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1、常村煤矿党委2011年上半年工作总结与下半年工作安排常村煤矿党委2011年7月12日常村煤矿党委2011年上半年工作总结与下半年工作安排（2011年7月12日）2011年，是“十二五”的开局之年，也是集团公司在新一届党政班子带领下，实施新战略、开创新局面的关键一年。今年以来,常村矿党委在集团公司党委领导下，紧紧围绕“一个机制 四个载体”党建工作新模式，以科学发展观为指导，为企业的安全发展、高效发展、创新发展、永续发展、绿色发展、和谐发展提供了有力保证。第一部分 2011年上半年总结一、创新党建工作绩效管理，提升党建工作质效今年上半年，我们主要是以创新为主题，深入推行党建工作绩效管理。通过加大党
2、建工作创新力度，加深对整合矿井支部工作的管理，进一步提升了我矿党建工作绩效管理水平。1、政工工作联动督导，创新沟通平台。联动督导法是指政工部门和支部之间实行联动督导，由政工部门人员组成小组分别对支部日常工作进行监督指导。通过联动督导，部门与支部之间形成了上下互动，部门与部门之间、支部与支部之间达到了信息资源快速共享。支部工作由过去的支部书记负责制，改为支部书记负责、政工人员包保制，支部工作的好坏纳入到政工人员的绩效考核中，形成了支部向部门负责、部门向矿党委负责的良好机制。通过支部与部门之间的业务交流，改变了过去以罚代管、重结果考核轻过程控制的现状，使政工工作做到了科学化管理，提升了了工作质效。
3、同时，政工人员服务方式有了质的变化，服务型科室的职能得以体现。2、建立绩效管理流程卡，简化、优化工作流程。为了进一步体现“简易变 精易强 灵易活”，我们根据部门和支部的每一项工作业务，选取流程要点，制定了业务流程卡，在绩效管理工作流程化的同时，对党建业务工作流程进行要点固化，使党建业务进一步简化、细化，提升了工作效率，方便了新人的业务学习，党建工作水平得到了持续提升。3、建立绩效抵押制度，强化绩效管理考核。为了强化党建工作绩效管理责任的有效落实，我们建立了绩效抵押制度，通过对单位党政正职和政工人员进行绩效抵押，对抵押根据工作开展情况进行奖励兑现，进一步加大了对相关责任人工作执行力度的考核，从而
4、有效提升大家对党建工作的认识程度和管理力度。4、制定整合矿井支部工作细则，实现绩效管理全覆盖。2008年以来，随着集团公司资源整合工作的全面展开，我矿先后整合了温庄和寿阳等6个矿，但是，几年来，整合矿井的支部工作相对比较滞后，没有统一标准。针对这一情况，我们结合实际，通过对整合矿井支部现有工作的灵活分析，制定了整合矿井党支部党建工作绩效管理细则，为整合矿井党支部开展工作提供了依据和指导。5、加大创新成果申报力度，提升绩效管理创新能力。今年以来，我们组织全矿所有政工部门和支部开展党建工作创新申报，要求部门和支部在现有工作的基础上进行理论、制度和实践类创新。半年来，共向公司申报了39项创新成果，1
5、8项被立项，立项率46%，其中，部门15项，支部3项；包括理论类2个、制度类8个、实践类8个。矿党委对政工部门和基层支部申报的创新成果不断跟踪指导，争取通过实践检验，形成有实际价值的、对绩效管理工作有实际指导意义的创新项目。二、深入开展主题活动，增强企业凝聚力2011年，我们主要是围绕 “六条途径”，进一步深化、提升干部职工思想，为转型跨越发展奠定思想基础。一是开展转型发展、跨越发展大讨论。我们围绕“为什么要转型发展、跨越发展”、“什么是转型发展、跨越发展”、“怎样转型发展、跨越发展”、“如何保证转型发展、跨越发展”四个主题，从党委、部门、支部三个层次，层层展开讨论，使讨论活动有内容、有成果，
