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1、基于财务角度讨论企业人工本钱控制策略摘 要：随着社会经济的快速开展，企业制度也逐渐完善，作为企业本钱的重要组成局部，企业人工本钱也越来越多企业关注的问题。从财务管理角度出发，重视人工本钱问题，不仅可以使得人工本钱得到科学合理的控制，还能为企业的资产投入方案和开展方向提供良好的参考根据。因此，要进步企业的经济效益，保证企业的稳定开展，就必须进一步完善人工本钱控制体系，使其更加合理化。本文就此问题对对当前企业人工本钱的控制体系进展了描绘，并且从企业认知、控制标准、薪酬分配制度等方面进展了探究与研究。关键词：财务角度；企业；人工本钱；控制人工本钱又称劳动本钱，是指企业在自身的消费经营活动中因使用劳动
2、力而支付的所有直接费用与间接费用，企业的人工本钱不仅直接关系到企业的经济效益，而且在一定程度上影响着企业的市场竞争力。由于企业漫长的开展过程中已经形成了“人本观念，这一观念直接导致企业过度重视物化劳动的消耗，而无视了人工本钱对企业的影响，缺乏对“以人为本的正确认识，从而间接导致了人工本钱与企业利益之间的失衡给企业的开展带来了一定程度的危害。因此，采取科学合理的方法来控制企业的人工本钱，才能更好的保证企业的开展。一、企业人工本钱的概述通常，企业的人工本钱是指在企业消费经营的过程中因为使用劳动力而花费的全部费用。而企业的人工本钱控制主要表达在相对指标控制和绝对指标控制两个方面。前者一般是指在不同的
3、相关指标中企业人工本钱所占的比例，例如最常见的是人工本钱在企业总本钱中占的比例；而后者那么是在企业平均人工本钱的根底上进展横向与纵向的比拟，横向比拟通常是指一样类型的企业在特定时段的绝对指标，而纵向比拟那么是将企业不同时段的人工本钱进展比拟。因此，企业在制定人工本钱分析指标时，必须根据企业的详细情况，通过多方面多时段的比照来制定科学的人工本钱总指标与其他类型相关的指标。在进展企业人工本钱控制的时候，除了需要科学的人工本钱指标，企业还应当充分意识到“以人为本这一观念的重要性。因为从目前情况来看，员工工资、培训经费、福利补贴等是企业最主要的人工本钱支出，而员工工资更是全部人工本钱中最重要的组成局部
4、。因此，要通过控制企业人工本钱来增加企业的经济效益，就要坚持以人为本，在控制人工本钱的同时，也应当保证企业员工的工资程度，这样，才有利于从长远方面来控制企业的人工本钱，从而真正到达促进企业安康平稳开展的目的。二、企业的人工本钱与控制根据上文分析，企业对于人工本钱的控制，主要是根据绝对指标和相对指标来进展的。在经营和管理的过程中，企业主要是以这两中指标的比照和分析作为根底，从而进展下一步的本钱控制。而基于财务管理角度的企业人工本钱控制，应该在保证企业正常盈利的情况下，科学合理地进步企业的人工本钱管理程度这样才可以促进企业人工本钱管理更加合理化。不同的企业人工本钱的投入会对企业产生不同的影响，也就
5、是说，投入人工本钱的消耗会从积极和消极两方面给企业带来影响。积极的效果就是投入的人工本钱会给企业带来一定的正面经济效益，人工本钱的增长也会相应的带动人均增加值和人均销售值的增长；而相反，消极的效果那么是指人工本钱的增加给企业带来的是零经济效益甚至是负经济效益。在企业的财务管理过程中，做到对人工本钱的有效控制，不仅可以使企业的经济效益得到进步，还可以从一定程度上提升人均增加值和销售值。总的来说，企业的总本钱管理和人工本钱管理在目的上是一致的，也就是说人工本钱的增加量与总本钱的数量是成正比的，相应的，企业的总本钱也会随着人工本钱的减少而减少，这些都在不同程度的影响着企业的经济效益。总之，企业经济效
