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1、公司绩效考评表1被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：业绩指标考评标准指标说明评分权重得分业绩指标考评标准指标说明分数权重得分工作报告指标1指标2指标3汇总100%中国高层管理岗位年度考评表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展,以适应公司的战略开展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、工作业绩考评表：由直接领导考评工作业绩考评得分2、工作业绩考评汇总表：人力资源部汇总工作业绩考评汇总得分1核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇
2、总得分直接领导70%跨级领导30%直接领导70%跨级领导30%直接领导70%跨级领导30%汇总100%三项核心能力等级简评评分权重得分汇总100%工作能力考评1、核心能力考评表：有直接领导和跨级领导考评工作能力考评得分：2、核心能力考评汇总表：人力资源部负责填写工作能力考评汇总得分：2考评内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营方案的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承当责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作那么10%汇总100%考评人得分考评人权重加权得分直
3、接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考评1、工作态度考评表由直接领导、跨级领导、本部门员工填写2、工作态度考评汇总表工作态度考评汇总得分3考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工作能力25%工作态度25%汇总100%工作业绩总体表现需改善的方面工作能力总体表现需提高的方面工作态度总体表现需改良的方面被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间总体绩效考评1、绩效考评汇总表由人力资源部填写绩效考评总分：2、直接领导评价表：描述被评估人在工作业绩、能力、态度三方面的总体表现以及需要改善的方面3、签名表由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写
4、4不满意可接受满意超平均卓越未到达预期目标，必须加以改良多数重要工程已达预期目标少数重要工程超出预期目标多项重要工程均超出预期目标大局部重要工程均超出预期目标被考评人的兴趣与目标被考评人可晋升方向被考评人晋升潜力表达在那些方面晋升可能性被考评人缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性被考评人目前工资级别建议薪资调整幅度被考评人薪资调整原因分析薪资调整可能性直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间3、被考评人工作变更分析表：4、被考评人薪资调整分析：5、签名表：由直接领导、人力资源部经理填写5绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、整体绩效评价
5、表：2、绩效考评整体评价：是否对考评人进行工作变更与资薪调整被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：本季度工作方案方案完成情况1122334455不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工方案完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性业绩指标考核标准指标说明分数权重得分工作方案完成率工作报告指标1指标2指标3汇总100%中国部门经理
6、岗位季度考评表1、季度工作方案完成情况总结：由部门经理总结2、方案完成情况考评表：由直接领导考评填写评语方案完成情况得分：以下为考评人打分标准：3、工作业绩指标考评表：由直接领导考评工作业绩指标考评得分：6考评事项得分权重加权得分方案完成情况考评工作业绩指标考评总分100%被考评人签名直接领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表工作业绩考评汇总得分2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人3、签名表由被考评人、直接领导、人力资源部人员填写7被考评人姓名：职位：所在部门：评估期间：本年度工作方案方案完成情况不令人满意(
7、60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工方案完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工方案完成情况根本到达公司对岗位要求高于目标要求(90以上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性中国部门经理年度考评表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展,以适应公司的战略开展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可
8、工作业绩考评1、年度方案完成情况总结：由部门经理总结2、方案完成情况考评表：由直接领导考评填写评语方案完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：8考评事项考评得分权重加权得分方案完成情况考评工作业绩指标考评汇总100%业绩指标考核标准指标说明分数权重得分工作方案完成率工作报告指标1指标2指标3汇总100%3、工作业绩指标考评表：由直接领导考评工作业绩指标考评得分：4、作业绩考评汇总：由人力资源部汇总工作业绩考评汇总得分9核心能力考评人得分考评人权重加权得分能力权重加权汇总得分直接领导70%跨级领导30%直接领导70%跨级领导30%直接领导70%跨级领导30%汇总100%三项核心能力等级简评评分权重得分汇总100%工作能力考评1、核心能力考评表：由直接领导和跨级领导考评工作能力考评得分：2、核心能力考评汇总表：人力资源部负责填写工作能力考评汇总得分：10考评内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%经营方案的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注公司长期的开展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承当责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作那么10%汇总100%考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考评
