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1、企业薪酬绩效考核方案导语：企业实施薪酬绩效考核制度在很大的原因上是为了提高 员工的工作积极性但是适合企业薪酬绩效考核方案呢小编为你科普 下吧一、总则1.1 目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带 来的收益提高员工工作的积极性、主动性和能动性并将短期收益和中 长期收益与持续发展相结合把薪酬管理合理化、标准化、制度化考核 不以惩罚、禁锢员工为目的而是激励员工的一种手段增加团队战斗力 凝聚力通过考核让每位员工把工作做得更精细充分展示自身才华提 高工作效率杜绝偷奸耍滑“事不关己高高挂起”的工作态度勇于承担 责任从而取得合理的回报推动项目更好的发展1.2 制定原则：竞争性原则; 公平
2、性原则;经济性原则;可操作性 原则1.3 考核对象：项目部全体员工（ 保洁员、炊事员、驾驶员、保 安、试用人员等不参与考核）1.4 负责部门：由综合部负责考核财务部负责统计发放1.5 薪酬与绩效的关系1 、全体员工的薪酬与项目收益相关;2 、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;3 、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结 果相关1.6 保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问 他人的薪酬状况二、员工薪酬制度2.1 薪酬体系1 、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的 特殊人才包括基本工资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖2 、提成工资制：适
3、用于从事业务经营的员工薪资包括基本工资、 职务工资岗位工资工龄工资其他津贴提成工资、年终绩效考核奖3 、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等薪资包括基本工资职务工资岗位工资工龄工资加班工 资其他津贴年终绩效考核奖4 、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服 务人员等薪资包括基本工资职务工资岗位工资工龄工资加班工资其 他津贴年终绩效考核奖5 、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放试 用期内无浮动工资2.2 薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售 部门）、非物质奖励、季（年）度考核工资（年薪
4、制）等（根据职务薪酬体 系确定人员薪酬的组成）基本薪资：根据满足基本生活岗位性质工作能力等条件制定为 固定工资包括（职务工资岗位工资）考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成每季度末发放 季度绩效考核工资年终发放年终绩效考核工资（次年2 月份左右农历 春节之前）补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项因特定事项针对特定员工或部 门发放的奖项该奖项不完全针对全体员工项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目 标承诺参考全年绩效考核分数由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖
5、励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案2.3 薪酬计算与发放每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成（销售部）全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资：另附基本工资表季（年）度考核：季（年）度考核工资=季（年）度绩效工资基数*考 核系数福利与补贴：见附表其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则三、考核办法3.1 考核内容绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作交办（含口头交 办）工作完成情况工作重
6、点二是项目部员工通用准则参考内容：各岗位职责及项目部各项制度另附岗位职责细则3.2 具体实施办法由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值 每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考 核分值每季制定的工作计划以完成全年总计划为原则部门需对员工 单独打分的说明原因拟定单独打分项员工通用考核细则由项目部统一拟定每季初 10 号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成 情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部书面提交的资料 需经领导签字确认综合部在次季度初510 号前对各部门上季度重点工作、日常管 理及工作完成情况进行检查和汇总打分考核结果经项目部领导签署 后交
7、财务部作为当月考核工资计发的依据年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打 分3.3 考核分值确定采取百分制记分法季度重点工作、日常管理及工作完成情况分 值为 100 分全年工作计划及其他考核内容分值为100分员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分 考核系数：90 分（含）以上考核系数为 1;80 分（含）以上 90 分考 核系数0.9;70分（含）以上80考核系数0.8;60分（含）以上70 分考核 系数 0.7;50分（含）以上 60 分考核系数0.6 如考核分数低于60 分考 核系数 0.5 如考核分数极低另行讨论考核系数但不高于 0.5有下列行为取消当季部门或
8、个人绩效考核资格情节严重者另行 商议处理1 、由于员工未履行职责或有失误、过失行为给公司造成重大损失的;2、工作态度恶劣或其他原因严重损害公司利益和形象的;3 、有 贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的;4、无理取闹、 酗酒、打架斗殴严重影响社会秩序或犯有严重错误;5 、指挥不当或监管不力致使部门或协作单位发生较大错误造成 项目部出现重大损失者;6、无正当理由故意延误工作造成项目部重大 损失者;7、其他经讨论确定事项附 1 ：季（ 年 ）度考核标准：适用于年薪制人员月基本工资= 年薪 *60%/12季度考核基数=（年薪/12）*3*40%*30%年终考核基数=年薪 *40%*70%附
9、 2 ：福利补贴表注：1、以上补贴中车贴仅限于有车人员享受交通补贴有车人员 不享受 2、总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴限制据实报销3 、特殊人员经公司领导批准的有关人员可享受特殊补贴待遇4 、工龄工资：以入职日为起算每满一年递增 100 元以满 10 年为限如xxll入职XX年112各月工资中增加工龄工资一项100元XX 年112 各月工资中工龄工资增加到200 元2024年开始每月的工龄工 资将保持不变为 1000 元5、三八妇女节女性员工补贴100 元附 3 ：考核细则通用考核细则工程部：安全、质量、进度、造价控制、日常事务等销售部：安全、上访量、销售收入、业务情况、品牌形象等财务部：安全、完成内容及时间点货款回笼等综合部：安全、完成内容及时间点团队建设内容等
