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1、（电子工厂）工程部2012年部门规划一、 概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、 工程部进展计划方向1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，准时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略进展方向。把握将来产品的结构轻松化、功能全面性、节能环保化、经济有用性进展方向。力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。2、生产工程方面 A、 关注项目运行中各个环节的相互联系以及简略执行时间、执行者、执行情况等
2、，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程掌握等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，削减企业的风险，稳定企业的利润。B、连续加强从源头掌握品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到乐观主导作用。一、 组织架构及人员职责(一) 组织架构依据进展方向的描述，工程部主要负责公司的技术商量、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，依据以上功能要求，其部门组织架构图如下：经 理部门主管 工程文员
3、并兼文控、开发选购、ERP录入1人 待招生产工程开发工程 助理工程师2人样机制作、调试，试产跟踪，元器件样品验证确认，生产工艺文件制作、生产过程统计掌握，芯片烧录管理薛安义（目前兼文员工作） -王建军PE工程师1人（在线技术支持、生产问题解决）、产线作业监督，疑难维修指导，兼IE（夹具、设备调校维护）-杨世肖结构工程师1人产品结构、零部件的设计，公差分析和装配设计检查，模具样品验证、设计更改和最终确认，并供应量产技术支持等-待招硬件工程师1-2人新产品硬件选型、原理图设计，PCB的LAYOUT、调试，系统方案设计与技术规范制定，批量产品的改良等-陈谋-待招备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全
4、清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图1-1 2012工程部组织架构图及人员职责(二) 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。本部门接受扁平化管理模式，其主要职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 依据公司要求按计划开展新产品设计、试验和商量、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参加产品的认证和质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术商量计划，并组织实施； 依据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件
5、，对产品图样、技术文件进行工艺审查； 依据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，供应生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中消失的技术问题； 负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。 依据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为生产线供应作业技术支持，并对相关人员供应必要的培训工作； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 对公司相关部门供应需要的技术支持。工程师主要工作职责 1、 产品的评测、改良以及测试机架开发；2、 解决生产技术
6、问题，协助新产品测试开发及技术支援；3、 指导修理员工解决技术问题，培训修理人员及经销商，并收集整理有关客户的反馈信息，编写维修资料；4、 监控落实工艺卡 、排拉图等文件的执行；负责标准工时测定及改善工艺，提高效率，生产工具及防静电设备的检查及校正，协助指导工人工艺，并制定及改善操作方法；5、 制定测试工艺卡，设定测试仪器，分析生产坏机缘由并迅速制定出相应改善方法；6、 保证客户的更改和要求准时在工艺中更改，确保工艺文件的精确完整；7、 加强新产品试产的样板跟进，物料跟踪及情况反馈；8、 加强员工技术培训，不定时巡查生产线，跟踪生产效率；10、跟踪生产动态，依据调试 、QC位的生产报表，对某种
7、单项坏机每小时超过5台或超出公司掌握上限的需作缘由分析，有必要时须作出订正行动报告；11、每日检查生产Q C报表、维修报表等,对单项坏机超过6%的项目作简略分析,并作出典型不良项目分析报告;并准时发送各相关部门。12、帮助生产线顺利生产,随时监管并鉴定物料不良情况，对于来料不良比较严峻的，协作品质部门准时通知到选购部、PMC等，迅速联系供应商作出相应处理。13、随时协同生产部主管、品质部主管、拉长等例行生产品质检讨会，提高产品直通率；14、商量各种生产要素（生产者、材料、设备等）的合理设计和配置，致力于消除、生产过程中的工艺设计、设备布局、物品转运、作业方法等方面存在的不合理现象，提高生产效率
