2023年分公司管理细则7篇

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1、2023年分公司管理细则7篇 书目 第1篇建设分公司工程质量管理实施细则 第2篇建设分公司平安生产文明施工管理实施细则 第3篇物业分公司合同管理细则 第4篇油品调运分公司员工教化培训管理实施细则 第5篇某分公司职业健康平安管理细则 第6篇分公司管理细则范文 第7篇某某分公司职业健康平安管理细则 建设分公司平安生产文明施工管理实施细则 建设集团分公司平安生产、文明施工管理实施细则 第一章总则 第1.1条 为了加强建筑工程施工平安管理,提高企业经济效益,树立企业形象,使企业平安生产、文明施工管理工作进一步规范化、标准化、科学化和制度化,根据国家、行业、地方及集团公司等现行有关法律、法规、标准、规范

2、规定要求,结合分公司实际状况,制定本管理细则。 第1.2条 本细则在第七分公司范围内适用。 其次章平安生产目标 平安生产目标:杜绝重大伤亡事故、设备事故、火灾事故,削减一般损害事故,年事故频率限制在1.5以下。 第三章平安生产管理体系 第七分公司平安生产实行统一领导,逐级负责、分级管理,分公司平安生产组织体系按三级建立,即分公司、项目经理部、班组。详细平安生产管理体系附后。 第四章平安生产岗位职责 第4.1条第七分公司平安生产管理部门履行职责: 1、仔细贯彻执行国家、行业、地方等有关平安生产方针、政策,法律、法规及集团公司各项平安生产管理方法、制度、规定,并作出相应决策。 2、制定分公司年平安

3、生产工作安排,并负责实施。 3、做好对项目全过程的平安检查、督促、落实、服务工作。 4、负责平安台帐,消防台帐的核查工作。 5、每月组织一次对项目平安生产大检查,实行奖惩制度,并以简报形式进行通报,同时实行对项目不定期检查。 6、参与或组织平安生产事故的调查分析及事故处理后的复查工作,并刚好提出事故责任者的处理看法。 7、制止违章指挥和违章操作的一切行为,有权提出停工要求或马上确定停工,并上报分公司领导。 8、负责工程平安生产有关验收手续,并督促整改验收。 9、执行分公司平安生产奖惩制度,实行定期考核并提出奖惩看法。 第4.2条项目部履行职责: 1、严格按规范、标准、规定、条例和集团公司、分公

4、司等有关要求,细心组织施工,并自觉接受各级平安管理、监督等部门的检查督促,对发觉的问题刚好处理和整改。 2、建立项目部平安生产保证体系,制定各级管理人员的平安生产责任制,与各班组签订平安生产责任状,将项目平安生产目标分解落实,并组织实施。 3、在开工前,应组织编写平安生产措施安排书及打桩、基坑支护、施工用电、外架、井架、塔吊、模板、起重吊装、文明施工等专项方案,并按有关规定进行审批后实施。 4、组织制定项目平安生产有关管理制度,并予以实施。 5、项目经理定期对项目管理人员按有关规定进行定期考核,并按有关制度进行奖罚。 6、仔细抓好班组自检、互检、巡回检、交接检以及周检等工作。 7、仔细做好平安

5、台帐、消防台帐的收集、整理工作,做到刚好、精确、真实、齐全。 8、仔细对待各级平安生产、文明施工、消防、创卫等大检查工作,对查出的问题必需定人、定时、定措施予以整改至符合要求后,通过分公司验证、对查出问题不落实整改造成事故隐患或事故者,予以严厉的行政处分和经济惩罚。 9、文明施工、施工机具、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机、外架、塔吊、人货两用梯等必需严格按分公司验收制度执行。 第五章平安生产管理制度 第5.1条平安生产检查制度: 1、分公司平安生产检查制度实行分公司月检、重点检、日常监督检,项目部周检、巡回检、班组自检、互检。 2、检查依据: 国家规范、标准;国家、省、市地等有关建筑

6、业法律、法规、平安生产、文明施工、消防等管理条例、规定;集团公司、分公司平安生产管理方法程序文件,实施方法及其它有关规定。 3、检查内容:jgj59-99标准为主,查意识、查纪律、查管理、查隐患,实行平安生产一票推翻制,发觉担心全因素和隐患要定人、定时、定措施整改。对重大事故隐患一律先停工后整改,复验合格后方可复工。 4、检查组的组成:各级检查组由主管领导亲自主持,保证检查的权威性。 5、分公司每月一次对项目进行大检查,组长由生产副经理担当,工程部等有关人员参与,必要时抽调其它相关人员(专项平安员)参与,分公司平安职能部门不定期常常深化现场,履行检查监督职能,制止违章指挥、违章作业。 6、分公

7、司月检及日常检查在检查中发觉的担心全事故隐患,以口头或书面形式(整改单)刚好通知项目部进行整改,项目部必需仔细对待,并按定人、定时、定措施的三定原则马上整改,并将整改状况刚好返回分公司平安管理部门,分公司平安管理部门接到整改回执或整改期限到后必需刚好组织复查复验,对复验不合格者按有关规定予以惩罚,对屡教不改者,责令停工并处以重罚。 第5.2条平安生产验收制度: 1、基坑支护按方案实施防护完成后必需经分公司、集团公司组织验收。 2、文明施工验收在工程开工二个月内通知分公司、集团公司验收,如遇特别状况应书面申请说明缘由,但不超过三个月。 3、井架、外架安装后运用前必需经过分公司验收合格,履行签字手

