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1、QP-024人力资源管理程序1. 目的规定本公司对人力资源的配置及治理的一样要求，以保证所配置的职员能力 符合产品实现过程的要求。2. 适用范畴适用于对人力资源需求的确定、选聘、任用、考核等过程的治理3. 定义职员能力:指经证实的应用知识和技能的本领。4. 权责4.1人事部负责对本公司人力资源的配置和治理。5. 流程图附后6. 工作内容及要求6.1人力资源数据库治理6.1.1人事部负责建立公司的人力资源数据库，人力资源数据库包括：一人力资源开发规划一现有职员的教育、培训、技能和体会档案职员年度考核表一岗位要求描述一职员聘请/评估/录用资料其它相关资料6.1.2人事部负责对人力资源数据库进行爱护
2、和更新,作为人员调配、任用和确定培训需求的重要参考依据。6.2职员的能力治理6.2.1职员能力的鉴定人事部负责对现有职员的专长及能力进行鉴定，明确现有的人员专长及能 力结构，有针对性地进行人员选择配位，以满足工作需要。上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司SHANGHAI YUTIAN GUANJIA AUTCARTS.CO.,LTD文件编号：QP-024口质量手册 程序文件作业指导书 记录版号：A 0人力资源管理程序页码：2/36.2.2在对职员能力技能进行签定的基础上，确定重要（关键）岗位的替补代理人员。作为公司人员应急打算的一部分。6.3职员能力的进展6.3.1针对公司进展需要，对有潜力和一定能
3、力进展倾向的人员进行个性化 的 培训，以满足公司中长期进展对人才储备的需要。6.3.2代理人员和临时工的能力治理也纳入本公司人力资源治理范畴，并进行适 当的培训，使其能力得到有效的提高，符合公司进展的需要。6.4职员绩效评估6.4.1公司每年年终安排一次对职员绩效的评估，作为人员调配等人力资源方面 决策的依据，由总经理主持进行、各部门主管参加。6.4.2职员绩效评估的标准勤务态度一受命预备一业务活动工作效率一成 果6.5职员绩效评估的方法和评估程序6.5.1职员绩效评估一样用量表法，仅对职员的行为方式进行评估。由人事部依 照当年经营目标成果、统计资料和工作目标实现程度等。6.5.2各部门主管负
4、责对本部门职员进行绩效评估，由总经理对中高层治理人员 进行绩效评估。6.5.3绩效评估的结果要由评估者向被评估者公布，并进行说明。重点应在协助 职员了解工作要求，激发潜能，提高能力。7. 相关文件无8. 相关记录上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司SHANGHAI YUTIAN GUANJIA AUTCARTS.CO.,LTD文件编号：QP-024口质量手册 程序文件作业指导书 记录版号： A 0人力资源管理程序页码： 3/38.1职员年度考核表8.2职员能力矩阵表附:人力资源治理流程图职员年度考核表QP-024-01部门：岗位：姓名：考评日期:评判因素对评判期间工作成绩的评判要点评F判尺度优良中可
5、差勤务态度A、严格遵守工作制度，有效利用工作时刻54321B、对新工作积极态度。54321C、忠于职守、坚守岗位。54321D、以协作精神工作，协助上级，配合同事。54321受命准备A、正确明白得工作内容，制定适当的工作打算。54321B、不需要上级详细的指示和明白。54321C、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。54321D、迅速、适当地处理工作中地失败及临时追加任务。54321业务活动人、以主人公精神与同事同心同德努力工作。54321B、正确认识工作目的，正确处理业务。54321C、积极努力改善工作方法。54321D、不打搅工作秩序，不阻碍他人工作。54321工作效率A、工作速度
6、快，不误丁作。54321B、业务处置得到，经常保持良好成绩。54321。、工作方法合理，时刻和经费地使用十分有效。54321D、工作中有没有半途而废，不了了之和造成后遗症地现象。54321成果A、工作成果达到预期目的或打算要求。54321B、及时整理工作成果，为以后地工作制造条件。54321。、工作总结和汇报准确真实。54321。、工作中熟练程度和技能提高较快。543211、 通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：分2、你认为该职员应处于的等级是：选择其一A B C DA:90分以上优 B： 8980分（良） C： 7965分一样D： 65分一下差3、考核者意见考核者签字：日期： 年 月 日以下部分由人事部负责填写经理签字:日 期：年月考核 结果:转正：在任职升职至任:续签劳动合同自年月日年月日:降职为 :提薪/降薪为:辞退 :其他职员岗位能力矩阵表部门：QP-024-02要求姓名岗位技能（按工序）符合部分符合X不符合