6、益和社会价值的实如今很大程度上都依靠人工本钱的管理。因此，财务管理人员在进展企业人工本钱的相关工作时要从多方面入手，例如，及时全面的考察人工本钱的比率指标，比照和分析本企业的指标与行业平均的人工本钱等一系列工作，之后应当根据总结的结果调整和完善企业现行的人工本钱管理制度以及措施，从而进一步进步企业人工本钱管理程度。由此可以得出，通过财务角度对人工本钱的管理和控制是可行的，并且可以有效的进步企业经济效益，促进企业长远开展。三、企业人工本钱管理存在的问题1.人工本钱管理缺乏积极性作为企业本钱管理的重要组成局部，人工本钱管理在提升企业经济效益和社会价值方面都有着举足轻重的作用，并在一定程度上影响着企
7、业将来的开展道路。但是，大局部企业在自身的本钱管理中，人工本钱管理的积极性不高，除了因为缺乏根本的人工本钱管理意识之外，还因为对企业自身的认识不够。要想进步企业的市场竞争力，就必须重视企业人利于企业工本钱的管理，因为假如只是一味的追求产品的销量，从长远利益来看并不有利于企业的可持续开展。而相反，另一些在开展中可以清楚并正确认识到人工本钱管理重要性的企业，在有效的控制人工本钱的同时，也注重消费过程的开源节流，这不仅保证了企业的稳步前进，而且为企业的长远开展打下了根底。因此，为了保证企业的开展，应当进步控制人工本钱的意识与积极性，同时制定科学合理的人工本钱指标等。2.缺乏完善的人工本钱控制制度科学
8、合理和完善的管理制度是企业本钱管理的根底、但是从目前情况来看，我国一些企业在进展企业人工本钱的管理时，并没有相对完善的人工本钱管理制度作为支撑，这就使得企业的人工本钱管理工作进展得不够深化和全面，甚至会陷入停滞不前的场面。由于大局部企业过度重视产品的销量而忽略了人工本钱的控制，这就在无形中增加了企业的本钱。除此之外，还存在制定的企业人工本钱管理制度不全面，欠科学的现象，加上相对落后的人工本钱管理观念和手段，使得企业的人工本钱管理工作无法顺利进展，即使勉强进展，也是达不到预期的效果的。3.企业人工本钱控制方法较落后就目前来看，我国局部企业控制人工本钱采用的方法相对落后，并不符合企业本钱的实际状况
9、。在对企业人工本钱进展核算时，大局部企业只是比拟重视企业员工的工资程度，却忽略了实际的工资效益，也没有重视到人工本钱控制与企业实际的经济效益之间的关系。此外，由于缺乏完善合理的人工本钱评价体系，导致企业难以及时地理解自身的人工本钱状况，就更加不能有效的进展控制。然而另一些企业在核算企业的人工本钱时缺少先进的技术，这就会导致在人工本钱核算的过程中出现错误，这就直接影响了企业对于人工本钱的控制。同时，大局部企业进展人工本钱控制的时候，只关注到人工本钱的总额，并未注意到相关的企业人工本钱指标。通常，企业采取量化理论来对企业人工本钱的发生范围进展预测，以此到达对人工本钱的有效控制，但是，由于目前我国大
10、局部企业缺少成熟的技术，这就导致实际操作往往与理论设想相差宏大。所以局部企业就干脆采取主观推测的方法来预测人工本钱发生的范围，这样一来，对于人工本钱的预测或多或少的都会出现偏向，甚至是直接影响到企业本钱的有效控制。四、基于财务角度的企业人工本钱控制有效途径1.强化人工本钱与控制的认知当前我国企业都把人工本钱的控制工作作为企业管理工作的重中之重，因此，对于强化人工本钱控制的认知是非常重要且有必要的。企业必须明确人工本钱控制的重要作用与意义，因为它不仅仅可以起到调节国家、企业与员工之间互相关系的重要作用，还可以通过对人力资源的直接影响来影响企业的经济效益。因为企业的消费与经营必须是建立在资产增值符