8、续后方可运用。其中外架按三步为一验收批,井架按搭设施工段为一验收批。 4、塔吊、人货两用梯等大型设备在安装前必需编制专项方案并经设备管理处主任工程师、分公司主任工程师审批同意后实施。塔吊基础专项方案必需经集团公司总工程师审批后实施。 5、塔吊、人货两用梯的验收应依据所在地建设行政管理部门的有关规定刚好履行运用验收手续。 6、支模架搭设验收按集团公司下发的支模架搭设验收制度执行。 7、基坑支护、模板工程、文明施工,井架、外架、塔吊、人货两用梯、施工机具等验收前项目必需提交相关完整的验收资料。 第5.3条平安生产奖罚制度: 一、嘉奖 1、被评为国家级双标化工程项目,嘉奖20000元,按合同要求被评

9、为省级双标化工程项目嘉奖5000元;合同无要求被评为省级双标化工程项目嘉奖8000元;被评为地市级双标化工程项目嘉奖3000元;被评为地市级样板标化嘉奖5000元;(以上奖项以项目竣工时最终成果为准,在各县获标化的减半嘉奖,同时以最高奖项予以嘉奖。) 2、分公司 月平安大检查被评为优良的嘉奖500元,在集团公司季度大检查被评为优良的嘉奖1000元,在杭州市平安大检查中评为优良并通报表扬的工程,奖20003000元,在其它各地市及建设投资集团有限公司大检查中评为优良并通报表扬的嘉奖10002000元,在省、部级平安大检查中评为优良并通报表扬的嘉奖30005000元。 3、对创标化现场有突出贡献的

10、领导,职能部门及有关人员可酌情分别予以嘉奖。 二、惩罚 1、井架、外架、塔吊、人货两用梯不按规定要求进行验收,擅自运用的一经发觉,每次罚款1000元,并责成限期整改。 2、分公司、集团公司平安隐患整改单不按三定要求进行整改、回复,每次罚款500元,同一项目二次以上不整改的,赐予停工整改并罚款1000元。 3、分公司月大检查中被评为不合格的罚款500元,在集团公司季度大检查中被评为不合格的罚款1000元,在各地、市平安大检查中评为不合格并通报指责的罚款20003000元,在省、部级平安大检查中被评为不合格并通报指责的,罚款30005000元。 4、项目发生死亡事故,每死亡1人,罚15000元,发

11、生重大事故,罚30005000元/起,发生设备、火灾事故视情节轻重罚200010000元/起,事故隐瞒不报的一经查实加倍罚款。 5、对出现重大伤亡事故及平安事故的项目,由监察室立案查处,触犯刑法的交司法部门依法查处。 6、已列为分公司创市、区级双标化项目的工程,竣工没有达到目标的,罚款20003000元。 7、项目部不按规定配备平安员,每次罚500元。 8、以上罚款需累计计算,在集团公司检查中被处以罚款的项目,分公司按规定予以罚款。项目部发生事故而被上级主管部门集团公司处以罚款及造成的一切经济损失均由项目部担当。 某分公司职业健康平安管理细则 总 则 第一条.为加强xxx分公司平安生产管理工作

12、，改善劳动条件，爱护员工在生产过程中的身心健康和企业财产平安，确保xxx施工顺当进行。依据劳动爱护的有关法令、法规，结合xxx分公司的实际，特制定本制度。 其次条.分公司职业健康平安目标、指标： （1）、平安检查达标率100% （2）、无重大火灾事故 （3）、责任死亡事故为零，责任重伤事故为零 （4）、交通责任重伤（含以上）事故为零 第三条.xxx分公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针。 第四条.管理人员要坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产，以期达到杜绝责任事故，削减意外事故发生。 第五条.本制度主要包括管理责任、管理规定、平安职责、

13、平安操作补充规程和奖惩方法。 一、 管 理 责 任 （一）、xxx分公司平安生产管理责任 第一条.xxx分公司总经理是本公司平安生产第一责任人，全面负责xxx分公司的平安生产工作。 其次条.xxx分公司设一名专职平安员，负责处理本公司平安生产的日常事务。 第三条.xxx分公司维护和施工项目在组织设计时，必需保证平安技术和防护用品运用的精确性，同时严格限制常用工和临时工人数的比例。（常用工指有一年以上或两个工地以上施工阅历并接受过平安教化的员工，临时工指本工地临时招收的杂工，包括有一个工地施工经验的员工） 第四条.xxx分公司平安员必需有安排地对所属工地进行平安生产监督检查和教化，并做规范记录。

14、检查的内容包括车辆平安、施工现场平安、xxx质量平安、责任记录和驻地平安等。依据检查状况实施奖惩方法，每两个月将检查的状况通报各办事处。 第五条.各办事处必需配备的平安生产设施（如平安标记牌、人孔围栏和车辆灭火器等），不包含个人所用的劳动防护品。 第六条.当遇有事故发生，xxx分公司平安员主动协作相关部门本着“四不放过”的原则处理。 （二）、 办事处平安生产管理责任 办事处主任是平安生产第一负责人，全面负责办事处的平安生产管理工作。办事处和维护班组各设专职或兼职平安员一名。 办事处平安员负责本办事处平安生产日常事务。对新开工工地维护或施工人员的确定必需严格把关，并负责对临时用工的岗前平安生产教化；主动协作xxx分公司平安员对新职工及实习人员必需进行岗前平安生产教化和培训，经考核合格后，方可持证上岗，并做规范记录。 督促维护或施工人员严格执行平安生产操作规程，定期或不定期对所属工地进行监督检查；督促维护班组定期召开平安生产分析会和平安检查，并做规范记录。 为维护或施工人员必需按标准要求配置平安帽、电工绝缘鞋等其它平安防护用品，并有规范发放记录。办事处平安员要严把办事处