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12月财务月工作总结范文 一、费用本钱方面的管理1.标准了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。2.在原来的根底上细划了本钱费用的管理,加强了运输费用的工程管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程,真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效管理提供参考根据。(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、亲密联络并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。(2)正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违犯税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联络,获得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余,加强团队建立,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长;,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。