《南开大学21秋《工程项目管理》综合测试题库答案参考35》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学21秋《工程项目管理》综合测试题库答案参考35（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南开大学21秋工程项目管理综合测试题库答案参考1. ( )能表名系统各组成部分之间的相互关系，有助于项目管理者事先估计会发生哪些质量问题，并提出解决问题的措施。A.成本/效益分析B.基准比较C.流程图D.敏感性分析参考答案：C2. 工程建设设计阶段的内容是( )。A.提出设计要求，组织设计方案竞赛和评选B.协助选择勘察设计单位，协助签订勘察设计合同并监督合同执行C.对投资咨询意见评估，并提出监理报告D.审查设计文件和设计概(预)算，验收工程设计文件参考答案：ABD3. 项目融资中的风险是由发起人来承担的。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 工程项目信息来源很广泛，从时间状态分( )。A.社
2、会情报资料B.历史资料C.现状资料D.预测资料参考答案：BCD5. 大部分项目成本累计曲线呈( )形。A.SB.LC.TD.Y参考答案：A6. 建设项目跟踪评估的目的是为项目实施中的控制决策提供支持和保障。( )A.正确B.错误参考答案：A7. 按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示( )。A.该任务属于第三层中的一项任务B.该任务属于第四层中的一项任务C.整个工作分解结构共有三层D.整个工作分解结构共有四层参考答案：AD8. 在项目规划过程中，下列最适当的做法是( )。A.邀请所有项目的相关利益主体参与B.确定最初的项目团队成员C.确定项目控制的临界值D.核
3、实范围参考答案：A9. 挣值分析分析是( )的例子。A.绩效报告B.计划控制C.因果图D.把项目元素整合成一个整体参考答案：A10. 审查分为( )。A.一般审查B.详细审查C.重点审查D.普通审查参考答案：AB11. 工程投资50万元以上的工程项目，发包人必须按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 在PEST模型中，不需要考虑( )的问题。A.法律环境B.社会环境C.技术环境D.经济环境参考答案：A13. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。( )A.正确B.错误参考答案：B14. 业主根据合同中关于可交付
4、成果接收的有关规定，可以一次或分几次完成接收。( )A.错误B.正确参考答案：B15. 矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特征。( )A.错误B.正确参考答案：B16. 成本补偿合同包括( )。A.成本加成合同B.固定价格合同C.奖励合同D.单价合同参考答案：AC17. 按投资的再生产性质划分，工程项目除了重建、技术改造和技术引进项目外，还包括( )。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.迁建项目E.基本项目参考答案：ABCD18. 项目管理策划的成果是( )。A.项目管理规划B.项目管理组织结构C.WBSD.项目实施方案参考答案：A19. 德尔菲法的特点主要有( )。A.匿名性B.间接
5、性C.反馈性D.收敛性参考答案：ACD20. 项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。( )T.对F.错参考答案：T21. 工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由( )负责编写会议纪要，交给设计单位。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位参考答案：A22. 项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。( )A.错误B.正确参考答案：A23. 下列属于工程项目的经济计划的有( )。A.劳动工资计划B.材料计划C.项目降低成本计划D.资金使用计划参考答案：ABCD24. 工程项目投资决策的原则是( )。A.科学化决策原则B.民主化决策原则C.系
6、统性决策原则D.合理性决策原则E.反馈原则参考答案：ABCDE25. 在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为( )天。A.4B.2C.3D.5参考答案：B26. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 风险转移主要用于工程潜在威胁发生可能性很大，不利后果太严重，无其他策略可用的状况。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理。( )A.错误B.正确参考答
7、案：A29. 建设项目的计算期一般包括项目的建设期和运营期，其中( )中又包括试产期和达产期。A.建设期B.运营期C.生产期D.经营期参考答案：B30. 当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际费用，再减去投标报价的总费用的索赔方法是( )。A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.理论计算法参考答案：B31. 工程项目管理与施工项目管理的区别有( )。A.实施的主体B.目的C.内容D.范围E.资金参考答案：ABCD32. 一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点所构成的对于项目的时间限制是( )。A.项目的时限B.项目的阶段C.项目的任务D.项目的起点参考答案：A33.
