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1、企业工作目标的责任书5篇(企业工作目标怎么写)下面是我分享的企业工作目标的责任书5篇(企业工作目标怎么写)，供大家参阅。企业工作目标的责任书1工作目标责任书甲方：乙方：根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本经营目标责任书。一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。二、乙方工作目标：(一)规章制度管理1.组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理;2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。考核重点：制度的完善与有效实施程度。(二)财务预算管理。1.编制财务预算，上报总经理审批后组织实行;2.监督各部门预算的
2、执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。(三)财务计划管理。1.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应;2.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理;考核重点：各项计划的执行情况(四)会计核算。1.组织进行会计核算和账务处理;2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位;考核重点：会计核算出错率。(五)成本控制。1.负责组织企业的成本管理工作;2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用;3.根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。(六)财务分析。1.定期或不定期地组织进行财务
3、分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据;2.对新投资项目做好财务预测与风险分析;3.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。(七)财务监督和审计工作。1.根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行;2.组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。(八)疏通融资渠道。1.根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作;2.依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道;3.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求
4、。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。(九)部门内部管理。1.负责财务人员队伍的建设工作;2.对员工进行财务知识培训;3.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果 。三、考核办法(1)由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据;(2)各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。四、考核评价及奖惩标准。1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容。2、综合评价实行
5、百分制：以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。甲方：山东亨博尔服饰有限公司乙方：财务部(签字)企业工作目标的责任书2人力资源部经理部 门： 职 务：姓 名： 身份证号：责任期： 年 月 日到 年 月 日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，公司(以下简称甲方)与 (以下简称乙方)签定本岗位目标责任书。一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪 +各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。二、岗位职责：1、负责配合
6、公司行政副总工作，执行、处理人力资源部日常管理事务的权力;2、负责公司人力资源部的日常工作，根据工作计划和工作任务，为企业实现战略目标提供全面人才支持;3、提出保障战略实施、业务发展、持续优化人力资源管理体制、持续优化员工队伍的方案并组织实施;4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗、定编、定责、定薪工作，合理有效配置人力资源;5、组织开展岗位(工作)分析工作，编制职位说明书与岗位规范，建立、健全岗位责任制;6、负责各部门人员的招聘与配置工作;7、负责规划、组织、落实并完善人力资源培训工作，指导员工的职业成长，提升人力资源整体素质，科学配置人力资源各项成本;8、负责对公司各部门人事事务的监督
7、与指导，有效执行员工绩效考核和奖惩制度;9、负责行使人力资源部日常行政监督的权力，对违反公司制度的行为进行调查和处罚;10、负责对各部门员工培训工作的督导和跟进;11、负责公司各类会议、接待和庆典活动的通知及会务服务工作;12、配合执行公司行政管理方面的各项后勤服务工作;13、负责规范公司员工的言行举止、着装形象等工作，宣传优秀的企业文化，树立良好的企业形象;14、完成公司领导交办的其它事宜。三、岗位要求：1、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;2、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;3、熟悉国家、
8、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;4、熟悉办公软件及相关的人事管理软件。四、常规工作任务：1、制定人力资源管理规章制度(1)、编制企业人力资源管理的相关制度，上报总经办批准;(2)、贯彻执行、组织落实并定期修正。2、人力资源规划与开发(1)、按照集团发展战略规划编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;(2)、组织人力资源的挖掘、储备工作;(3)、进行企业文化建设活动。3、招聘管理(1)、依据企业各部门、各项目的需求和岗位任职条件，制定员工招聘计划;(2)、通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工;(3)、组织面试、复试，择优录
9、用新员工。4、培训管理(1)、组织制定企业各类岗位人员的培训计划并具体实施;(2)、根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;(3)、及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的。5、绩效考核管理(1)、定期组织各部门和各项目管理处实施员工业绩考核;(2)、根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核。6、薪酬管理(1)、引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司薪酬政策;(2)、薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施;(3)、管理员工的薪酬福利;(4)、根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系;(5)、按规定为员工办理各种社会保险。7、劳动关系管
10、理(1)、对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理;(2)、协同法律顾问处理有关劳动争议。8、人事管理(1)、组织实施对员工的考勤、考核、转正、晋升、调职、奖惩、离职等全方位管理;(2)、与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询。9、部门内部管理(1)、制定部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作;(2)、控制、审核部门的预算和费用情况;(3)、对部门员工进行考核和业务指导。五、奖惩办法(总计100分+10分)：(一)、团队建设方面(15分)1、精神风貌(8分)(1)、形象：着装规范，仪容整洁;(2)、举止：言语得体，精神饱满;(3)、礼仪：文明
11、礼貌，行为端庄。2、团队协作(7分)以大局为重、团结友爱、互帮互助。3、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。(二)、考勤方面(15分)1、会议出勤(7分)：实出/应出_7=得分2、日常出勤(8分)：实出/应出_8=得分(三)、纪律方面(30分)1、遵守职场公约，爱司如家;2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬互让;3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品整洁、设施干净;4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、尊敬领导、团结同事;5、以上内容若不规范一次扣1分(含部门其它成员)，扣完本项分值为止。(四)、效率方面(40分)1、执行力要强：在规定时间内保证完
12、成领导交办的任务;(20分)2、能按计划及时有序地推进常规工作;(20分)3、以上内容出现异常一次或被领导点名批评一次扣2分，扣完本项分值为止。(五)、其他方面(10分附加分)：1、节能降耗(5分)(1)、利用各种渠道进行勤俭节约宣传教育;(2)、节约用电、用水;(3)、节约办公用品。2、开拓创收(5分)(1)、新的经营性项目资源的合理开发与利用，成效显著;(2)、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。注： 、以上各方面情况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负责统计、汇总。、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核
13、的重要依据。六、违约责任：1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任;2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任;3、责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错的，需要承担相应责任。七、责任书变更、解除与终止：1、变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标、内容和附加责任条款均无效;在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下可单方解除：1)违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;2)由于管理不善致使公司
14、营运出现重大危机或威胁时;3)发现有违法犯罪行为时;3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书;4、效力：本责任书一式叁份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。八、说明：1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;2、任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位目标责任书所约定事项并遵守公司各项规章制度;3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入岗位目标责任书补充修订流程;4、本岗位目标责任书将作为对任职人责任过错的追究与年终考核的主要依据。九、签字：本人确认履行以上岗位职责，竭尽全力实现约定的工作目标。签 名：日 期： 年 月 日本公司认可上述职责和工作目标，符合公司经营发展规划。公司(签字、盖章)：日 期： 年 月 日企业工作目标的责任书3目标责任书为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲
