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1、精选优质文档-倾情为你奉上附件二 ： 员工考核/评估表 月度考评 季度考评 年度考评 升职/加薪考评 试用期考评 其他考评 自我考评 部门考评 其他考评考评时段： 年 月 日至 年 月 日考评人： 考评人考评总分： 复评人： 复评人考评总分： 被评估人性别部门职务年龄学历社会工龄企业工龄考 评 内 容结构结构加权数评估要素考评人打分复评人打分备注要素初分要素加权数要素得分结构得分要素初分要素加权数要素得分结构得分素质结构评估工作责任心工作积极性工作主动性工作协作性劳动纪律性技能结构评估专业学识理解能力工作计划/规划能力表达能力学习创新能力组织协调能力判断/分析/决策能力控制/监督能力指导能力统
2、率能力工作绩效评估工作质量工作数量工作效率工作效益工作改进与改善总 计 以下由被考评人自己填写 被考评人签署/日期：工作述职报告（可另附）自身发展规划与目标（分短期长期，可另附）给公司的建议（可另附）需要公司提供的帮助（可另附） 以下由考评人填写 考评人签署/日期：对被考评人的总体评语对被考评人的建议 以下由行政人事部填写 行政人事部经理签署/日期：考评结论/考评结果建议 以下由考评小组填写 考评小组组长签署/日期：考评结论/考评结果说明附件三： 评估要素评估标准评估结构评估要素评估要素定义好（5分）不好（1分）素质结构评估工作责任心责任感强，确实完成交付的工作即使是很难的工作，身为组织的一员
3、也勇于面对努力用心地处理事情，避免过错发生预测过错的可能性，并想出预防的对策不推卸责任责任感不强，工作马虎遇到困难，采取逃避态度工作出错，总给自己找理由，推卸和狡辩无法预见过错的发生，也不采取预防措施工作积极性积极参与各类工作和活动积极出谋划策有工作激情自视清高冷漠、工作没有激情事不关己，高高挂起工作主动性以主人翁的态度从事工作不推诿工作，不推卸责任能主动地要求和承担工作能主动地找事情做经常对工作提出建议，处处为公司发展着想畏首畏尾，不能独立工作不能主动地承担工作只干份内工作很少对工作提出建议工作协作性善于和别人合作积极配合别人，为别人创造好的条件善于并经常与别人沟通工作上乐于帮助别人不主动帮
4、助别人不能和别人合作工作界面不清很少与别人沟通劳动纪律性理解并遵守规则，不混淆公私服从命令听指挥严格履行各种规定的手续埋头若干、踏实工作忠于职守，不擅自离开岗位不遵守规则与手续工作时间里常从事工作外的事有闲逛，窝工现象经常多嘴多舌，指手划脚在工作中闲聊 技能结构评估专业学识具有专业背景具有丰富的专业知识能不断的学习专业知识缺乏专门知识，业务工作中经常遇到障碍工作中很少学习专业知识理解能力能准确理解上级指示，干脆利落的完成工作任务不需要上级反复指导工作能准确理解客户需求能准确理解同事间的表达不能准确理解上级指示需要上级反复指导不能准确理解客户需求不能准确理解同事间的表达工作计划/规划能力准确预测
5、未来制订相应的程序和时间表有效地配置人、财、物和其他资源 缺乏预见性敷衍了事，就事论事，得过且过在平常问题上浪费时间 表达能力具有现任职务所要求的表达力（口头和书面）能进行一般联络和说明工作在与别人沟通时，能清楚地表达自己意思，能使对方知悉所要表达的内容表达含糊不清不能清楚的说明问题学习/创造能力不满足现状，积极学习新知识、新技能，改进工作善于提出切合实际的构思和创新能够运用在其他方面获得的启发考虑问题不仅仅局限在本职工作有墨守成规的倾向，又不愿意学习固步自封，所担当的工作没有发展考虑问题局限性很大组织协调能力能有效的安排工作能有效地与别人沟通善于帮助别人无法有效的安排工作与别人沟通困难不善于
6、帮助别人判断/分析/决策能力正确把握现状，随机应变，进行恰当的决断处置能够分析、运用与问题相关的事实与情报，有效地找出问题的原因，并及时提出问题的解决方案没法把握现状，不能进行恰当决断处置根据表面现象下结论，缺乏洞察力，看不到存在严重问题，看不到主要的事实优柔寡断，遇事没主意，不敢拍板控制/监督能力能适时地监督自己、下属及别人的行为和工作情况，并提出相应的建议能经常地提醒下属及同事的工作无法自我监督从众心理严重对下属的工作放任自由指导能力能对下属的工作及时提供指导和帮助很少对下属的工作提供指导和帮助，甚至是下属提出要求，也没有能力进行相应的指导统率能力能正确负责对部下下达指示及分配任务，并能正
7、确评价部下有成绩能及时下达指示或及时向上级报告能激励别人严得过死或过于放任，领导无方，不得要领不懂也不能激励别人工作绩效评估工作质量很少需要修正调整，很少有不良情况工作达成预期目的客户满意度、信任度高需要经常调整或修正达不到预期目的或不能以预期的费用达到预期目的工作结果客户不满意工作数量日常工作任务饱满承担工作/项目任务多完成了业务指标工作任务不饱满空闲时间多，经常做与工作无关的事只干最低限度的工作量没有完成业务指标工作效率时间观念强，认真负责地按期完成工作任务及时准确向有关方面报告进展情况和完成情况 工作手段高明，富有成效工作中具有成本意识工作条理性强，理解事情的处理顺序，工作过程中井然有序，不出差错倾向于通过加班加点来完成工作工作迟缓又不愿求助他人期限设定过于宽容 成本效益意识差工作没有条理，经常忙中出错工作效益在项目/业务工作开展中是核心和关键人物在项目/业务工作中不可或缺项目效益对部门效益起到重要支撑作用（考核项目经理）部门产生明显的经济效益（以财务核算为准），对公司经济效益支撑作用明显（考核部门经理）在项目/业务工作中贡献小不能推动项目及项目组进步阻碍项目和项目组，拖后腿项目效益对部门效益无影响或者是严重影响了部门经济效益（考核项目经理）部门经济效益不明显，对公司的经济效益没有明显的支撑，甚至拖累了公司的经济效益（考核部门经理）工作改进