8、 绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用( )或表示。A.过桥法B.垂直线C.斜线D.指向法参考答案：AD34. 风险转移的策略主要包括( )。A.分包B.放弃C.保险D.担保参考答案：ACD35. 关于风险的概率分布，说法正确的有( )。A.概率分布是当前国际工程风险管理最常用的方法之一B.概率分布表明每一可能事件及其发生的概率C.每一项目的潜在损失的概率分布仅有一个结果能够发生D.每一项目的潜在损失的概率分布有无数结果能够发生参考答案：ABC36. 以下是建目评估应该遵循的原则的是( )。A.实事求是与客观公正B.成本效益原则和比较择优原则C.规范化与系统性的原则D.静态与动
9、态评估结合的原则参考答案：ABCD37. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。( )A.错误B.正确参考答案：A38. 项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。( )T.对F.错参考答案：F39. 建设项目的不确定事件是由于建设项目信息的不完备造成的。( )A.正确B.错误参考答案：A40. 投产准备工作的步骤是( )。A.前期及施工阶段的准备工作B.试生产验收阶段的准备工作C.经营管理方面的准备D.物资供应准备参考答案：AB41. 监理机构的组织形式应根据工程项目的特点，业主委托的任务以及监理单位自身的情况确定，主要由( )。A.按监理职能设置的组织形式B.按开发商设置
10、的组织形式C.按监理子项设置的组织形式D.矩阵制监理组织形式参考答案：ACD42. 属于ISO9000族的关于项目管理的质量标准是质量管理项目管理的质量指南(ISO10002)。( )A.正确B.错误参考答案：B43. 项目经理权力的大小取决于( )A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：ACD44. 进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是( )。A.因素分析法B.列举法C.运筹管理法D.WBS参考答案：D45. 某投资项目从银行贷款200万元，贷款期为5年，年利率为10，以年为计息期，那么，5年后应偿还的本利和为( )万元。A.320B.322
11、.1C.300D.500参考答案：B46. 与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是( )。A.风险承担者是项目参与各方B.项目周期较长C.融资成本较高D.融资主体为发起人参考答案：D47. 可行性研究的工作程序是( )。A.筹划准备B.调查研究C.方案选择和优化D.财务分析和经济评价E.编制可行性研究报告F.可行性研究报告的审批参考答案：ABCDEF48. 项目质量保障的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。( )A.正确B.错误参考答案：A49. 建设项目实施绩效评估的独特性体现在( )。A.评估时点的独特性B.评估依据的独特性C.评估作用的独特性D.评估客体的独特性参考答案：ABC
12、50. 业主根据实际情况将工程项目在分解后，由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式是( )。A.平行承发包模式B.项目总承包模式C.CM模式D.承包联营模式参考答案：A51. 以下不属于项目全团队评估的主要内容的是( )。A.项目业主评估B.项目风险评估C.项目贷款银行评估D.项目成本的评估参考答案：BD52. 以下关于项目管理的说法错误的是( )。A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的
13、项目参考答案：A53. 决算表格分大型项目竣工决算表和中小型项目竣工决算表两种。( )A.错误B.正确参考答案：A54. 决策的构成要素包括决策主体、可选方案、决策状态和衡量标准。( )A.错误B.正确参考答案：B55. 监理工程师控制工程建设进度的组织措施是( )。A.合同工期与进度计划的协调B.实际进度与计划进度的动态比较C.确定进度协调工作制度D.定期向业主提供进度比较报告参考答案：D56. 在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。( )A.错误B.正确参考答案：A57. 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控( )。A.EVB.CVC.SVD.CPM参考答案：A58. 按照工程进度总目标，从以下不同角度进行分解：( )A.按项目组成分解B.按承包单位分解C.按任务性质分解D.按施工阶段分解E.按计划期分解
