《2023年成本合约经理岗位职责（精选6篇）_成本合约部各岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年成本合约经理岗位职责（精选6篇）_成本合约部各岗位职责（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年成本合约经理岗位职责（精选6篇）_成本合约部各岗位职责 成本合约经理岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“成本合约部各岗位职责”。 第1篇：成本合约经理的岗位职责 成本合约经理的岗位职责 成本合约经理需要贯彻执行集团关于成本管理的规章制度，负责编制家居集团成本控制管理流程并实施，对家居集团各改造工程、物资招采等成本相关费用负责。以下是橙子整理的成本合约经理的岗位职责。 篇1 岗位职责： 1、做好项目开发的造价控制和管理;2、负责各类专业合同的起草、审核工作，组织和实施公司工程类合同签订、索赔等管理工作;3、负责组织项目招投标管理工作，制定、规范
2、招投标、采购制度和流程;4、认真审核图纸、牵头组织编制项目各阶段目标成本，并对其所出具的造价文件负责;5、参与各类重大工程项目的合同谈判，跟踪合同的执行完成情况;6、负责施工过程中的审计监督，包括工程变更、进度款支付、阶段性验收等工作;负责工程竣工决算审计相关事宜;7、对设备、建材市场的价格调研，为公司的开发项目做好较为精确的预算，严格控制工程造价。 岗位要求： 1、5年以上同岗位管理经验，造价工程、建筑工程等专业，大专及以上学历。具有注册造价师或造价员资格证书者优先考虑;2、熟悉建筑工程的相关法律法规，对建设项目的成本控制、招投标、预决算、材料采购、合同管理风险规避等环节有丰富的实务操作及把
3、控经验;3、熟悉建筑工程造价管理体系，熟悉招投标各项操作程序及文件编制熟悉招投标流程;4、极强的原则性与责任心，工作主动敬业，良好的承压能力，良好的职业操守，良好的合同谈判能力。 篇2 岗位职责 1.改进土建专业成本、合约管理流程;2.编制、审核及优化项目预算;3.编制及执行项目招标计划，并负责及统筹各项土建工程招投标工作;4.审核招标文件，合同条款和工程量清单等各类成果性文件;5.中期合同管理工作，包括进度款、变更，材料调差、结算等工作;6.处理对工程索赔及合同纠纷工作;7.了解并监控项目动态成本，项目现金流等状况，并编制成本月报;8.了解并搜集主要材料市场价或政策法规等，并及时向其上级提供
4、成本建议;9.与财务、内审及集中采购及其他部门的配合工作;10.完成上级合理安排的其他工作任务。能力要求 1.具有较好执行力;2.具有良好的文字处理能力;3.具有良好的谈判能力及处理突发事件能力;4.具有良好的对外对内协调能力;5.具有敏锐的分析能力，果断的决策能力(适用于有下属);6.具有良好的团队管理，发展下属的能力(适用于有下属);7.善于沟通，勇于表达，具有创新思维;8.为人诚信可靠，具有高度的责任感和团队协作精神;9.工作热忱，目标明确，并有长远的职业发展规划。 篇3 岗位职责： 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工
5、程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。任职要求： 1、工程造价、工民建等相关专业本科及以上学历(具有造价工程师执业资格，有注册造价工程师证书者优先考虑)2、合约、成本管理相关工
6、作5年以上经验，3年以上项目成本合约负责人经验，主持完成过两个以上项目合约及成本管理工作，有过高档住宅项目合约、成本管理经验者优先考虑;3、对项目成本管理工作流程有系统了解，业务谈判能力强。熟悉相关行业政策及条款;具有良好的沟通和领导能力，能带领部门团队高效工作;4、具备良好的职业操守，作风正派。 文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2023年2月22日星期六） 第2篇：成本合约部岗位职责 成本合约部岗位职责 【篇1：成本合约部岗位说明书】 成本合约部岗位说明书 一、部门架构图 成本合约部经理/副经理 土建造价师岗 二、岗位清单 安装造价师岗园林造价师岗 合同管理岗招标采购岗 成本
7、文员 1 成本合约部经理.2 2 土建造价师岗.5 3 安装造价师岗.8 4 园林造价师岗.11 5 合同管理岗 14 6 招标采购岗 16 7 成本文员.18 三、各岗位说明书 1 成本合约部经理 1.基本资料 2.岗位设置目标 全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范文，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。3.岗位关系 3.1 岗位关系图： 3.2 本岗位可轮换的岗位有：无
8、 3.3 本岗位的晋升岗位有：分管副总经理/项目公司总经理 4.岗位职责 5.工作联系 6.任职要求 6.1 学历及专业要求： 6.1.1 学历要求：本科及以上学历。 6.1.2 本岗位适宜专业为：工民建、工程造价等相关专业。 6.1.3 专业资格证书要求：具有造价工程师高级职称或注册造价工程师专业资格。6.2 经验要求： 6.2.1 工作经验要求：8年以上同行业工作经验，5年以上工程建设项目预决算、成本分析、控制、采 购管理工作经验及团队领导经验。6.3 能力与知识要求 6.3.1 基本能力： 1)计算机能力：熟练掌握word、excel等office办公软件，熟练操作明源办公自动化系统；
