《煤炭集团人力资源部工作计划、目标的策划流程图(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭集团人力资源部工作计划、目标的策划流程图(1)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源部工作计划、目标的策划流程图年度计划、目标策划的提出依据编制修改审核批准实施 调整版 次：A修改码：00煤炭股份有限公司管理体系文件编号：QMS F05批准： 页码：27人力资源部工作计划、目标的策划1工作计划、目标的制定1.1由人力资源部部长提出年度工作的整体思路设想及工作目标，人力资源部副部长或人事主管负责撰写，其他人员协助完成。1.2制定的依据a人力资源部上年度工作计划、目标的实施及完成情况；b公司本年度对人事劳资管理工作提出的总体要求；c人力资源部各科室提出的年度工作计划、工作任务等；d公司各部门人员培训、人事考核、绩效考核的完成、实施情况。1.3制定内容1.3.1制定年度工作
2、计划和目标；1.3.2制定年度各类人员的培训计划；1.3.3制定年度人事考核办法和绩效考评方案；1.3.4制定人事制度改革方案。1.4制定过程1.4.1由人力资源部副部长或人事主管根据部长的年度工作设想及公司对人事劳资管理工作提出的总体要求等，撰写并提交年度工作计划、目标初稿。1.4.2由人力资源部部长对初稿进行审核，组织部门全体员工进行内部评审，依据评审结果，由副部长或人事主管对年度工作计划、目标版 次：A修改码：00煤炭股份有限公司编号：QMS F05页码：第3页7人力资源部工作计划、目标的策划进行完善。1.4.3完善后的人力资源部工作计划、目标初稿，由部长提交经理进行审核，并依据审核意见
3、做出调整。1.5批准实施人力资源部工作计划、目标经总经理审核批准后，由人力资源部部长签署实施。人力资源部工作流程图（一）人事管理流程图人事调整 专业技术人员管理 人事档案管理 人事综合管理 退档 对学历、技术职称、 审核 证书等进行审核认定 接收、收集 人事资料收集、录入 建立员工基本 登记造册 整理 在岗人 非在岗 情况登记表 员管理 人员管理 继续教育 归档掌握员工 了解员工基本情况 的心理需及人员变 求动态和 考核 保管动，使用 他们的工情况 作绩效 资格审查 年度考核 移交 传递 是否参加评审 保密 聘任与否 职工子女 工伤事故 学费、医 报集团 入学、待 疗费等的 业人员统计 处理认
4、定 审核人事考核 岗位余缺情况 审核办理待岗、 辞职调离手续 审核 报支 拟文调整 报集团 批准 执行人力资源部工作流程图（二）劳资管理管理流程图工资管理 社会保障管理 制定工资管理制度 拟定社会保险缴费基础考绩汇 考勤表 请销假 人员调整 调整缴费基数 总表 复核 报市社 保局 考勤记 工资调整记录 人员变动 登记造册 录汇总退休 调入 调出 辞职/死亡 按月缴纳 编制工资发放表 上册 复核 编制社会福利 发放 费用缴纳明细表 编制工资汇总表人力资源部工作流程图（三）员工培训管理流程图 公司培训要求 部门年度培训计划 人力资源 制定公司年度培训计划 部审核 培训计划组织实施 自行组织 检查指导 岗前培训 持证上岗培训 在岗员工培训 考核编写年度培训工作总结人力资源部工作流程图（四）员工绩效考核管理流程图制定绩效考核办法制定依据 考核方式和程序 考核内容 能力 态度 业绩成立各部门考核小组 人力资源部 检查、指导 日常考核 民主评议 公司年终考核月度考核 季度考核年度综合评价
