对生产_确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣_分/次。3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣_分。生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任_分。4、早会每汇报错一项扣_分。三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班_工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班_工作。3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井
3、的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。四、调度员内部管理考核（一）调度班长职责：1、全面负责本班的_管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的_。2、积极落实调度班子人员安排的生产工作，一次不落实扣_分。3、班长有权对工作失误的调度员进行扣分处罚。（二）值班管理方面：1、交班必需执行五交清。2、记录方面。要求记
4、录字迹清晰、工整，内容详细、全面，不准乱写乱画、撕页、缺页，记录本对号入座。3、工作安排方面。接听电话时，要以先急后缓的原则，接听电话要问清汇报人、地点、内容，然后根据问题的性质积极_有关专业、单位及时处理，并记录处理结果。4、保持调度台整洁，桌面无杂物，记录本对号入座、办公用品码放有序。5、积极_落实反馈矿领导安排的各项工作。以上规定，一项不合格罚款_元。6、调度员_值班期间，必须掌握了解各单位的生产情况，摸清底数明确当班的工作任务，将任务完成情况及时向集团公司调度室汇报，向有关领导和矿调度室值班领导汇报，如有失误一次罚款_元。7、矿调度值班领导_小时负责_指挥全天的安全生产，及时处理影响生
5、产的问题，将生产任务完成情况在次日早_点碰头会上进行汇报，汇报数字不准确和处理事故不及时时，罚款_元。8、微机统计员负责日常的生产任务完成情况统计工作，保证每天_点前与局正常联网。9、微机统计员负责每周一次生产任务完成、影响生产的事故、各类罚款、煤炭销售等情况全面统计，打印成册，每星期一生产会上汇报，如统计数字不准确一次扣_分。（三）下井方面：1、听从值班主任和调度台安排，带任务下井，严格_小时工作制，经常深入采掘工作面，了解现场生产情况，严禁弄虚作假发现一次罚款_元，下井作废。2、升井后，把当班所到地点、时间、发现的问题及处理情况如实填写在述职报告中，一次不填写罚款_元。（四）劳动纪律卫生方
6、面：1、严格按规定时间交接班，否则每次罚款_元。2、严格休班请假制度，否则按旷工论处每次罚款_元。3、打扫好各自所辖的卫生区域，一处不合格，罚款_元。调度室内部考核管理制度（二）_煤矿二_年_月目录调度领导值班制度调度员值班制度生产能力预测例会制度调度早碰头会议制度月生产指标完成情况专题汇报会议制度调度业务汇报制度事故分析制度当班安全隐患调度汇总制度调度室值班制度调度领导值班制度调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行_小时调度值班。（1）负责全矿_小时安全生产_指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。
7、指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持召开次日7。_时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，_、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和_要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（7）紧急情况下有权调动全矿范围内
8、的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导_指挥、处理各类_。调度员值班制度调度值班是_指挥、协调控制安全生产的核心，实行_小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置_人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程各类规程措施及领导指示_指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的_、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门
9、和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的_协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。（4）按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及
10、结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。（5）按照作业计划_完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。生产能力预测例会制度参加人。副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（1）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。（2）各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。（3）分系统、单位提出当前生产_中存在的主要问题和需要矿，区域公司解决的问题
11、，以及针对存在的问题具体_措施，做为考核依据。（4）参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。4、矿调度早碰头会议制度（1）每日早7。_时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。参加人。在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。（2）会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停
12、工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。（3）由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。（5）调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位
13、及人员签到和清点工作。月生产指标完成情况专题汇报会议制度（1）每月最后一天下午15：_时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：_时，地点同上）参加人。副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产_方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况;最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。（4）、由各采掘区队分别对本单位对
14、照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。调度业务汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备_、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急
15、情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料;机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队的汇报制度。实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。6