9、2)文字表达能力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理能力； 3)口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法； 4)外语能力：能借助工具书查阅英文资料。 6.3.2 专业能力要求：熟悉房地产成本造价管理，能够对各类成本数据进行分析判断与决策；良好的计 划、组织、协调能力；招投标的组织策划能力、经济标书的编制与判断分析能力；熟悉采购商务知识和采购程序；良好的沟通协调和商务谈判能力。 6.3.3 知识要求：工程造价知识、建筑工程施工知识、材料设备知识、财务会计知识、合同及经济法、房地产行业知识。 6.3.4 职业操守：正直、诚信、责任心强、原则性强。2 土建造价师岗 1
10、.基本资料 2.岗位设置目标 开展包括目标成本土建部分的制定、成本过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，实现合理有效控制成本的目的。3.岗位关系 3.1 岗位关系图： 3.2 本岗位可轮换的岗位有：异地项目公司成本部经理 3.3 本岗位的晋升岗位有：成本合约部副经理 4.岗位职责 【篇2：房产公司成本合约部的工作职责】 房产公司成本合约部的工作职责 一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关人员进行合同管理业务学习.二、对合同文件中的遗漏、错误及含糊不清等方面的问题，提出处理意见并报建设办审定.三、负责监督合同的执行，及时评价合
11、同各方履约情况.四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理意见.五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查意见.六、对合同争议进行调解，以公正的态度提出证据并作证.七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理.八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查意见.九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨，并提供业主限价供应材料的月度报表.十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款
12、的各种项目，负责准备合同文件及有关资料.十一、负责项目涉外联络及对国外咨询专家的管理协调.十二、协助国外咨询专家做好全线工程的监理咨询服务工作.十三、协助国外咨询专家对有关人员有业务培训工作.十四、协助国外咨询专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.十五、陪同国外咨询专家对工地现场检查、咨询、指导，协助其掌握工程进展动态，并及时将意见反馈.十六、协助国外咨询专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参与重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作.十七、负责本项目涉外翻译工作.十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件
13、的编号、送阅、整理、归档等工作.十九、协助办理合同明确的各种预付款的支付手续.二十、完成建设办领导交办的其它工作。1.4合约部工作职责 1.4.1 负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作； 1.4.2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款； 1.4.3审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，控制投资规模； 1.4.4审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款； 1.4.5协助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织计划（总体实施方案）； 1.4.6组织工程结算和竣工决算； 1.4.7起草或审核合同文
14、件，参与合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。负责合同管理； 1.4.8参与合同工程竣工验收，组织合同结算； 1.4.9根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用； 1.4.10检查监理在计量支付合同管理方面的工作； 1.4.11协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。编制资金计划； 1.4.12协助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工hcs系统培训工作； 1.4.13完成公司领导交办的其他工作。 一、合同管理 1、合同文件的标准化、信息化管理。2、合同的申报、审核、审批。3、合同履行的监督。 4、合同履行结果的评价。 二、费用管理 1、
15、费用计划：1）、项目总体费用计划、月度、季度、年度费用计划编审，实施期动态控制。2）、月度资金计划的审核。 2、费用支付：费用支付的审核。3、费用使用：费用使用的监督。 三、项目造价管理 1、项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。2、项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。 4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。 四、项目物流管理 1、物流信息的管理。 2、物流渠道、物流供应资源的整合。3、工程项目甲供材料供应的管理。 五、项目施工招标管理：负责项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，施工许可
