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1、中层管理者的十堂转型课课后测试单选题1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分） A 效能和效率只要抓好一个维度就行了 B 效率关注的是更多和更好 C 效能关注的是更好和更强 D 效率与事相关 E 效能与人有关2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分） A 目标共同体 B 价值共同体 C 利益共同体 D 命运共同体多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分） A 到处忙救火 B 无得力干将 C 时间不够用 D 沟通无效果 E 权责不对等 F 发展遇瓶颈 G 中年遇危机2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分） A 从会管
2、事到会管人 B 从被人管到管别人 C 从低头拉车到抬头看路 D 从做示范到当教练3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分） A 制度设计 B 制度执行 C 奖惩机制 D 制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分） A 效果 B 效能 C 效率 D 绩效5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分） A 赛马不相马-选拔机制 B 内部市场化-竞争机制 C 利益共同体-关联机制 D 末位淘汰制-不养闲人6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分） A 没事，无所事事 B 没空，忙得要死 C 没用，忙而无功 D 麻木，忙成常态7、中层管理者的要事有哪些？
3、（10 分） A 战略实施 B 团队发展 C 文化打造 D 制度建设8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分） A 不紧急不重要的事情拖着做 B 紧急不重要的事情慢慢做 C 重要紧急的事情立即做 D 重要不紧急的事情优先做课后测试测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分） A 目标共同体 B 价值共同体 C 利益共同体 D 命运共同体正确答案:B多选题1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分） A 到处忙救火 B 无得力干将 C 时间不够用 D 沟通无效果 E 权责不对等 F 发展遇瓶颈 G 中年遇危机正
4、确答案:A B C D E F2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分） A 角色定位不清晰 B 老板员工不配合 C 资源整合不合理 D 管理方式不给力正确答案:A C D3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分） A 从会管事到会管人 B 从被人管到管别人 C 从低头拉车到抬头看路 D 从做示范到当教练正确答案:A C D4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分） A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理正确答案:B C D5、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分） A 制度设计 B 制度执行 C 奖惩机制
5、D 制度颁布正确答案:A B6、中层管理者的要事有哪些？（10 分） A 战略实施 B 团队发展 C 文化打造 D 制度建设正确答案:A B C D7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分） A 绩效考核失灵 B 绩效辅导无效 C 绩效目标失真 D 绩效目标达不成正确答案:A B C8、绩效管理的方法有哪些？（10 分） A 做好目标的分解与沟通 B 设定可完成的绩效目标 C 做好过程的反馈与辅导 D 做好考核评估与改进正确答案:A C D9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分） A 绩效目标分解 B 绩效的沟通反馈 C 绩效的检查与辅导 D 绩效的考核与改进正确答案:A B C D
