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1、撰写人:_日 期:_实用个人述职范文集合七篇 【实用】个人述职范文集合七篇 个人述职 篇1 XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项X年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。 在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不
2、能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量,动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂
3、的信息绿色通道等措施,均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。 XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项X年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多,既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了
4、制定计划的科学性、合理性、现实性;强调执行计划的严肃性;年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际,在执行过程中即时检查,协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务,提高了计划的严肃性。另外,定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。X年完成x样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,x变速器改进五档型进入批量生产。 3、技术改造工作 完成1、95亿元x二期双加工和零部件生产的新产品规划工作,配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计,并与国内外厂家进行大
5、量的交流，即将建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。 对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。 4、技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见 性,要有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化,做好前期的能力储备，为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善,专项技术改造,涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对
6、204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对07和22车间曲轴线进行合并调整,对211和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。 5、其他工作 X年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘,油封漏油,齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。 狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务,改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系,为整机营销提供了保证或消除部分障碍。 牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6、不足之处自身的能力和水平有一定的差距,在协助总经理主 管的工作方面没有创新性的工作。对技术中
7、心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱,技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。 7、XX年重点工作 首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工 作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达13500台;老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。 个人述职 篇2 按照分工，0X年我协助主要领导分管机关、人事和登
8、记注册监管、信息中心工作。一年来，我在市局党组集体领导和同志们的帮助支持下,认真履职尽责，勤勉踏实工作，较好地完成了市局党组交给的各项工作任务。现将个人履责有关情况报告如下。 一、思想政治建设情况 始终把学习作为锤炼党性、提高素质、增长才干的重要途径，切实解决好学习认识、学习动力和学习方法问题。深入学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，不断提高依法行政和服务科学发展的能力。积极参加党组中心学习组的学习活动,注重加强学习和掌握与工作岗位相关知识,把握规律，适应形势。坚持理论联系实际，着眼于热点难点问题的理性思考,把学习成果转化为指导工作的实际能力。坚持党的群众路线,通过工作调研、干部谈心、干
