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1、Unit 1.建筑工作可以分为以下几个阶段：The construction work can be divided into a number of stages1. 评估计划、规范、基本要求以及工地特点Evaluation of plans ,specifications,basic demands and features of the site2. 计划以及工程进度Plan and speed of the job3. 准备施工现场Making the site ready4. 构造建筑物主体Building the structure5. 清理收尾Cleaning up1.Urban
2、 design市区规划 2.in-situ and laboratory test现场试验与室内试验 3. economic and efficiency analysis经济效益分析 munity development and industry park development社区开发及工业园区开发 5.construction supervision工程监理 6.land use rezoning plan土地使用变更计划 7.master plan and detail plan总体规划和局部规划 8.site investigation现场调查 9.urban renewal pla
3、n市区重建计划 10. foundation design基础设计 11.development permit开发许可申请 12.financial evaluation财务评估 2、恒鑫御园是集团最新开发的项目，坐落在人民公园、市政府、交易会、中山纪念堂、北京路的包围圈中，地域价值既具现时优势，又有前瞻性考虑。无论交通、相应设备设施还是地域层次，恒鑫御园都堪称新兴豪宅的典范。一座房子的真正价值不仅在于它的工程建设质量和配套设施，更重要的是在于它的环境及未来价值的变迁方向。Hengxin Royal Garden, the newest developed project by Hengxin
4、 Group, is located near People Garden and surrounded by the Government, Trading Center, the provincial capital, Zhongshan Memorial Hall and Beijing Road, whose regional value lies in present advantage with future consideration. With convenient transport, necessary accessories, regional levels, Hengx
5、in Royal Garden can be called the model of modern luxury residence. Real value of a house lies not only in its constructed engineering and necessary accessories, but also in its environment selection and its changing direction of future values.Unit 2、最常用的建筑项目建设模式包含设计-招标-建造模式(DBB)、设计-建造总承包模式(DB)、边设计边
6、施工模式(CM)、设计-管理模式(DM)。每种模式都有其各自的优点和缺点并且都可以成功地应用于建筑项目的计划、设计和实施中。1、Design-Bid-Build 设计-招标-建造模式 2.Design Build 设计-建造总承包模式3、Lowest Bidder 最低投标4、Construction Drawing 建筑图纸5、Federal Procurement Statute 联邦招标法规6、Budget Constraint 预算压力7、Unit Cost 单位成本8、Delivery Speed 运输速度Unit 3.甘特图是一个说明项目进度计划的条形图。甘特图说明了一个工程中终端
7、部分及主要部分的起始日期。工程任务分解结构由终端部分和主要部分构成。一些甘特图（如前导网络图）显示出不同部分之间的联系。甘特图可用已完成百分比阴影及一条指示当日进度的直线来显示当前工程的日程状况。1、project scope 项目范围2、activity network diagram 工序网络图3、critical path 关键路径4、Gantt chart 甘特图 柱状图5、WBS 工作分解结构6、triple constraint 三角形约束7、resource utilization 资源利用8、back-loaded work plan 后台加载的工作计划Unit 4.在过去二十
8、年间，很多土木工程公司在人员规模，工作规范，服务的地域范围上有显著的提升与扩大。这种变化对拥有工程管理能力的土木工程师产生了巨大需求。1. discipline规定规范 2.curricula课程 3.financial issue融资问题 4.geographic area地域范围 5.human resources management人力资源管理 6.project scheduling工程的进度计划 7.in-house training机构内部培训 8.staff size人员规模 9.on-the-job training在职培训 10.accounting会计学 11 barga
9、ining and negotiation议价与谈判 12 engineering law工程法规 （1）设计： 执行达尔凯技术部理念，服从达尔凯管理系统的领导。 翻译标准化的达尔凯工程文件。 执行关于土木工程的详细而具体的中国标准，指导和文件。 与设计协会沟通。 在技术经理的指导下完成设计文件。 核对和更新所有的关于达尔凯技术理念和设计文件的执行和运作情况。 控制项目预算和设计质量。 参与设计审核和监督设计修正。 （2）建筑相关工作： 在现场技术部经理的指导下，对于分公司的新项目进行现场建筑管理。 沟通和执行达尔凯的技术理念。 审核设计和监督修正。 按照达尔凯的标准，核对土木工程的承包人和转
10、包商。 建筑质量管理和土木工程监督。 监督建筑转包商，预防土木工程风险。 核对和更新所有关于土木工程的执行和运作情况。 更新中国土木工程的标准和规则。（3）职位要求: 1） 土木工程学或建筑工程学专业毕业。 2） 必须具有硕士学位，以及至少 5 年以上相关工作经验；或者，具有本科学历，以及至少 8 年以上相关工作经验。 3） 具有中文和英文（或法文）的沟通能力，并愿意在亚洲各地区出差。Unit 5招标文件应该为投标人提供所有必要的信息，以便为其所要提供的货物或服务投标。而这些文件的细节和复杂性根据指定的合同的大小和性质的不同而不同。通常包括：投标人须知；投标格式；合同形式和条件，（包括通用的和
11、具体的）；技术规范；工程量和图纸清单；以及必要的附录；形成债券等等。招标文件中特别重要的成分在以下段落中指出。1. 我们在投标中击败了另一家公司。We beat out another firm in bidding2. 有几家公司在投标争取承包建桥工程。Several companies are bidding for the contract to build the bridge3. 国际竞争性招标(简写为ICB):指对所有合格的供应商和承包商开放的招标。International competitive bidding-ICB:bidding open to all eligible
12、suppliers and contractors4. 招标邀请书:在竞争性招标程序中发出的一项通知，邀请投标者对合同进行投标。Invitation to bid,to tender:A notice issued under competitive bidding procedures calling on bidders to submit bids for contracts5. 一个当地企业家的联合组织在向这一合同投标。A syndicate of local businessmen is bidding for the contract Unit 6 工程生命周期通常可以定义：在每个
13、阶段做什么技术性的工作（例如，设计师的工作应该在那个阶段完成）；每个阶段什么时候成果生成，成果如何被审查，核实并生效？在每个阶段谁参与其中（例如，并行工程要求实施者了解产品的要求和信息）如何控制和批准每个阶段1. 项目经理project manager 6. 单一设计阶段a single design phase2. 工程生命周期project life cycle 7. 成本和员工水平cost and staffing levels3. 可行性研究a feasibility study 8. 股东stakeholder4. 独立的项目stand-alone project 9. 应用领域ap
14、plication area5. 中间阶段intermediate phase 10. 理念上的发展conceptual developmentUnit 7在一个项目的执行期间，建筑过程当中项目管理的步骤和纪录保持对经理们和其他参与者来说是必不可少的工具。这些工具能够满足双重的目的-既能记录财务事项往来，同时又能给经理人指示工程的进展和所出现的问题。1.fixed price标价 2.list price价格表 3.famine price缺货时的市场价 4.all-round price加上杂费的价格 5.best price obtainable按行情索要的最高价 6.bid price出价 7.blanket/lump price一揽子价格 8 moderate price廉价 9.nominal price名义价格 10.floor price最低价格1. import price进口价 6. contract price合同价2. export price出口价 7. close price收盘价3. current price时价 8. competitive price竞争价格 4. factory price / price at factory出厂价格 9. cost
