《维修班组半年的工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《维修班组半年的工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、维修班组半年的工作总结摘要和提出相关的本卷须知，而且在搜狐网站创立自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其别人分享工班管理经历，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。为了更好配合6s工作和开展，我利用空余时间学习有关6s的文章，进步6s认知程度及合理化应用。如今，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的标准，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件
2、归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能明晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。因维护工班人数比较集中，根本上每一个月都举行一次工班活动，一是联络各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。希望在XX年，对09工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个安康兼温暖的大家庭。铁路班组半年工作总结各位指导、同志们：进入夏修以来，平安消费调度室积极投入到全段平安消费的各个环节，同全段广阔干部职工一道，认真贯彻平安第一，预防为主的方针，抑制酷暑、风沙、山洪、地震等恶劣的自然条件的影响，充分利用工务设备养
3、护维修的黄金时段，强化平安根底、稳固设备质量，圆满地完成了既定的各项消费任务，平安上持续稳定上升的良好态势，截止*年*月*日，全段成功实现平安消费*天，文秘部落保持了天天消费、日日平安的优异成绩。下面，我将本室主管的行车、交通平安情况向与同志们进展汇报:一、夏修以来全段行车、交通平安工作回忆1、加强迫度建立，完善平安管理体系企业的平安管理不是一劳永逸的，而是一个不断发现问题、分析问题、从而探究规律不断标准的长期复杂的系统工程。今年进入夏修以来，安调室努力与段指导的平安管理思路保持高度一致，在段指导的支持和帮助下，开展了一系列制度建立。一是，通过制定?*?，标准了全段各级联控人员的行为;二是，通
4、过建立汽车司机竞争上岗机制、制定?汽车司机综合评定?，强化了汽车司机的责任心;三是，通过施行?平安管理监控施行细那么?，在一定程度上抑制了平安管理中的好人主义;四是，通过完善?机械上道组织及平安措施?，查堵了以往在机械作业平安管理中的一些破绽;五是，通过制定?行车关键岗位易发惹事故关键点的卡控措施?，为车间班组控制和处理平安薄弱环节提供了值得借鉴的指导性意见。经过全段广阔干部的共同努力，各项制度都已融入我段日常平安管理之中，使我段的平安管理体系不断地标准和完善起来。2、狠抓违章违纪，大力遏制两违行为进入夏修以来，全段各股室积极深化现场，本着管消费必须管平安的原那么，在指导一线车间班组作业的同时
5、，自觉加大了对违章违纪的查处力度。在这一阶段内，全段通报并纳入月度经济责任制考核的各类违章违纪共有*件，尤其是在段施行?平安管理监控施行细那么?以及将线路晃车病害纳入考核后的*月份，我段平安自控率到达了*%以上，我们也可以从此看到各级管理人员在工作作风上可喜的转变。相信继续坚持下去，必定会对全段的平安管理产生积极的影响，有效地控制违章违纪、遏制三惯行为。3、严格坚守验收标准，努力进步设备质量消费任务的验收，是我段各级指导始终高度重视的一件大事。在今年夏修消费任务的验收过程中，段安调室始终坚持段、车间、班组的三级验收制度。车间不进展自验、不递交请验报告，坚决不予验收。在消费任务验收的过程中，主任
