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1、细心整理面试的根本形式和步骤一、多种面试种类面试的种类主要有以下几类：(一)个人面试个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。单独面试又有两种状况，一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时接受。二是由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。个人面试的优点是能够供应一个面对面的时机，让面试双方较深化地沟通。一旦通过，一般可以参加小组面试。经过小组面试和小组探讨，从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的状况。这时可能会有五、六位考官，或许还会有的考官坐在你的面前，他们中的任何人都可能
2、向面试者提出各种各样的问题让面试者来答复。 (二)集风光试集风光试主要用于考察应试者的人际沟通实力、洞察与把握环境的实力、组织领导实力等。在集风光试中，通常要求应试者做小组探讨，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮番担当领导主持会议，发表演说等，从而考察面试者的组织实力和领导实力。无领导小组探讨是最常见的一种集风光试法。众考官坐于离应试者必需距离的地方，不参加提问或探讨，通过视察、倾听为应试者进展评分，应试者自由探讨主考官给定的探讨题目，这一题目一般取自于拟任岗位的职务须要，或是现实生活中的热点问题，具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。1.一次性面试与分阶段面试1)一次性面试
3、一次性面试，即指用人单位对应试者的面试集中于一次进展。在一次性面试中，通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试状况下，应试者是否能面试过关，甚至是否被最终录用，就取决于这一次面试表现。2)分阶段面试分阶段面试又可分为按序面试和分步面试两种。按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持，将明显不合格者予以淘汰。初试合格者那么进入复试。复试一般由用人部门主管主持，以考察应试者的专业学问和业务技能为主，衡量应试者对拟任岗位是否相宜。复试完毕后，再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成果，确定最终合格人选。3)分步面试一般是由用人单
4、位的主管领导以及一般工作人员组成面试小组，遵照小组成员的层次，由低到高的依次，依次对应试者进展面试。面试的内容依层次各有侧重，低层一般以考察专业及业务学问为主，中层以考察实力为主，高层那么实施全面考察与最终把关。实行逐层淘汰筛选，越来越严。2.常规面试与情景面试1)常规面试就是我们日常见到的主考官和应试者面对面，以问答形式为主的面试。主考官提出问题，应试者依据主考官的提问作出答复，以展示自己的综合素养。在这种面试条件下，主考官处于主动提问的位置，依据应试者对问题的答复以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的心情反响等对应试者的综合素养状况作出评价；应试者一般是被动应答的姿态，不断地被面试
5、官视察、询问、剖析、评价。2)情景面试情景面试是面试形式开展的新趋势。在情景面试中，突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式，引入了无领导小组探讨、公文处理、角色扮演、演讲、辩论、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下，面试的具体方法灵敏多样，面试的模拟性、逼真性强，应试者的才华能得到更充分、更全面的呈现，主考官对应试者的素养也能作出更全面、更深化、更精确的评价。3.其他面试形式1)餐桌面试餐桌面试，就是应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐，席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时运用。这种面试易于缔造一种亲和的气氛，让应聘者减轻心理压力，以便能真实
6、地反映应聘者的素养；同时也可以在特定情境中，全面考察应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变实力等的真实状况。2)会议面试会议面试，就是让应聘者参加会议，就会议的议题绽开探讨，确定方案，得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进展分析处理，从中可以比拟直观、具体、真实地表达其实际应用学问的水平和实力。会议面试主要考察应聘者分析问题，解决问题的实力，从中可以考察其学问水平、思维视野、分析判定、应用决策等素养。二、面试的五大步骤第一步：确定面试标准一般而言，人力资源经理在筛选申请人之前，首先会确定面试的标准以帮助其他面试官确认哪些申请人对聘请职位是合格的或不合格的；其次是描述聘请职
7、位的具体职责，并确定胜任该职位所必需的专业背景和技能。其次步：评估和筛选候选人建立起该职位必需具备的条件与要求后，面试官会快速阅读全部的简历，淘汰那些明显不符合要求的简历，留下满足局部及看似符合全部必需要件的简历。然后对其次、三类简历进展细致的分析与比照，如：工作阅历、教化与培训阅历、职业稳定性、职位提升、领导力、取得的成果等。第三步：电话筛选对满足全部或局部必备条件的候选人进展面试之前，进展小型的电话测试。运用电话面试，聘请者可以很快就淘汰大局部人选，而确定对最好的人选进展面谈。第四步：对候选人进展面试面试就像解答一道求证题，面试官的目的就是要通过各种提问与测试来反复求证你和该职位的一样性。面试官对每位候选人按一样的依次问一样的问题，以便记录与权衡、比拟。面试官常常会问：假如你会怎么办？告知我你曾经面临的工作挑战以及你是如何解决它的？说说你曾阅历的最困难的谈判及最终的结果？第五步：提出工作邀请基于面试的表现，面试官通常会将工作时机留给那些品质和技能都能满足特定工作要求的候选人。