9、部考察、领导接待日等途径方式,访民情、听民意,了解系统干部职工思想动态和监管服务对象 的期盼与要求,及时为他们排忧解难,化解矛盾,切实为群众办实事。注重调查研究工作，年初制定调研计划,拟定调研课题,带领分管科室(单位）的同志,深入基层一线，了解和掌握基层真实情况，有针对性解决工作存在的实际问题,有力推动了各项工作的开展。 二、岗位职责履行情况作为市局领导班子的一名老同志，在市局党组的集体领导下，自己始终做到站位不越位,补位不缺位,努力当好参谋助手,认真履行工作职责。(一)“两项改革”圆满完成。2X年是政府部门的改革之年,面对食品监管职责调整和登记制度改革的双重压力，我不敢有丝毫懈怠，全力以赴，
10、积极谋划、周密安排、稳慎操作,圆满完成了“两项改革”任务。食品监管职责调整和人员划转工作按照统分结合、分步实施、严守政策、透明公开的原则，采取自愿申请转一批、亲属回避转一批、岗位“涉食”转一批、专业对口转一批、组织公推转一批等“五个一批”办法,对上争取党委政府支持，对外密切与相关部门的沟通协调,对内精心组织、深入动员、稳慎操作,于6月底圆满完成了食品安全监管职能及人员编制划转任务和移交工作，划转人员201名。在政府登记制度改革中，坚持早动员、早部署、早行动,通过抓引导,思想对接；抓培训,能力对接;抓宣传,政策对接；抓配置，资源对接；抓服务，方式对接等“五抓五对接”,注重落实好放宽公司注册资本登
11、记条件,实行公司注册资本认缴登记制、公司登记“零首付”，启动企业年报信用信息公示、探索简化市场主体住所(经营场所）登记、成功启动网上登记、探索推行“三证合一”联办、稳步推进“先照后证”改革等七项改革，极大地激发了市场主体活动,释放了改革红利。1-x月份,新登记市场主体4516户，资本总额20.亿元,同比增长2032%和8221%。自7月1日实施企业年报公示工作以来，通过加强学习培训、广泛宣传动员、强化指导服务、完善数据质量，有力推进了企业年报公示工作顺利开展。截至1月0日，全市公示企业52家，年报率24.82%。(二）机关政务高效运行。一是紧盯目标，宣传工作创新抓。围绕政务信息、新闻宣传、理论
12、调研三大重点,紧扣保持全国、全省政府系统和市直部门目标考核“三领先”目标,采取分工负责、分期部署、定期通报、目标考核、上下联动、内外互动等办法，全力构建“大宣传”工作格局,积极服务系统中心大局。完成了政府总局安排部署的“政府职能转变对基层队伍建设的影响和对策研究”课题,得到了省局主要领导的充分肯定；截至1x月底，组织全市系统共在国家级、省级和市级媒体上用稿75篇、27篇和 2x篇;上报的政务信息共被国家总局编发4条，被省局编发251条,被市委、市政府办公室编发86条。前三季度,政务信息工作继续保持全国、全省政府系统和市直单位的领先位置。二是紧贴中心,政务工作规范抓。采取逐步改进,分期实施，稳步
13、推进，不断完善的思路，坚持把问题想在前面，把工作做到前头，注意与市局各项中心工作的有效衔接,积极规范各项政务运行,力求市局机关做到忙而不乱，忙而有序,忙而有效。围绕“三短一简”,突出办文规范,突出公文的准确性、严肃性和实效性，严把公文处理的政策关、文字关和格式关。同时,严格请示报告、印章使用、打印文印、办公用品购领等工作程序,确保了政务运行规范有序、高效快捷。三是紧跟大局，重点工作突出抓。充分履行“大后勤”综合管理职能，突出信访办理、档案清理、督办管理、后勤料理等重点工作,通过细化分工、落实责任、注重平时、确保成效，有力推动了机关管理整体协调发展。严格落实24小时值班制、节假日领导带班制,明确
14、并落实各值班岗位责任，无政务值守不在岗情况;建立和完善信访工作机制，扎实开展盾纠纷排查活动,认真办理省局批转信访件件,无超时情况发生，未出现群众因政府职能工作不到位或系统内人员越级上访情况发生；严格食堂饭菜质量、安全卫生管理和公务用车安全管理和科学调度，积极推进节约型机关建设,不断提升后勤管理水平。（三)人事管理规范有序。通过抓班子带队伍,抓改革促发展,抓管理重规范,抓基层打基础，为全市系统发展提供了坚强的组织保证。一是以争先创优活动为载体，进一步加强干部队伍建设。积极开展“好班子、好干部”争创活动,制定了争创好班子、争做好干部活动实施方案和基层政府所“好所长”评选活动方案，全市系统共推荐候选
15、人20名,在孝感晚报上对候选人先进事迹进行了宣传,并通过网络投票、评选委员会评选，产 个人述职篇3 转眼之间，来到省人民医院已有一年了。回顾这一年,在主任及护士长的辅导下,在各位老师的帮助及同事的关心下，自己各方面都有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体,在学习工作中为我供应了展示自己的平台，感谢护士长及各位老师,是你们给了我信任和支持，使我有了更坚定的决心信念把护理这项工作做做好! 作为一名新世纪的护理职员：在工作中,我严格遵守职业道德,遵守医院及科室的各项规章制度,严格无菌观念及慎独精神,积极加入医院及科室的各项活动，团结协助,同科室各位老师一起努力完成各项工作任务,做到慎言守密,保持良好的人际关系;在学习上，我深知自己不仅要有扎实的理论知识，还要有较强的临床操作妙技,所以我要不断学习，自我充电,注重把理论和临床充分结合，以过硬的本领,熟练的操作能力赢得患者的信任和合作。不管是基础护理,还是各项专科操作妙技,从陌生到熟悉,从熟悉到掌握,我成长的每一步都蕴含了各位老师及同事们辛勤的汗水,在我悉心努力之下各项护理工作均能独立完成，此外,护理部每月举行的新护士正规操作培训，不仅进步了我们的动手能力,还强化了我们的各项操作技能，切实保证了护理工作的安全性;在思想上,我本着“一切以病人为中心，以质量为核心,以安全为前提的服务理念，端正工作态度，勤奋工作，积极进取,想病
