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1、现场不安全因素1、事故潜在的不安全因素事故潜在的不安全因素是造成人的伤害、物的损失事故的先决条件，各种人身伤害事故 均离不开物与人这两个因素。人的不安全行为和物的不安全状态，是造成绝大部分事故的两 个方面潜在的不安全因素，通常也可称作事故隐患。在人与物两因素中，人的因素是最根本 的，因为物的不安全状态的背后,实质上还是隐含着人的因素。人身伤害事故就是人与物之 间产生的一种意外现象。分析大量事故的原因可以得知，单纯由于不安全状态或者单纯由于 不安全行为导致的事故情况并不多，事故几乎都由多种原因交织而形成的，是由人的不安全 因素和物的不安全状态结合而成的。2、人的不安全因素人的不安全因素，是指影响
2、安全的人的因素，即能够使系统发生故障或发生性能不良的 事件的人员个人的不安全因素和违背设计和安全要求的错误行为。人的不安全因素可分为个 人的不安全因素和人的不安全行为两个大类。2。1个人的不安全因素个人的不安全因素，是指人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要 求而影响安全的因素，其主要包括以下几个方面：1. 生理上的不安全因素，大致有5个方面：(1) 有不适合工作作业岗位要求的疾病。(2) 疲劳和酒醉或刚睡过觉，感觉朦胧。(3) 年龄不能适应工作作业岗位要求的因素。(4) 体能不能适应工作、作业岗位要求的因素。(5) 视觉、听觉等感觉器官不能适应工作、作业岗位要求的因素。2。心
3、理上的不安全因素：是指人在心理上具有影响安全的性格、气质和情绪(如急燥、懒散、粗心等)。3. 能力上的不安全因素：能力上的不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的 影响因素。2。2人的不安全行为人的不安全行为，通俗地用一句话讲，就是指能造成事故的人的失误，是指能造成事故的 人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行 为。1.产生不安全行为的主要原因：(1) 工作上的原因。(2) 系统、组织上的原因。(3) 思想上责任性的原因。2.不安全行为在施工现场的类型：(1) 不安全装束。(2) 物体存放不当.(3) 使用不安全设备.(4)
4、 手代替工具操作。(5) 攀坐不安全位置。(6) 冒险进入危险场所。(7) 造成安全装置失效。(8) 有分散注意力行为。(9) 在起吊物下作业、停留。(10) 操作失误、忽视安全、忽视警告。(11) 对易燃易爆等危险物品处理错误。(12) 没有正确使用个人防护用品、用具.(13) 在机器运转时进行检查、维修、保养等工作。3. 产生不安全行为的主要工作上的原因：(1) 作业的速度不适当.(2) 技能不熟练或经验不充分。(3) 工作知识的不足或工作方法不适当。(4) 工作不当，但又不听或不注意管理提示。2。3重视和防止产生人的不安全因素据有关单位调查分析的事故中有89%都不是因技术解决不了造成的，
5、都是违章所致。 是由于没有安全技术措施，缺乏安全技术措施，不做安全技术交底，安全生产责任制不落实，违章指挥，违章作业造成的。有人曾对75000件伤亡事故进行了分析,其中天灾仅占2%,即98%的伤亡事故在人的 预防能力范围内，是可以预防的.其中在可防止的全部事故中，由于人的不安全行为造成的事故占88%。有关部门对近年来的企业伤亡事故主要原因进行分析，得到如下结论：违反操作规程或 劳动纪律原因列居首位，其中60%以上都是因为教育培训不够，缺乏安全操作知识，对现场工 作缺乏检查和指挥错误等不安全行为原因的事故。以上资料表明，各种各样的伤亡事故绝 大多数是由人的不安全因素造成的，是在人的能力范围内，是
6、可以预防的。随着科学技术的发展，施工现场劳动条件的改善，机械设备的进一步完善，在造成事故 的原因比例中，由人的不安全因素所占的比例还会有所增加。因此我们就更应该重视人的 因素，杜绝和预防出现人的不安全因素（3）、物的不安全状态物的不安全状态是指能导致事故发生的物质条件，包括机械设备等物质或环境所存在的 不安全因素，通常人们将此称为物的不安全状态或物的不安全条件，也有直接称其为不安全 状态。3.1物的不安全状态的内容1。防护保险方面的缺陷。2。物的放置方法的缺陷。3。作业环境场所的缺陷。4。外部的和自然界的不安全状态。5。作业方法导致的物的不安全状态。6。保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。7。物（包括机器、设备、工具、物质等）本身存在的缺陷.3.2物的不安全状态的类型1。防护等装置缺乏或有缺陷。2。生产（施工）场地环境不良.3。设备、设施、工具、附件有缺陷。4。个人防护用品用具缺少或有缺陷。（4）、组织管理上的不安全因素组织管理上的不安全因素，通常也可称为组织管理上的缺陷，它也是事故潜在的不安全 因素，作为间接的原因共有以下方面：技术上的缺陷；教育上的缺陷；生理上的缺陷；心理上的缺陷；管理工作上的缺陷;学 校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。
