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1、建筑公司的年终总结 今年公司的都做了哪些工作，需要做一个总结向领导汇报。下面我给大家带来关于建筑公司的年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 建筑公司的年终总结1 20_年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初董事会制订的各项生产经营目标任务。截止_月底，公司共完成工程量_万元，实现利税_万元，固定资产为_万元，为股东制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的全都好评。经过全体员工的努力，公司各项工作有了长足进展，同时取得了显著的成果，现对董事会作如下总结： 一、思想方面 定期召开群众会议，
2、广泛征求群众看法和建议，制定相应的整改措施，亲密党群关系，组织全体党员进行宣誓活动，重温入党誓词，增加党员的责任感、史命感。重点开展“立党为公、执政为民”为主题的创新争优活动，在公司争创“党员先锋岗”，“党员挂徽”上岗等活动，使广阔职工立足岗位，奋勉有为，开拓进取，增加建功立业的责任感和史命感，在公司内部形成比学赶超的良好氛围，使“_”工程深化人心。公司通过集中学习与个人自学、通读文件与专题讨论、集体辅导与沟通相结合，进一步统一了全体职工的思想，党员的先锋和模范的带头作用在平安生产各项工作中得到了体现;特殊是我们生产一线的党员同志，工作乐观主动，任劳任怨，哪里有艰苦的工作，哪里就有共产党员的身
3、影。 建筑工程公司乐观响应投资公司党委的号召，结合自身实际，仔细学习传达投资公司党委关于实施“_”工程的精神，结合“_”工程“五好、五带头”的目标，紧紧抓住提高企业经济效益这个中心，牢牢把握加快企业进展这一主题，努力把党组织建设成为率领员工全面提高企业经济效益的顽强战斗堡垒，引导广阔党员在企业进展中充分发挥先锋模范作用。 我公司党支部将实施“_”工程作为促进公司改革进展稳定的重要保障，从建设高标准的党组织和高素养的党员队伍动身，根据“五好、五带头”的总体目标，全面实施“_”工程，在发挥党员先锋模范作用的同时，有效促进了公司改革进展和生产经营活动。公司党支部在开展“_”活动中，始终本着“诚信、专
4、业、规范”为准则，以一流的质量为宗旨，为客户供应满足的产品和服务，紧紧围绕企业的任务目标，使党员成为适应新形式，学习新技术，把握新本事，制造新业绩的先锋。 二、乐观完成董事会下达的任务及考核指标 乐观完成董事会下达的任务及考核指标，在提高服务质量、完成本单位担当的各项业务工作、防火平安、地面平安、空防平安等方面成果显著，无严峻后果的责任事故和较大的工作差错。 20_年是_建筑工程有限公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年，全体员工在公司领导层的带领下精诚团结、勤奋工作。为_后勤保障工作作出了贡献，同时公司承建的_酒店现已断水，酒店的建成将为_的建设供应前期预备。以上全部建设项目质量、平安全部达
5、标。 20_年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司健康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实基础的一年。 经过近两年的磨练，_建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化，现在正进行二级资质申报及增项市政工程的预备工作。在工作各方面取得了显著的成果，主要表现在以下几个方面： (一)完善了一系列规章管理制度，并检查落实 为进一步完善各种规章管理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的管理制度，如公司运行手册、公司财务
6、管理制度、公司行政管理制度、公司人力资源管理制度和公司员工培训管理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据平安生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、平安生产保证体系、文明施工管理规定和施工现场平安训练及内部运行管理制度，在平安生产和质量管理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从管理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监督，发觉问题当即处理。 (二)工程完成状况 20_年度通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主
7、要放在_及_，基础设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了_装饰、_楼、_车间、_综合用房、_改造、_安装、_工程、_综合业务楼等100余项工程项目。目前在建工程为_工程，已顺当完成_的土建工程，并已封顶断水，正在进行室外道路、绿化工程施工。截止至_年12月底，我公司已完成税前利润_万元，超额完成了年初董事会下达的_万的目标。在施工过程中从未有过任何平安事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为.解决了一部分就业的压力。 (三)优化企业项目管理体系，完善企业内部机制 提高_资产整体运行质量、为_运输供应后勤保障是公司领导班子坚
8、决不移的经营宗旨。依据20_年度各工程项目时间、规模、专业及进度要求等状况，针对_工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次，对各_的工程可做到项目组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程成本掌握及质量保证，同时做强_修理、维护及_的专业骨干力气。 除各_工程外，_酒店为公司重点项目工程，工程总建筑面积_平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建项目经理部，采纳科学的管理思想、组织、方法和手段，进行生产各环节及各阶段的优化配置和动态管理，有效地指挥、方案、协调、监督施工生产，应用项目经理部组织机构实施本工程质量、平