8、，削减损失机会，从而降低生产成本。 工程部主管职责1、 支配本部门日常工作，协助部门内部人事工作支配，对外协助与其它部门的协调；2、 协助市场部门开发新产品工作及新产品由开发转至生产部，包括开试产会议、协作顺利运作；3、 支配部门内部人事调动，协作生产需要；4、 计划部门进展，统筹新产品过程；5、 审核、审批属下呈送的报表、样板，确保部门动作；6、 统筹新产品试产过程中消失的各种问题，并与相关部门共同协调解决；7、对所属员工进行在职岗位技能培训指导，并对其厂规厂纪，工作进度等实施监管；8、准时召集项目团队成员召开项目会议，依据公司现实情况进行激励和动员，通报项目的目标和时间，并依据计划编制分派
9、相应的职责给每一个人。9、项目简略实施过程中，要养成召开问题分析会议的习惯，准时分析、协调并解决，保障计划的的顺利实施。10、发挥技术的总体把握能力，随时了解团队成员的技术生疏进展，并给与必要的指导和帮助，最终成功规避项目的新技术所带来的风险。11、有效使用人力资源，明确主要人员的职责和任务，提前做好有关人员的力气、技能搭配，尽量使个工程阶段中不要有太大的人员变动。12、对每一个产品都要有“成本、品质、顺利生产和时间进度”的掌控。二、 工程部工作流程依据组织架构及部门职责，其工作流程分为以下两种，在遇到非流程内的工作情况时由部门经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。(一) 新
10、产品设计开发流程YESNONONO公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）设立项目研发小组YES调查并填写设计基础调查表编写设计任务书（会审）技术设计方案技术设计方案评审技术设计试制评审YES技术成果评定、结题NO公司现有物料和供应商资源的，由选购部协助到料需要新寻找或尚无法确定的物料，由开发选购和项目工程师负责找寻物料YES产品试制、测试图1-2慧眼视讯新产品设计开发流程图(二) 生产工程流程存档发放生产、品质等部门所需文件（文控）制作产品生产流程作业、测试等技术指导文件（试产工程师）接收研发文件资料并验收模具外壳（试产工程师）制作新产品样品（试产工程师）制作产品BOM表（试产工程
11、师）新产品上线试产（试产工程师）改善试产问题（试产、开发工程师）正式生产（试产工程师、PE）跟踪处理产品生产过程、问题（试产工程师、PE）制作包装等附件BOM（包装设计员）BOM录入ERP系统（ERP文员）治具、测试架制作、维护，指导操作人员（PE工程师兼）治具、测试架发放给生产、品质部门使用（PE工程师兼）BOM审批、下达（主管、ERP文员）图1-3 慧眼视讯生产工程流程图三、 研发部研发经费管理方法及项目嘉奖方案鉴于本部门的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此接受常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参加研发项目的乐观性，以建立公司产品更新换
12、代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系，特制定本经费管理方法及项目嘉奖方案。(一) 研发部研发经费管理方法本管理方法接受项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，简略如下：1. 依据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2. 研发部经理依据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部依据提取单金额发放；3. 依据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额总金额的40%；4. 每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式依据财务报销制度进行冲销；5. 由于研发单次选购的金额小，因此不要求全部费用均有
13、税票，但研发部研发人员尽可能接受税票的形势报销，以削减财务部压力；(二) 研发项目嘉奖方案为了激励研发人员的乐观性，提高研发人员的创新热忱，设立研发项目嘉奖方案，简略方案如下：1. 项目总奖金嘉奖对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金嘉奖给个人；2. 研发项目总奖金依据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；3. 研发项目奖金=研发项目总奖金项目考核系数项目考核系数由技术成果评定、结题的分数评定，其对应关系如下：项目成果考核得分90分以上8089分7079分6069分60分以下项目考核系数1.110.90.804. 研发项目奖金
14、在项目组内的安排方法如下：a) 项目负责人所得奖金项目负责人所得奖金研发项目奖金项目负责人的个人分配系数（所有成员的个人分配系数）该成员安排系数该成员考核系数b) 项目组成员所得奖金 研发项目奖金（所有成员的个人分配系数）某项目组成员所得奖金c) 项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员安排系数是依据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：个人考核分数得分 9090得分8080得分7070得分60得分60个人考核系数1.11.00.90.80.6(三) 专利申请及奖金5. 新开发的产品或技术向国家申请专利、有用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或设计人奖金，简略奖金额由专利申报人依据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批精确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项有用新型或外观设计专利奖金不低于1500元。犹如一项目同时申请几项专利或同时申请专利和有用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。6. 专利奖金由全部参加专利发明