6、领工员严格坚守验收标准，抑制了人情关、面子关。对于验收中发现的问题详细记录，不符合验收标准的坚决要求返工。每月通过?消费任务验收通报?客观地反映各车间存在的详细问题，提倡好的作法并提出有针对性地意见，根本到达了严格、公正的要求。同时，在深化现场的过程，认真帮助一线车间班组分析问题、查找缺乏，促进了各车间综合维修质量的进步，使全段线桥设备质量得到了较大开展。4、坚持警钟长鸣，加强职工平安教育*等因工务施工造成的行车事故发生后，在段指导极为关注的形势下，安调室均及时发布了?事故通报?，不但分析事故原因、总结事故教训，还坚持眼睛向内的观点，认真查找我段自身平安管理中存在的各种隐患，做出详细要求，制度
7、详细、实在可行的平安卡控措施，并由段指导带队奔赴一线，落实部、局、处 会议精神，与一线干部职工面对面地进展平安教育，全段干部职工平安意识明显增强。5、开展专项活动，保持良好平安势头平安大检查和专项整治活动，突出了阶段性的平安控制重点，是一场针对详细问题采取的攻坚战役。今年进入夏修以来，我段在局、处统一部署下，结合自身实际特点，开展了*等平安大检查和专项整治活动。活动中，各车间班组能认真按照段的要求上报活动信息、总结活动经历，查找和解决平安管理、设备质量等方面存在的各类隐患*件，有效地进步了加大了平安管理在广度和密度，使全段继续保持了良好的平安势头。二、夏修以来各单位消费任务完成情况进入夏修以来
8、，我室每月都对各车间线路设备的综合维修任务进展了验收，在此期间，全段累计完成线路综合维修*公里、站线*米、道岔*组*由于全体干部职工的共同努力，我们不但成功地通过了局、部两次平安优质工务段验收，同时也使线路设备质量得到了大幅度地进步，确保了运输行车平安畅通的需要。三、平安消费各方面存在的问题付出了努力，所获得的成绩固然是令人欣慰的。但是，我们同时更要认真对待夏修以来暴露的各种问题，并进展深化地反思，才能以正确的心态对待下一步的各项工作。夏修时期，我段接连发生了*、*、*等等违章违纪事件，也屡次因为线路晃车封闭了区间，影响了运输行车的平安畅通。在各类问题中，属于平安管理的*件，占*%;属于违章违
9、纪的*件，占*%;属于设备质量的*件(其中含机车动态监测装置报警病害)，占*%。这一数据说明我段的线路设备质量还存在着大量问题，以优质设备保平安的号召并未深化人心。同时，违章违纪现象仍然普遍存在，平安管理还很不完善、细致。在占各类问题总数*%的段内自查问题中，属于段指导发现的*件，占*%;属于各职能部门发现的*件，占*%。这一数据从外表上像是说明各级管理干部在落实段平安管理思路中占据主导作用，假设除去*次晃车病害，各级管理干部发现的问题就只有*件，只能占*%左右;再把这一数据代入平安自控率的公式，我段的自控率只能到达*%。当然，以上分析的数据中并没有包括一些在日常工作中发现了，也催促车间班组整
10、改了，但是却没有上报和考核的问题。所以说，这个分析也只是显示了一种整体的趋势，希望各级管理人员可以据此有针对性地采取一些措施。但是，总的来讲，严峻的现实就这样摆在我们面前，我段的平安管理仍不容乐观。平安问题，涉及到方方面面，既有它的偶尔性也有它的必然性，通过调查分析，我们可以得出影响我段的平安这样几个主要方面：1、平安意识不强。对平安第一，预防为主的原那么认识不够，对于防止事故、遏制两违没有真正筑起一道思想防线，总是抱着幸运的心理对待平安工作，从而在思想上为滋生官僚主义、遥控指挥的坏风气提供了土壤，干惯了不想、习惯了不说、看惯了不管的三惯行为悄然抬头。2、标准得不到落实。不学习，就掌握不了标准
11、;不知道，就落实不了标准，这是标准得不到落实一方面的原因;还有一个方面的原因是知道标准，但是没有把抓平安放在各项工作的首位，赶进度、图省事，擅自简化作业程序、简化平安措施，有人检查就落实、没人检查就不落实，结果是平安一输，全盘皆输。3、业务素质低。对于这一因素，关键的原因就是缺乏上进心，满足于现状，不求上进，个别人连最根本的薄薄一本?安规?都没有耐心细细翻上一遍。作业中违章指挥，违章蛮干，平安措施形同虚设。4、精力旁顾。个别同志整天看起来忙繁繁忙，却不知道在忙些什么，工作上的事情不掌握，身在曹营心在汉，没有把主要精力放在平安消费上。人浮于事，不能对平安消费方方面面的问题进展全面、细致的分析，走一步看一步。