6、统一了思想，凝聚了力量。二是立足岗位贡献，提升岗位绩效。通过发挥新老传帮带作用,进一步提高了新工人岗位操作技能。通过“岗位争星”活动，营造“争先进、比贡献”的良好氛围。通过开展技能培训和技术创新活动，提高职工的技术操作职能和岗位争奉献、工作创一流的意识。通过层层落实岗位责任，定目标、定任务、定措施、定时间、定责任人，落实好了目标承诺制及问题排查制。三是组织难题攻关，增强创新能力。组织各基层单位积极申报创新课题，据统计：今年上半年全矿共有12家单位申报技术革新项目15项，批准立项15项，并通过验收的有15项，申报党建工作创新项目39项，其中各政工部门申报的创新成果为29项；各支部申报的创新成果为
7、10项。经过严格审查筛选，有18项高质量的创新项目得到公司认可。四是广开群众言路，开展建言献策活动。各级党组织通过建立健全激励机制、反馈机制，广泛动员，每月定期收集基层单位和干部职工在思想状况、职工生活、组织建设等方面的意见和建议，并对各类建议进行认真梳理、归纳整理。意见内容涉及安全生产、经营管理、技术装备、队伍建设等多个层面、多个角度。截止目前：已收集意见表178份，从中筛选出有价值意见40条。矿党委建立了有效的建言献策处理机制，对所上报意见汇总上报后进行了逐步跟踪解决。五是倡导义务奉献，开展志愿服务活动。我们将义务奉献和创先争优活动有效结合，抓好了“六支志愿者队伍”即党员志愿者队伍、青年志
8、愿者队伍、民兵志愿者队伍、女工“巾帼志愿者”队伍、老年义务志愿者队伍、社区志愿者队伍，充分发挥了志愿者队伍作用，在全矿营造出“人人讲奉献”的良好氛围。六是培育良好矿风，树立企业形象。全矿副队级以上干部每月至少为职工办一件好事，机关服务科室每月至少为基层单位解决一个难题。1-6月份，共办好事1000多件，解决难题750多个。通过半年来的扎实开展，使广大干部职工的思想认识、责任意识、创新发展意识有了飞跃式的提高，为解决影响和制约我矿发展的突出问题创造了条件。三、创新企业文化建设工作，提升企业的文化水平年初，我们制定了2011年企业文化建设工作方案，通过系列工作，三大文化体系得到了整体推进。一是大力
9、开展企业文化活动，全面渗透理念文化。4月份，设计了企业理念手册；5月份，针对6S管理流程、档案管理和文本管理等方面存在的问题，对文化员进行了企业文化专题培训；6月份，组织基层队组支部书记和文化员进行了企业文化专题研讨；同时开展了理念知识竞赛、理念知识答题、以及员工“话与画”等活动，通过理念宣传、灌输、渗透，使使企业理念在广大员工中进一步入脑、入心，使广大员工自觉地把理想信念统一到企业的建设发展上来，增强企业的凝聚力的同时，进一步巩固了企业精神。二是加强制度建设，提升员工行为能力。2011年以来，结合工作实际，修订、完善了岗前仪式和五级巡查制度；以突出岗位行为为特点，修改了各工种、岗位考评细则；
10、进一步完善了对文明用语、禁忌行为的考核工作；并指派专人进驻整合煤矿，将企业文化工作渗透到常村矿的每个角落；通过制度的进一步规范和严格执行，促进了员工的行为养成，提升了员工的行为能力。三是进一步推进物质文化，塑造企业新形象。按照2011年物质文化建设规划，制作了办公楼和调度楼门牌，社区商户门面牌匾等，通过逐步改善员工生产生活条件，塑造了良好的企业形象。四、科学推进社区建设工作，提升员工生活质量一是制定了社区干部日常考核公示制度，完善了相关考核标准，加强了对干部个人日常工作的监督考核，特别是落实职工群众对干部日常考核情况的监督，促进民主监督和自我管理。二是修改、完善了社区和小区实现了电脑联网常村社
11、区监督考核办法，增加了社区对服务单位的考核权，进一步规范了各服务单位的服务流程和标准，调动了居民监督、反馈服务质量的积极性。三是社区数字化建设得以推进。各小区建立了QQ群，增进了和居民的沟通，使居民的意见、求助能在第一时间得到传达。同时南海小区、北宁园小区增设LED显示器，向居民全天候播放社区信息、天气预报、安全信息等，为居民工作生活提供了便利。四是特色小区建设成效显现。围绕安全型小区目标，南海小区实施了安全“五进”工程，大大提升了治安、交通、消防的物防技防水平； 2011年5月10日，集团安全示范小区推介会在我矿南海小区召开。北宁园小区重点推进 “爱心服务室” 服务项目，为残疾人和行动不便的
