《某工程投标技术文件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程投标技术文件（124页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、三门峡交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程目 录1工程概况- 3 -1.1 总体简介- 3 -1.2 施工范围- 3 -1.3 工程特点- 4-2 施工组织机构及管理制度- 6 -2.1 施工组织机构- 6 -2.2 职能部门职责- 7 -2.3 工作流程- 10 -3 施工总平面布置- 34 -3.1 施工总平面布置依据及原则- 34 -3.2 施工总平面布置- 34 -3.3 施工道路组织- 34 -3.4 生产及生活临建- 34 -3.5 施工总平面管理制度- 35 -4 力能供应及现场力能管理- 37 -4.1 施工用水- 37 -4.2 施工用电- 37 -4.3 施工用气- 38
2、 -4.4 施工排水- 38 -4.5 施工通讯- 38 -4.6 力能管理制度- 38 -5 工程资源计划- 40 -5.1 物资设备供应计划- 40 -5.2 外委与现场加工计划- 41 -5.3 施工队伍组织与劳动力计划- 41 -5.4 生产组织与技术培训计划- 43 -6 主要施工方案和技术措施- 44 -6.1 工程施工总体安排与施工顺序- 44 -6.2 主要分部分项工程施工方法- 45 -6.3 本标段的其它专项施工措施- 58 -7 工程管理- 66 -7.1 工程设计管理- 66 -7.2 工程计划管理- 68 -7.3 工程物资管理- 71 -7.4 工程财务管理- 73
3、 -7.5 工程合同管理- 74 -7.6 工程技术管理- 75 -7.7 工程档案管理- 82 -8 安全健康规划、目标和主要保证措施- 88 -8.1 安全目标- 88 -8.2 安全健康保证体系及安全管理组织机构- 88 -8.3 安全管理制度及安全措施- 97 -8.4 防灾机构及应急预案- 110 -9 现场文明施工及环境保护- 113 -9.1 文明施工管理目标- 113 -9.2 文明施工管理制度及措施- 113 -9.3 施工期间对环境的主要影响因素- 119 -9.4 环境保护措施- 121 -1工程概况1.1 总体简介总体简介一览表序号项 目内 容1工 程项目名称三门峡交通
4、枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程2建设地点三门峡迎宾大道以东，商务六街以南。3工程规模土方开挖约20万立方米，桩基约2.5万立方米，基坑支护约7000平方4招 标 人三门峡交通旅游投资集团有限公司5设计单位河南华北水利水电勘察设计有限公司6资金来源自筹。7招标范围招标图纸范围内的土方开挖、基坑支护及桩基施工。8质量目标合格，并确保中州杯，力争鲁班奖。9工期要求计划工期：60日历天。1.2 施工范围1.2.1 本标合同范围三门峡交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程施工。1.2.2 本标合同主要内容1.2.2.1本标工程范围包含但不限于以下内容： 附属生产工程 地基处理及基坑支护建筑工程部分。
5、 土方开挖工程部分。1.2.2.2工程内容包括上述全部内容。1.2.2.3具体工作详见工程量清单及相关图纸（工程量清单与图纸对投标方具有同等约束力）。1.2.3 界限划分依据1.2.3.1本工程界限划分明确规定如下： 有效的工程项目承包合同及补充协议。 有效版本的工程设计图纸。 河南省建筑预算管理制度及规定。 甲方及监理单位有关界限划分会议纪要。1.2.3.2分界未阐明的以施工图的专业分工为准。 在工程范围内配合后续施工单位进行其他专业系统的工作。1.3 工程特点1.3.1 地基处理根据本工程岩土勘察资料，该场地第1层土为人工填土，第2、3、4、5、6层土具有湿陷性，湿陷类型为自重湿陷性，湿陷
6、等级为级(严重)。基础处理采用灰土挤密桩、素土挤密桩、CFG桩进行地基加固；本工程挤密桩桩数16218根，素土挤密桩有效桩长不小于16.0米；灰土挤密桩有效桩长不小于16.3米、灰土挤密桩有效桩长不小于6米、8米，桩径450mm，等边三角形布置，桩间距为1000mm，挤密桩处理范围超出筏板外边缘不小于8.0m，要求处理后复合地基承载力特征值fak=250kPa，挤密桩处理范围超出基础外边缘不小于3m(局部不小于4m)，桩孔内的填料采用3:7灰土(消石灰与土的体积比)，桩孔内严禁采用耕种土、杂填土、淤泥质土，同时土料中不得夹有砖块、瓦砾、生活垃圾等，填土的含水量应接近最优(或塑限)含水量。孔内填
7、料要求分层夯实回填，压实系数不小于0.96。CFG桩有效桩长不小于25.4米，且桩端进入第7层:黄土状粉质粘土层不小于800mm。CFG桩单桩承载力特征值不小于900kN，要求处理后的复合地基承载力特征值不小于500kPa，主楼基础下CFG桩总桩数886根。桩身强度等级为C25，桩径400mm；保护桩长不小于500mm。1.3.2 现场条件三门峡迎宾大道以东，商务六街以南。交通便利，施工区域四周空间较大有放坡空间。基坑规模：本工程范围为三门峡交通枢纽指挥中心地基处理及基坑支护工程，基底的平面尺寸分别为140.2m95.7m。根据岩土工程勘察报告和图纸，根据岩土工程勘察报告和图纸，基坑开挖深度为
8、11.5m。编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑桩基技术规范JGJ94-2008本工程设计图纸、招标文件等。2 施工组织机构及管理制度2.1 施工组织机构2.1.1 施工组织机构的建立本工程项目组织管理机构的建立以全面实现本工程的各项建设目标，以满足用户需要为宗旨，以“出范本、树样板、创精品、创业主满意工程”为目的，确保工程项目计划、组织、生产