9、安、进度等管理目标的掌握，确保工程质量达到优质，工期符合建设单位要求，实现工程建设的经济效益、.效益和环境效益。 依据_工程规模和特点，公司组建成立“_酒店建设工程”施工项目部，实行项目法施工，做到管理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进行制造了良好的组织条件和管理环境。 通过以上项目管理的优化，克服了工程项目现场管理的困难，在20_年度降低施工成本、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 (四)拓展市场、供应多元化服务 20_年公司主要从事_维护、_及房屋修理业务，公司通过_工程总承包、_通道装修及_强震观
10、测网等工程的建设，打破了20_年度业务面窄，服务功能单一的局面，且20_年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建设全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合服务力量。 (五)加强学习，不断提高整体素养，建设具有_建筑工程公司特色企业文化 公司_总经理、_副总经理、_副总经理在平常的经营管理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养训练放在企业管理中的重要环节。 根据_省建设厅20_年资质年检要求，我公司先后组织30余名员工参与了“平安检查员、质量检查员及项目经理”的培训，今年6月份顺当通
11、过_省建筑业企业资质年检及平安资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的老师向公司全体员工讲授建筑基础学问。 为增进公司凝聚力，组织了到_的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司_总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上。 为使公司的管理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、规范化、制度化的管理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 三、重视精神文明建设 重视精神文明建设，乐观开展对员工的思想训练和法制训练，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项
12、管理目标。本单位的工作、生产和生活秩序良好。 领导层的管理理念、责任心、决心和表率作用对企业进展至关重要，领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，走企业可持续进展的稳定路线，_年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带领全公司员工圆满实现了_年预期目标。 施工生产分工细致，协作关系复杂，需要的资源数量浩大，质量要求严格，供应渠道复杂，以及施工生产的时间周期长、配套种类多等因素，给建筑施工生产带来艰难性。20_年我公司未发生一例平安事故，工程质量合格率100%、优良率大于90%，回顾20_年的工作，这些业
13、绩不是偶然的结果，科学的管理思想、严谨的内部运行管理制度、精诚合作的团队精神、良好的职业道德观以及共铸诚信的服务宗旨是这些业绩的基础和动力。 我公司在投资公司综治领导小组的领导下，全面落实综合治理的各项措施和目标管理责任制，坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、重在治本”的方针，各部门齐抓共管，高标准、严要求，严格根据“谁主管，谁负责”的原则，切实落实.治安综合治理责任制，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”。使我公司的综治工作在_年里上了一个新台阶，主要表现在以下几个方面： (一)领导重视，措施有力，综治责任制得到全面落实。 我公司总经办_总经理、_副总经理、_副总经理特别重视综合
14、治理工作，特地成立了综合治理平安生产监管工作领导小组，由总经理担当组长，副总经理担当副组长，部门负责人为小组成员。年初，总经理与各部门负责人签订了综合治理平安生产责任书，划定责任范围，明确工作任务。坚持“谁主管，谁负责”的平安生产责任制。依据实际状况制定了质量保证体系、平安生产保证体系，将平安、质量责任层层落实，责任到人，建立并完善了公司内部质量监督体系。20_年7月顺当通过省建设厅平安资格年检，并取得“平安资格证书”，这些重要工作的完成为公司今后资质的提升奠定了基础。 1.加强内保平安 (1)从公司成立以来，为保障办公区域的平安，在办公楼外围及办公楼底楼各设一名保安人员，负责办公楼的平安保卫
15、; (2)支配公司综合部人员轮番值夜班，以确保办公室夜间的平安及处理紧急大事。 2.加强人员管理 (1)支配专人负责建立_通行证件管理台帐，加大内部人员办理_通行证件审批的审查力度。切实杜绝单位内部职工带无关人员、无证车辆进入_区，带领无关人员_;将过期的通行证收回交到保卫部销毁。 (2)针对建筑行业临时用工较多的特点，我公司特地建立了临时用工档案。在施工现场，上至项目经理，下至临时用工都要求佩戴统一胸牌，以杜绝无关人员进入工地。 (二)乐观开展对员工的素养训练和法制训练，努力实现治安综合治理的各项管理目标。不断加强员工政治思想、平安意识训练，准时化解、消退各种冲突、隐患，仔细做好员工的思想工作。 1.抓好交通平安 针对_年_月_日新颁布的中华人民共和国道路交通平安法组织车队的司机仔细学习领悟。 2.加强培训，提升素养 为提升公司总体素养及加强施工平安观念，组织了为期一个月，每周3次，晚上7点至10点的建筑施工方面学问培训，为保证培训质量还进行了考核;另外，还组织全体员工学习了没有任何借口一书。 3.深化平安意识、狠抓平安生产 平安生产是建筑施工企业永恒的主题，建筑施工企业只有在平安生产的前提下，才能生