11、合现代企业要求的根底之上，所以企业的人工本钱也是受增产增值所控制的，也就是说，人工人本的投入不仅可以保证企业产品具有较高的商品竞争力，而且还可以确保企业员工的工资程度具有劳动竞争力。所以，企业可以将人工本钱的控制与管理归入劳动力要素投入的整体管理系统中，这样不仅可以从大局掌握企业总的本钱情况，还可以以此为根底明确企业的人工本钱，从而使得企业资产得到增值，并且为员工工资的增长打下良好的根底。2.明确人工本钱与控制的范畴为了有效的减少人工本钱冗杂而多于的支出，就必须从财务角度出创造确企业人工本钱控制的涉及范畴。这一控制范畴主要表如今以下几个方面：第一，员工的工资总额，包括根本工资、加班工资、绩效工
12、资和年终奖，因为这一类支出在人工本钱中占最主要的成分；第二，企业所承当的医疗、养老、工伤以及生育等各项保险费用；第三，按照国家相关规定必须支付给员工的额外补贴和福利；第四，员工的教育和培训经费，例如学习相关的先进技术，进步员工的整体文化程度等；第五，税金，包括因员工薪酬所发生的企业所得税和应由个人承当而企业承当的个人所得税；第六，其别人工本钱，主要包括员工宿舍补贴以及日常花草的护理费用等。3.合理分配工种和人力资源当前，我国企业普遍存在这样一种现象，就是企业工种较为单一而且人员冗杂，这就在一定程度上消弱了企业各个岗位之间的配合协作以及相应的协调才能，从而不仅增加了人工本钱的增加，还导致了整个企
13、业的工作效率低下。因此，从财务管理的角度出发，要想有效地控制企业的人工本钱，就必须转变传统的工种概念，通过合理分配工种和人力资源来提升整个企业的消费效率，例如可以通过撤岗和并岗等方法来精简企业部门，进而减少劳动力，这不仅可以进步企业的消费效率，还能直接较少企业的人工本钱，为企业带来相当大的经济效益。除此之外，企业还应当通过定期的考核来淘汰和消减素质低下以及工作效率低的员工，这也可以起到精简员工的作用。除此之外，企业也应当重视企业员工的才能的提升，通过各类培训教育来进步员工的整体素质，从而到达进一步提升企业经济效益的目的。4.改善企业薪酬分配制度薪酬分配制度在企业的管理制度中有着举足轻重的作用，
14、他不仅关系到整个企业员工的工资分配，更是会对整个企业的经济效益产生影响。所以，要到达有效控制企业人工本钱的目的，就必须改善企业的薪酬分配制度，这样才可以使人工本钱的控制体系得到优化。通常，可以通过以下几个方面的工作来改善企业的薪酬分配制度：第一，在坚持以人为本的根底上严格计算出所需的合理的企业人工本钱，之后对工资总额进展严格的监视和控制，根据效率优先、兼顾公平的原那么来建立合理健全的内部奖励和鼓励机制，这样才可以通过调动企业员工的工资效率来有效的减低企业人工本钱；第二，企业员工的学历、职称以及工龄来决定员工的个人工资，也就是说取消按级别来分配工资的制度，而是根据员工的技能上下和岗位不同来划分工
15、资标准，这样才能增强企业对更高程度人才的吸引以及加强企业员工对就只企业的忠诚度，并且有效的激发员工的劳动积极性和创造性，从而也进步了企业的整体经济效益。五、完毕语在对人工本钱的概念、构造以及指标体系的全面分析可以得知，从财务角度出发，对企业人工本钱的控制与管理是企业经营过程中的重要根底性工作，尤其是劳动管理工作的重中之重。假如企业可以有效的控制人工本钱，那么不仅可以进步企业的经济效应，还有助于企业制定长远的工作方案和明确将来的开展目的，从而保证企业的可持续开展。要做到这一点，企业首先要充分认识到控制人工本钱的重要性和这一措施带来的积极影响，然后详细问题详细分析，在明确了企业自身的实际情况后，从多方面入手来促进企业人工本钱控制体系的优化，这就要求企业不仅要明确人工本钱的控制范畴、做到合理精简企业员工和合并冗杂重复的工作部门，还要科学的改善企业薪酬分配制度。只有做到这些，才能有效的控制企业的人工本钱，进一步促进企业市场竞争力和经济效益的稳步提升。