9、、协调高效率的进行。施工现场采用项目管理的组织形式，成立项目经理部，按建设工程项目管理规范进行管理。项目经理部分为决策层、管理层和作业层。决策层由项目经理、项目副经理及项目总工组成，具体设置为：项目经理一人，项目副经理一人，项目总工一人。管理层分为六科二室，即：施工管理科、财务管理科、质量检查科、安全监察科、物设管理科、经济核算科、试验资料室和综合办公室，各科室的业务范围根据公司质量手册的职责确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。作业层为各专业施工队伍，包括桩基专业施工队1个，基坑支护专业施工队2个，土方队1个，地基处理施工队1个。2.1.2 工程组织管理机构与公司的关系河南省第二建设集团
10、有限公司是本工程项目部承包管理的最高权利机构，负责一切重大决策，负责经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。该工程项目经理部是我公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责该工程施工现场中的一切事务管理和实施，负责向业主、监理工程师及公司施工管理处报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体的各项目资金预算计划、施工进度计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等，领导各部门组织生产管理工作，保证质量、安全、工期、文明施工、经营目标的实现。2.2 职能部门职责2.2.1 项目经理(1) 负责对工程项目进行管理，承担建设工程施工合同和公司内部责任状对项目
11、要求的全部责任。对工程质量、服务质量和安全生产负全面责任。(2) 合理调配生产资源，为项目施工生产等各个环节正常运行创造和提供必要的条件，满足工程质量要求。(3) 领导实施施工组织设计，明确各级人员的质量职责，准确处理质量、安全、成本和文明施工的关系，确保工程工期及质量要求。(4) 深入现场，监督检查各项措施落实情况，保证本质量目标的实现。(5) 接受公司内部质量审核，及时纠正审核中发现的问题。2.2.2 项目副经理(1) 根据国家、行业质量标准、安全法规，组织制订提高工程质量的计划及确保施工安全的措施。(2) 对施工过程中忽视工程质量、安全生产、违章施工等行为有权制止，并处罚。(3) 负责组
12、织实施旬、月生产计划。组织开展以强化管理、提高质量、降低消耗、提高效益、满足工期要求为目的的生产经营活动。(4) 合理进行资源配置，建立健全材料、机械设备和外来劳务队的评审，确保工程质量和服务质量。(5) 对公司质量体系文件的执行情况进行监督检查。2.2.3 项目总工(1) 负责本工程质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中的工程质量、安全生产负技术领导责任。(2) 组织参加本工程的图纸自审与会审，组织有关技术人员编制施工组织设计、施工技术措施、冬雨季施工技术措施，负责二级技术交底。(3) 全面了解掌握施工、质量、安全等方面的情况和存在的问题，及时反映情况，负责处理解决有关技术问题。(4)
13、认真执行实施公司质量体系文件，贯彻公司质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。2.2.4 施工管理科(1) 负责项目经理部施工技术管理工作，贯彻公司有关管理规定。(2) 负责编制年度、季度和月度生产计划，做好生产平衡调度工作，协调好各专业施工队的配合施工，及时解决生产中存在的问题。(3) 参加图纸会审，组织新技术、新工艺、新材料的推广应用。(4) 负责施工统计工作，编制预决算。(5) 负责现场文明施工工作，加强施工现场的总平面管理。(6) 督促检查各项施工技术资料，组织编制竣工资料。(7) 实施、监督、指导各专业施工队安检人员的业务，组织同业务竞赛。(8) 负责施工现场的安全检查工作，定
14、期不定期地组织安全大检查，消除隐患，保证安全施工。(9) 会同有关部门，做好新工人和特殊工种的安全教育，安全技术培训。(10) 负责调查处理安全事故，并提出处理意见。2.2.5 质量管理科(1) 负责贯彻执行公司的质量管理制度，按照国家规范、规程、验收标准，对施工过程实施监督、检查、指导项目部质检人员的业务工作。(2) 负责审核单位工程、分部、分项工程质量技术资料，组织开展项目部的质量检查工作。(3) 负责工程质量监控管理工作，纠正违章施工，确保质量目标的实现。(4) 参加调查处理质量事故，并提出处理意见。(5) 负责竣工资料的审查。2.2.6 安全监察科(1) 深入施工现场，监督检查，制止违
15、章指挥、作业。发现安全隐患，有权勒令停工，下达隐患整改通知书，督促落实整改措施，并向主管领导汇报。(2) 做好新工人安全教育工作，对生产班组安全员进行业务指导。(3) 配合当地劳动部门对特殊工种进行培训、考核、发证工作。(4) 参加定期安全大检查工作。(5) 填写安全报表，按时上报。参加安全事故的调查、分析、处理，并做好记录。2.2.7 物资设备科(1) 负责各种物资设备的采购、供应、管理，负责周转材料、机械设备租赁、维修和管理工作。(2) 对进场材料实行监控管理，及时标识，并对钢材、水泥进行跟踪。(3) 贯彻执行物资设备管理制度，保证工程物资供应，并配合进行新材料、新设备的推广应用。2.2.8 经营核算科(1) 正确执行会计核算、监督职能，按照资金来源，合理使用。(2
