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1、撰写人：_日 期：_实用的个人述职报告集合八篇 个人述职报告 篇1 20年2月份怀着一种对新生活的期望与热情,我从辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司建筑公司。来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。 在近一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认识,对资料管理工作有了更深层次的了解。试验资料的管理工作是非常重要的,任何时候,都来不得办点“马虎”,唱不得半点“高调”,有不得丝毫“侥幸”。作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我结
2、合工作的一点感受：一、立足本职点滴积累1.台帐精细、分类清晰。 试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理,登记、建帐、分类、存档工作。刚开始的一段时间里,总是感觉到有点力不从心,毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起,对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教导,渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法,从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。明确记住资料存放位置。无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰,最重要的就
3、是一定要认真。能都清晰的把每份试验资料都归档完善。做到每次大小资料检查从容应对。2.严守岗位职责。 工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一，是保障现场施工可行性、安全性的重要依据。身为一名资料管理员,就有责任严守试验资料不外泄密。工作一定要认真负责，树立强烈的工作职位意识,这是很重要的。同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续，并做好登记入档工作。 .合理的工作计划表“凡事预则立,不预则废。”试验资料分类比较多，每天都有可能接到他们给我的不同的试验资料,刚开始的时候总是感觉到有点乱乱的,不知道该先做什么好。经过一段时间的观察我发现合理安排工作的优先秩序不但可以提高工作效率,而且还能把
4、资料管理的更好。正所谓“思之在先，谋事在后，然者，则事办功倍”于是我就制定了相应的日计划表、周计划表、月计划表。按照计划表精细的安排工作次序。做到心中有数,行中有普。 二、扎稳根基循序渐进不断提高 在实际工作中，虽然一直都在整理资料归档资料管理资料，可是有很多的试验和试验资料我都没有做过，渐渐的我发现自己原有的知识和技能已远远不够，这对于我是学试验检测的根基来说实在是有点荒废了,对于现在社会多元化的人才来说，掌握多项的技能无非是好的。这一方面我做的还是不足的，所以,在以后的工作中我还是要坚持从学习入手，提高专业与业务能力。虽然繁忙,但是仍要增强学习的自觉性和紧迫感,向导师请教，向身边的同事学习
5、，抓住每一次学习的机会,不断扩充知识存量,全面提高专业知识与工作能力。我相信通过我自己的努力一定能把自己的工作做到更好。在此，也希望公司能给我接触其他岗位工作的机会,以便自己能更多的学习其他岗位的工作与业务,成为公司的一名多元化骨干分子。 通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足:一是工作主动性不够,工作预见性还有待提高;今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变能力还需要提高；在今后的工作中，我还要继续加强学习,努力涉猎多方面知识,做到全面发展。请公司领导及同事共同督促！ 个人述职报告 篇 要管理一家t并不难,要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益
6、都达到一定的水平,即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下,执行决策、组织、指挥、协调等管理职能,使k场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案,以供参考。 kv场所的管理要管理在内部的特定环境,即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理,现场营运的管理，企业文化的建设等。 一、组织建设和管理。做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理,kt做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等,为了确保营
7、运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手,其一,形成ktv场所的组织结构和组织的管理体制。即设置t组织机构,岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围,人员不致于闲置;其二，合理而有效的组合和调配kt的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差,有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握t
8、v的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏,总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 二、建立完善的规章制度 “无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证,对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质,营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循,有法可依，知道什么该做什么不该做,另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度,如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人
9、事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 三、现场营运的监督管理k企业在营运必定涉及到现场事务,而现场事务就需要有人去管理,做为管理者每天必须做而且最重要的事情,就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会,对前一天的工作进行总结和分析,对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料,对员工的操作、服
10、务质量进行评估检测,以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题,及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天工作进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧,对现场进行合理有效的管理。四、企业文化建设 何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则,为什么要那么重要?成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾,如麦当劳的v原则(质量、服务、卫生、价值)海尔的真诚到永远!可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好
11、管理团队的建设,内部和外部环境的塑造与培养,全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。 五、建立市场调查机制 进行市场定位。kv市场是在不断的变化发展中的,今天你可能门庭若市,明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结k市场的消费需求及促销活动的信息。ktv市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结,做出趋势预测,结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 六、确定目标市场 采取有效的营销策略,不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助kv大多消费群，就
12、算同为自助ktv也有不同的消费群体,如好乐迪白天以学生客群为主,而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里,消费心理及消费习惯等情况非常重要,这就是目标市场一但目标明确,我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略,价格策略,人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。七、导入kt创业形象识别系统，创造品牌 企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象,突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。这方面工作主要从三方面入手：理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。视觉感受如:商标
13、、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。行为方向:对内,员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬；b对外,市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等，总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象,提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。总之,经营管理工作千头万绪，纷繁复杂,做为管理者必须具备良好的管理素质和管理水平，在日常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧!在总结的工作过程当中提升自己!个人述职报告 篇3 回顾学年度的任期工作,在上级教育主管部门的正确领导下，我能注重加强学习，端正教育思想，更新教育理念，全面贯彻党的教育方针和国务院关于
14、基础教育改革与发展的决定，坚定不移地实施素质教育,满腔热情地投入新课程改革,坚持依法治校，依法治教，积极完成上级各部门布置下达的各项工作任务，做到敬业勤政，廉洁自律,作风民主,关心教师，热爱学生,深入教学第一线，认真上好每一节课。我团结依靠行政领导班子成员，尽心尽力履行校长职责，努力完成好校长管理目标。着力做了以下几方面的工作。XX实小的近十年的发展史上，有一些方面是值得充分肯定的。 少先队工作在保持几十年优良传统的基础上，又有了新的发展，从XXXX年起，又有五、六名师生赴京接受中央高层领导的接见。学校成为全国青少年研究中心的实验基地。鼓号队代表江苏省赴京比赛获一等奖。XXXX年,团中央又在X
15、XX实验学校举行了体验教育全国现场推进会。 “学生六个一基本技能训练”是XXXX年起动的推进素质教育的重大改革。它不仅使X实小的学生在许多方面有别于一般学校,产生的经验还在省及全国的许多杂志发表，辅导员杂志还发一组文章,向全国推广。武进教育局也下达文件，推广这一做法。 “语文教学创新计划”是XXXX年起动的重大教育改革之一。几年来,“以学为本的课堂教学模式研究”使学校课堂教学的面貌发生了重大的变化。常州市实验小学语文教师评优活动中，我校连续X次获得一等奖。由这项改革带来的教学方面的变化与发展促进了学校保持了省内的领先水平。“三位一体”推进体育发展，又是学校的一个特色。一个基层学校有二个省级体育传统项目，在全省属于少见。少体校并入本校后，又增强了体育的竞争力。再加上体育俱乐部的形色,以及XXX创办的常州市青少年乒乓球训练基地,这种体育发展模式受到省厅的关注，也是省内罕见的现象。“形成促进青年教师自主发展的机制”是国家级的研究课题。七、八年来,我校形成了“自主创造”型发展管理模式。在这个机制中,教师的智慧得到充分的发挥。也由于XXX实小的管理积累,使得XXX学校一开始就进入平稳发展状态。它产生的经验引来了常州市许多名校前来考察研究。这种管理模式正在迈向现代学校制度的建构。 XXX电视台的发展以及电教媒体对教育的促进功能研究做得极强。XXX电视台不仅包揽了武进
