大创进度安排范文

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1、一、最近在做国家级大学生创业训练项目，需要制定一个整体计划，应该包国家级大学生创业训练项目，需要制定一个整体计划，计划的内容包括：一、项目简介（200字左右）；二、申请理由（1000字左右，包括自身/团队具备的知识、条件、特长、兴趣、前期准备、项 目可行性分析等）；三、项目方案（2000字左右，包括计划、技术路线、人员分工等）；四、项目进度安排；五、项目完成预期成果（1000字左右，论文级别、专利、设计、产品、服务、公司规模、营业额等）六、经费预算：支出项目及支出费用预算（以表格形式）。二、科研项目进度报告怎么写毕业设计设计的写作一般分为开题报告，中期报告，毕业设计，毕业论文，答辩演示。中期报

2、 告是毕业设计写作过程中的一个必要环节，主要是向老师汇报毕业设计的进度和已经完成的内 容。起到抽查的作用。1、功能科研进度报告是科研课题的执行人在科研过程中向科研主管部门汇报课题研究工作进 度的情况及阶段性成果的书面材料。如年度报告（定期），进展汇报（不定期）。科研进度报告的主要功能有： 课题执行人总结前一段研究工作的成绩和经验； 向主管部和协作单位通报信息，以便检查研究进度，安排进一步的研究工作。接下来谈谈中期报告的结构和格式然后就是中期报告的写作方法，我们怎么样才能把中期报告写好。2、本阶段研究工作的内容，情况和存在问题写法上应按工作计划上规定本阶段任务条款或按 上一次进度报“下一阶段工作

3、的计划”的内容，逐条检查落实，注意写明完成情况，也同时写明 存在问题，分析存问题的原因，如果不具备研究条件而未完成任务应作出说明。这部分写得如 何，是衡量进度报告的质量关键所在。3、下阶段研究工作计划这部分写作既要参照课题工作计划写出下一阶段将进行的研究，又要 针对上阶段工作的经验和存在的问题，将未完成的任务移至下一阶段去完成。如果研究工作计 划有变动，应写明变动原因并作出新的安排。4、科研进度报告的编写方法对单一课题，可采用时序式编写，按任务完成时间的先后写。但 重点放在本阶段研究工作的进展和结果上，避免写流水账。对项目比较多的课题，如分有多个 子课题，可采用任务分项式编写，一项一项地写。也

4、可把时序或任务分项式结合起来编写。5、内容真实，把握分寸科研进度报告写作的重点应放在研究计划完成情况和未能按计划完 成的工作两部分上。写作中应如实反映研究的客观实际，正确估价取得的成果；写成绩不要 过分夸大，同时要写明存在困难和问题。三、论文进度安排怎么写毕业论文计划进度第7学期结束即1月20日前，由指导教师下达毕业论文（设计）任务书，制定毕业论文（设 计）相关计划.第8学期第2周结束即2月23日前，学生应完成开题报告，并交给指导教师审阅.指导教师将 开题报告电子版统一提交至系里留档.第8学期第8周（4月2日-4月6日），我系将组织毕业论文（设计）中间检查，检查内容 涉及：学生论文（设计）任务

5、书的执行情况；指导教师的指导情况；毕业论文（设计）工作各 环节的跟踪检查及改进措施.学生在第8学期11周结束即4月27日以前完成论文（设计）初稿，并交给指导教师审阅.学生根据指导教师提出的修改意见对论文（设计）进行修改，在第8学期14周结束即5月18 日以前完成论文的最终定稿，交指导教师和评阅教师评阅，并准备论文（设计）答辩.初步定在第8学期第15周（5月21日-5月25日）进行毕业论文（设计）答辩.在答辩结束一周内系里进行毕业论文（设计）工作总结并将相关材料和工作总结报教务部备案.四、大学生创业大赛初赛策划书范文编写提纲：一、执行总结二、项目介绍三、市场分析四、总体进度安排和发展策略五、创业

6、团队六、资金运作与财务预测七、风险应对八、远景规划撰写指南一、执行总结本创业计划的简述（包括公司、项目产品、创业团队等基本情况）。二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方 面分析与市场同类产品的竞争优势）。四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；2、项目开发、生产

7、策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、 销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出 具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划 时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是 否是最佳的，及持久性）。五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。六、资金运作与财务预测2、投资收益与风险分析；3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财

8、务指标。七、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。五、大学生创业大赛初赛策划书范文二、项目介绍项目的创意背景、技术（创意）的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市 场概述（国内行业状况、市场容量）；2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、 主要市场）；3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方 面分析与市场同类产品的竞争优势）。四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排（描述项

9、目实施计划、操作周期、阶段目标）； 2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、 销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出 具有竞争力的产品）；3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品 销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性 对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。五、创业团队1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；2、创业发起人：自我评价（创新意识、 开拓能力、经营理念）。八、远景规划未来1-5年的定位及发展

10、规划。六、大学生创业计划书内容包括哪些，具体什么写一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）1.用一段话介绍你为什么做这个项目 （为什么做？市场痛点具体实际的分析）2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的 （怎么做？经营服务方案）3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、 图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可 以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）5.介绍你未来的规划（6 个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意

11、义不大。）二、市场分析（也叫市场背景、项 目背景等）1.市场规模调查（也叫市场容量调查）（1）分析真正的目标客户是谁？他们对本 产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他 属性分析。（2）市场规模调查分成局部调查和大范围调查。2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势 分析）（1）客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进行分析。（2）分析直接竞争对手和潜在竞争对手。三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可 不写）1.产品原型图/实用图2.产品用什么技术实现什么功能？ 3.目前产品研发阶段4.有无申请 专利四、商业模式设计（也叫服务模式、

12、经营模式）1.商业模式图，理清整体的思路及安排。五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、 模式创新2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）六、营销策略（市场营销、营 销方案）1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，具体的手段、办法和方案推广你的 品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型 的1-2张。七、SWOT分析S （优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍W （劣势）从自身 品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析O （机会）一般指政策以及社会营造有利于项 目推进的环境T （威

13、胁）进入市场遇到的阻碍八、风险分析与应对措施通过梳理项目运营流程， 把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地 分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。例如：团队管理风险，本团队都是在校大学生，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律 的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效 考核制度，职责分清楚，责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准 备，避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作

14、为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除， 团队是越减越精干的。九、财务报表分析1.负责人制作收入支出明细表2.财务数据要符合规律，一般第一年是亏的 （第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础， 无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开 始赚钱。）3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成 图片进行展示。十、人力资源（团队介绍）1.组织框架（1）组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际 的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司 进行申

15、报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不 要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有 限的人力资源。）（2）对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安 排。2.团队成员介绍（1）成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正 装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写； 最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中 担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）（2）导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）十一、未来愿景 （战略规划）做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、 1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。七、论文（设计）的进度安排2013年12月15日一12月31日：选题并完成开题报告，交由指导老师审阅2014年1月1日一2月15日：撰写论文第一稿交指导老师审阅，并进行修改。2014年2月15日一2月30日：撰写论文第二稿交指导老师审阅，并进行修改。2014年3月1日一3月15日：根据论文定稿格式要求，完成论文定稿。2014年3月16日一3月30日：