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1、如何提高护士的专业素质提高护理人员素质，关系到科室的长远发展。对现有临床护士 进行业务素质培养，显得尤为重要。只有做好年轻护士的培训工作， 采取思想道德素质教育、文化素质教育、理论技能培训，不断地加强 专业知识学习，这样才能打造一支高水准的专科护理队伍。一 提升护士形象、改变服务态度，将创优质护理落到实处护士良好的精神面貌能唤起病人乐观的情绪，亲切的语言、礼 貌的称呼能够拉近与患者的距离。工作中尽量做到“微笑多一点，手 脚勤一点，动作快一点”。主动热情的接待每一位病人，变被动服务为主动服务，减少亮 红灯的次数，力争做到服务于患者开口之前，以患者和家属方便、放 心、满意作为护理工作目标。二不断提
2、高专业技术水平1. 护理技术操作是护士必须具备的基本功。作为护士必须苦练 各项操作技术，熟练的操作，既能减轻患者痛苦，也能获得患者信任, 给患者以安全感。2 .认真学习本科的相关专业知识，掌握本科常见病的发病原因、 治疗、预防、护理，多看本科室每位患者的病历、治疗经过、疗效及 各项化验指标，这样护士对本科室每个患者的病情用药治疗了如指 掌，在进行治疗护理查对时，就能做到心中有数。3 .掌握科内仪器设备的使用与保养，并能及时排除处理简单故障。三严抓护理质量安全关，防患于未然1 .每一位护士应具有高度的责任心，严格执行床头交接班制度。2 .按时巡视病房，密切观察病情变化。在实践中结合理论认识疾病，
3、使每个护士都能较全面的掌握各 种疾病的观察护理要点，能够为临床医生准确及时的提供疾病进展信 息，确保各项治疗顺利进行。3 .严格执行各项护理操作规程，严格执行三查八对一注意制度。4 .培养护士应对突发事件的能力，提高危重患者的护理质量及抢 救技能，并做到忙而不乱。认真学习应急风险预案，让护士熟悉各种突发事件的处理程序 及方法，并通过不定期的演练、模拟训练加深印象。四 加强健康教育的落实优质护理对护士的要求越来越高了，我们必须要有扎实的理论知 识为患者做健康教育，认真做好“入院、出院、饮食、服药、检查、 康复活动、休息、疾病相关知识、自我保健”九个环节的健康教育与 沟通。五运用激励机制，提高护士
4、工作的积极性1 .对每一次在院内操作或理论考试取得名次的给与同等的奖励, 不及格的予以罚款。2 .在工作中受到病人表扬或在医院的病人满意度调查中提名为 最满意护士的给与一定的奖励。3 .科内每月评选一名微笑护士，给与一定的奖励。4 .做到奖罚分明。以激发她们的工作热情，努力干好自己的本职 工作。六培训项目如下；1 .每月进行一次理论和操作考试2 .每周进行一次业务培训，包括护士的礼仪、护患沟通的方法与 技巧、专科疾病知识、专科疾病的健康教育知识、科内仪器设备的使 用与保养、应急风险预案、医院的核心制度。3 .充分发挥各质控员的作用，定期检查护理质量，护士长不定期 抽查，发现问题及时查找原因，并
5、提出整改意见，以便护理质量的持 续改进。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负
6、责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本
7、资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5 5.5.1
