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1、X X 公 司 储 备 班 组 长 培 养 方 案一、目的为建立和完善公司人才培养机制，进一步加强储备人才队伍建设，做好车间班组的人才储备工 作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职位空缺，为公司未来的发 展储备“后备梯队人才”，行政人事部根据公司实际状况及培训需求，特制订本方案。二、组织分工行政人事部负责储备人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的确定和培养 计划的统筹安排、储备班组长人才库的建立和维护等。储备班组长部门主管负责储备人才培养对象 的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助，工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责储备 班组长管理和业务知识的
2、日常指导等。三、人员培养1、培养方式 采取行政人事部提供的集中培训与部门主管开展的个性培养相结合的方式。实施方式有：课堂 学习+自我学习+工作历练+内部教练。方式说明考核比例课堂学习运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集 中学习与研修培训 考核40%自我学习通过阅读相关管理主题书籍进行自我学习和提高读书 报告10%工作历练主导相关工作项目，通过实际工作历练，促进理论与 实践相互结合工作 绩效50%内部教练直接主管在工作历练中运用科学有效的方法予以工 作教导，加速储备班组长的成长和进步2、培养内容 根据岗位职责的要求以及储备人才个人能力需要，由行政人事部和部门主管进行培训内容甄选 和确定
3、。培训模块主要内容管理基础班组长角色认知、班组长工作流程、现场管理、报表填写管理提升人才育成、团队建设、有效沟通专业技术工艺、设备、物料基础知识，工序品质要求和控制点管理工具5S管理、问题分析与解决、SPC、物资管理、QC七大工具、TPM管理管理实务班组建设、班组人员管理、看板管理四、培训管理1、培训时间培训时间规划总共 6 个月，上课时间安排以不影响部门日常工作为前提，每周一节课， 时间安排在公司 TPM 时间，部门有特别要求时除外。2、培训方式 采用课堂授课和现场实践相结合的方式展开，通用类课程由行政人事部统一安排，专业技能类 课程由各部门自行安排。3、培训考勤培训期间所有学员不得无故缺席
4、，因生产或其他情况不能参加培训的需向部门长请假，并由行 政人事部部长签字确认。培训缺勤每次乐捐5元，迟到15分钟以内乐捐2元，迟到15 分钟之后按 照缺勤计，乐捐通知一周后未及时缴纳罚款，则取消其培养资格。此笔费用不得做其他用途，在所 有培训课程结束后改学员的总缺勤次数或总迟到次数未超过3 次，则将其乐捐费用退还本人，若超 过 3 次，则将该笔费用作为培训费用处理。4、培训考核 培训考核主要参照以下方式进行：总成绩=培训出勤*20%+课堂表现*20%+期末考试*60%。其中， 培训出勤是指学员的请假和缺勤情况，满勤该项为100 分，迟到早退扣5分，请假每次扣10 分，缺 勤每次扣 15 分（婚
5、假、病假等特殊请假不扣分）；课堂表现由培训讲师及行政人事部根据学员在上 课期间的纪律、讲师提问参与率、互动性等方面给予评分。项目结束后依最终评定成绩选取综合 得分表现优异者进行奖励，第一名 800 元，第二名 600 元，第三名 500 元，第四名 400 元， 第五名 300 元。同时，对于综合得分低于 70 分的学员取消其培养资格。五、储备班组长的考核、出库及后续跟踪1、储备班组长考核 储备班组长考核、淘汰周期为18个月。考核包括培训考核、读书报告审核、岗位考核3 大部分。 读书报告要求每半年提交一份，由行政人事部联合部门进行综合评定。岗位考核指每半年由储备班 组长所在部门对其进行绩效考核
6、，对储备班组长的工作情况进行评价。2、储备班组长淘汰储备班组长有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：岗位考核成绩连续两 次处于所在部门30%排名以下者；能力测试不合格者（一年内未完成自学内容，未能准时提交读书 报告者）；培训表现不合格者（未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩不合格者）。3、储备班组长出库及任用储备班组长在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门的人才配置需要，由行政人事部统一 调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺班组长岗位聘任的首要 人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的储备班组长自动出库。储备人才库将遵循“滚动、 跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的储备人才，实现人才滚动培养。 六、费用预算培训费用（授课、研讨、购书、奖励等）：5000 元，备用金1000 元，总计6000 元，按40 人计， 人均成本约 150 元。
