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2、次探讨和交流， 发现银企对帐中普遍存在以下几点问题： 1、部分企业不重视，出于对银行的信任，很少和银行主动对帐。 特别是一些大型企业， 主管领导很少把银企对帐纳入到财务人员工作考核当中来。 再就是个体企业和承包企业， 根本不重视银行所要求的对帐工作，尤其是无贷户，对于他们来说，资金放到银行就象放进了保险箱。 2、部分企业财会人员素质低。由于部分企业都是家族企业，所用财务人员都是亲属，根本没有财务知识，也就无对帐意识， 有时问问余额对了就了事， 把年末对帐盖章看成是银行工作，视为与其无关的 “软性 ”任务，甚至有的企业财会人 员更视为多此一举，从而造成与银行对帐消极，能拖则拖。3、空壳企业多，也
3、是对帐工作的难点。我们分理处就有一个企业，由于税务机关要求其必须到银行开户， 才为其办理税务登记， 企业按银行要求开好帐户后，从没有用过帐户，最后连留下的手机号都是空号，这样的企业有的是为了用企业名称做掩护，全部用现金做交易， 所以开户后成了空壳企业，对帐更无从谈起。4、企业已经注销，但帐户还在。随着市场经济不断发展，部分企业在关、停、并轨时，不按规定到银行办理销户等相关手续，致使银行对帐时找不到单位。5、企业多头开户，不使用的帐户多。由于银行揽存的需要，部分企业在银行开户用过一段时间后， 到它行再开户， 留下帐户余额几百元甚至十几元，由于面子关系既不来销户，又不来存款，对帐又找不到人。6、企
4、业财会人员的频繁更换。由于部分企业财会人员经常调整，交接不清，形成一任会计一摊帐，上下任不衔接，造成现任财会人员根本不配合银行对帐。7、为了留住客户，迁就客户，对帐迟迟不到位。银行揽存难，怕影响客户，有为难情绪，主要是对边远地区、边远单位，苦于人力、物力等客观因素制约，企业因电话对帐正确，没有及时到银行对帐盖章， 造成银行对帐回单无法收回。 针对以上实际工作中遇到的种种问题，我们认为应该从以下几个方面实施对策：1、对于上次对帐至今没有发生业务达一年的，且无法通知的帐户，特别是找不到下落的停、撤消等企业，应每年进行一次清理，写出具体原因，专人专夹保管，切实防范经济案件发生。2、利用网络，实行电子
5、对帐。 如今电子银行已不在是新兴事物， 特别是我行正在推行个人帐户短信服务， 应该扩大范围， 早日将对公帐户纳入到电话银行业务中来，如北京工行开展的寻呼银行， 实行银企对帐既有保密性，又方便了企业。3、加强银企合作，加大对银企对帐工作的宣传力度。作为银行应该定期开展银企座谈会，最好年初召开企业财务人员座谈会，一方面听取企业的建议， 一方面加强对帐工作的宣传。4、完善金融会计制度， 制定详细规则， 提高银行和企业对对帐工作的重视。分清因银企对帐不及时出现纠纷的银企各自责任， 在加大企业责任的同时也避免了银行大包小事揽一身， 从而进一步促进企业积极主动同银行进行对帐。 5、上门对帐，发放对帐证。对
6、会计基础薄弱和偏远的单位，应该加强联系，进行辅导培训，必要时应该配合企业领导搞好这项工作，应走出去、请进来对帐，银行应该拿出部分经费，实行主动上门进行对帐， 给对帐人员发放银行对帐证， 既安全又方便了客户。以下是为大家整理的银企对帐工作中的问题和建议 (2)的相关范文，本文关键词为范文 ,网,建议 ,问题 ,对帐 ,工作中 ,银企 ,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章， 如果您觉得有用， 请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在调研报告中查看更多范文。6、对帐工作的检查，应视具体情况确定对帐单位，不应只追求对帐率。对帐率不是我们工作的目的， 我们工作目的是防止案件的发生，对帐只是我们工作的手段， 这就要求我们在年内可视具体情况灵活分期确定对帐单位，不应对所有企业不分理由进行“打包 ”处理，对于企业大户和业务频繁的企业应该加大对帐频率，一旬一对或每周一对，特别是大额付款要做到即时对帐。对于确实因工作人员不负责任，尤其是对银行业务往来频繁的企业，造成对帐工作不及时的， 应该追究有关人员责任。 实际上，银行和企业对帐工作是一项长期而经常的工作，我们应不断开展调查研究， 交流工作经验，研讨工作措施，只有这样才能把银企对帐工作不断向前推进。最后，小编希望文章对您有所帮助，如果有不周到的地方请多谅解，更多相关的文章正在创作中，希望您定期关注。谢谢支持！
