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1、-第一章 工程概况第一节 工程概况1、 工程名称： 2021年度阳西县溪头镇高标准根本农田建立工程 2、 建立地点： 阳西县溪头镇石港村委会、宫花村委会、蓝袍村委会、白水村委会、潮丰村委会、白土村委会3、 工程规模：整治农田9200亩，衬砌“三面光灌渠46条共26680米，其中支渠7条共7500米、斗渠13条共6340米、农渠18条共4460米，灌排两用渠8条共8380米；修建水陂2座、分水闸4座、涵洞46座、渡槽3座、倒虹吸管1座、跌水1座，新修二级田间道10条共6700米、下机道32处，建标志牌1座。4、 招标工期：150个日历天5、 工程质量要求：达国家合格标准。6、 建立单位：阳西县溪
2、头镇人民政府第二节 编制依据7、 ?2021年度阳西县溪头镇高标准根本农田建立工程?招标文件和招标答疑、补遗文件。8、 ?2021年度阳西县溪头镇高标准根本农田建立工程?的施工图设计文件。9、 国家现行有关水利工程施工及验收标准、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。10、 我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经历。11、 我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。12、 省、市有关水利工程建立管理、质量、平安、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第三节 编制原则13、 本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进展编
3、制。14、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和平安保证等。15、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。16、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体穿插作业，不断加快工程进度。17、 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足标准化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。18、 精心进展现场布置，节约施工用地，组织文明施
4、工，搞好环境保护。19、 严格执行施工验收标准、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工平安。20、 实施“精品工程战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节 编制说明一、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进展编制。二、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。三、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。四、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分局部项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动
5、力方案作了说明。五、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、平安文明施工等措施等进展了阐述。第二章 施工组织机构的建立与运行第一节 施工组织机构的建立一、施工组织机构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组工程技术负责人工程经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员工程经理部二、工程管理机构一、我
6、公司高度重视本工程的建立，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。二、我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明地建立好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对
7、各专业进展考核，确保预定目标的最终实现。三、建立完整的组织机构。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。2、工程管理层工程经理部按照“工程经理负责制组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。工程经理部设一名工程经理、一名工程技术负责人，实行工程经理负责制。下设工程部和综合
8、办公室，并配备足够的管理人员，具体实施工程部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经历的各专业组进展施工。第二节 管理职责一、工程经理的管理职责一、遵守国家有关工程建立和城市建立管理的政策法规，执行施工及管理标准和企业规章制度，履行承包合同。二、负责做好工程部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。三、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。四、负责催促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建立单位联系收取工程价款事宜，组织工程进展本钱投入产出的核算工作。五、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技
9、术管理，降低本钱、采取平安生产措施，坚持文明施工。六、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建立。二、工程技术负责人管理职责一、在工程经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。二、认真贯彻国家技术标准、标准、规程，执行公司及工程有关的技术管理规章制度，承受上级部门的监视检查。三、建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。四、主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及平安措施的制定工作。五、制定推广“四新方案和降低本钱的技术措施，参加工程经济活动分析，提高技术管
10、理水平。六、负责指导工程内技术管理及质量、平安、试验、计量、测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。七、协助工程经理抓好文明施工，创标准化文明工地，到达工程验收一次合格成优。三、施工工长的管理职责一、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。二、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。三、对操作人员进展平安教育，结合施工图进展不同部位的平安、技术交底、并办好交接手续。四、每天按方案组织人员进展施工，并对质量、进度进展监视检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进展。五、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级
11、主管、监理工程师、业主代表研究处理。六、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责一、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算内部用提出材料、半成品、构件等加工方案。二、编制月、旬、作业方案，统计填报有关报表。三、负责工程图纸领发，办理竣工图。四、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。五、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及?建筑工程文件归档整理标准?要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量平安员管理职责一、全面负责工程质量检查工作。二、参与制定、贯彻工程质量平安目标，
12、并协助工程技术负责人组织实施。三、负责施工过程中质量平安措施实施情况的监视和检查。四、负责各分项工程的检验与质量评定。五、负责填写各种质量平安记录，并整理归档。六、负责对各施工班进展平安教育和平安交底。第三节 施工组织机构的启动与高效工程经理对公司负责，公司各职能部门效劳于工程经理，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确工程经理部的责、权、利一、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧*有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效
13、率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活工程整体一盘棋。二、工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。三、工程经理部设有资金专用*，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。四、为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。五、工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。六、工程经理部必须按质量体系进展全面管理
14、，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司为此建立了“职业道德考核机制，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节 施工组织机构高效运作的保证措施一、工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务。二、
15、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。三、建立健全工程管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进展考核。工程经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。六、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的工作进展协调安排。七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精