12、老年人提供上门服务，进一步增强了小区凝聚力和向心力。碧华苑小区立足生态小区创建，起草制定了生态小区标准，坚持环保低碳知识宣传，提高了居民环保意识。东胜苑小区围绕学习型小区建设，通过进行“学习型”特色单元评选，营造了浓厚的文化氛围。五、扎实推进一流文明矿区创建，提升矿区文明程度一是进一步落实“四级责任制度”和“三级考核制”，形成了多部门参与、各负其责、相互协调、自上而下层层考核的工作格局。考核结果直接与各推进组组长单位负责人的工资奖金挂钩，保证了工作的扎实推进。二是以开展文明创建活动为载体，突出抓好“一个重点、四项工作”。“一个重点”即：提高职工的文明素养。通过开辟一流文明矿区专栏、开展文艺娱乐
13、活动、举办培训讲座、“文明督查”等，教育引导员工主动审视自身行为，努力培养良好的文明行为习惯，在全矿形成讲文明、树新风的浓厚氛围。“四项工作”即，通过开展“岗位争星”活动，调动广大职工争创“星级”文明常村人的积极性；通过开展文明用语推广活动，培养员工良好的文明行为习惯；通过开展“感动人物”评选活动，宣传先进典型；通过开展“十项五星级”文明竞赛活动，形成了部门之间、单位之间、班组之间、员工之间比学赶帮超的浓厚氛围。截止目前，我矿取得高级技师资格22人，工程师 16人；被聘为全国首席技师的1人，集团首席技师的1人、高级技师 22人。一流文明矿区工作的扎实开展，不仅在安全生产、技术管理、平安矿区、绿
14、色环保上有所突破，而且在思想、政治、文明创建、民主法制、文化培育等工作上也有了明显改观，使矿区文明程度显著提升，也为建设品牌化矿井提供了全方位、立体化支撑。六、扎实开展反腐倡廉工作，营造风清气正的从业环境一是落实责任，细化指标。按照年度计划要求，矿党委认真研究、完善了党风建设和反腐倡廉工作机制，进一步完善了2011年党政一把手与班子其他成员之间，副矿长与分管单位负责人之间的党风建设和反腐倡廉工作目标责任书。责任书从责任范围、责任目标、责任考核三个方面进行了责任细化，把“软指标”变成了“硬任务”。 二是完善制度，强化执行。第一，注重上级规章制度的学习、贯彻、落实。通过对上级关于对煤矿兼并重组补偿
15、资金、资源价款等拔付使用中存在的突出问题进行专项治理通知、关于建立规范矿（处）级领导干部操办婚嫁事宜工作联运机制的规定通知的贯彻落实，规范了各级干部的廉洁从业行为。第二，建立完善了多项制度。建立了常村煤矿规范各级领导干部操办婚嫁事宜工作联动机制，规范了我矿副队级以上领导干部操办婚嫁事宜；制定了纪检安全员查纠违章隐患考核制度，重新确立了井下一二线18个单位的纪检安全员，并进行了信息更新，充分发挥基层队组纪检委员监督作用。第三，加强了制度的落实。根据不同制度的执行情况，采取了不同的监督检查措施。在日常工作中，要求的各级干部尤其是一把手要检查制度的执行情况。在专项治理工作中，督办部门做到了三及时：“
16、及时检查、及时发现、及时整改”。三是整肃纪律，转变作风。根据省纪委、省国资委和集团公司纪委的要求，对全矿近四百名科级领导干部的廉政档案进行了重新整理更新，实行一人一档，专人负责，专柜保管，加强了对我矿领导人员廉洁从业行为的监督考核，使各级领导干部工作作风进一步转变，自觉做到顾全大局，令行禁止。四是专项治理，规范运行。第一，积极开展了“小金库“专项治理回头看全面排查工作。组织全矿各单位就2008年以来各项“小金库”资金收支情况，2007年底“小金库”资金滚存余额情况进行了全面排查。6月10日20日，对重点单位，重点环节进行重点督查，对财务运行、票据管理、现金管理等工作进行了规范，对不规范的存在“苗头”的给予制止和教育，此项工作的开展规范了全矿的经营管理的有序运行。第二，下发了关于开展对整合煤矿专项治理工作的通知，就煤矿兼并重组补
